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加拿大sku被跟賣了 這樣的解決方案能行嗎??透明計劃值不值得做?或者說要不要換一種方法去做,比如先把加拿大現(xiàn)有的國際商品信息刪掉?

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背景:我們之前一直做北美站,主要是美國站。開通了遠(yuǎn)程配送和國際商品信息,通過這種方式在墨西哥和加拿大順帶著也賣一點。最近開始正式著手加拿大站,給幾個sku發(fā)了一批貨到加拿大去。然后發(fā)現(xiàn)跟賣問題很嚴(yán)重,有的sku下面4 5個跟賣, 我們降價去搶購物車,跟賣也會降價去搶。
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商標(biāo)狀況:有兩個商標(biāo)。A和B. A和B在美國站是R標(biāo)。但在加拿大,A是24年7月注冊的,還是TM標(biāo)。 B品牌在加拿大TM標(biāo)都沒有。
產(chǎn)品狀況:每個sku基本上都是從2個工廠及以上的購買然后組裝而成。包裝上有我們自己的的商標(biāo)。部分產(chǎn)品是打標(biāo)定制的。跟賣的產(chǎn)品基本不可能和我們的產(chǎn)品有相同品質(zhì)細(xì)節(jié)。
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目前有想到的解決方向:
1,等到加拿大tm標(biāo)轉(zhuǎn)變成R標(biāo),然后投訴下架跟賣。?
2,注冊透明計劃。
3,干脆不管,透明計劃也不做。?由于加拿大的asin是美國同步過去。 一旦貼透明計劃標(biāo)簽,美國也得貼。加拿大的市場只有美國的1/10。 我們的平均產(chǎn)品客單價又只有18美元. 每個標(biāo)簽購買費(fèi)0.05$,再+0.01$的標(biāo)簽紙張費(fèi),一共0.06。?等于為了從跟賣手上搶回一個訂單,我們得付出0.6美元。 按美國日均500個銷售算。就是0.06*500= 30美元的每日固定額外支出。根據(jù)我們的利潤率來算。加拿大要每天要多賣出200美元才能抵平這30美元的成本。我都不確定跟賣能不能從我們這每天搶走200美元的銷售額。
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問題1: 等到加拿大tm標(biāo)轉(zhuǎn)變成R標(biāo)。是否能用怕品牌趕走已經(jīng)存在的跟賣? R標(biāo)能防止出現(xiàn)新的跟賣嗎?? ?之前美國商標(biāo)B下的sku被跟賣過,但隨著B商標(biāo)變成R標(biāo),跟賣都跑光了(因為商標(biāo)B圖文標(biāo)注冊失敗,后續(xù)只注冊了文字標(biāo)才成功)。 論壇里不少賣家的說法是,即使你是R標(biāo),也不妨礙別人跟賣你。 實際體驗和網(wǎng)上說法矛盾,所以由此一問。
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問題2:如果可以投訴的話,該走什么入口和途徑,有沒有實操過成功過的朋友分享一下文檔。
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問題3: 透明計劃值不值得做? 或者說要不要換一種方法去做,比如先把加拿大現(xiàn)有的國際商品信息刪刪掉。在加拿大獨立上傳sku獲取新asin,這樣就可以只貼加拿大了。?
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問題4:總體感覺,美國的跟賣遠(yuǎn)不及加拿大猖獗,事實是這樣嗎? 是的話為什么??
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問題5:透明計劃做完可以放小卡片,小卡片上可以放獨立站鏈接等。 有人用過這功能嗎,效果怎么樣,會不會有坑?
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問題6:test buy 是誰去買?買家賬號還是賣家賬號? 買完用買家賬號還是賣家賬號去投訴。我零零散散收集到的說法是,1,可以用購買的買家賬號發(fā)起A-Z。2,結(jié)合test buy的訂單號,運(yùn)單號,假貨圖片。 在賣家后臺到品牌的report a violation功能舉報??
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