社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 請問亞馬遜精品和精鋪的定義是什么？判定標...
請問亞馬遜精品和精鋪的定義是什么？判定標準在哪里？市面上好多整天強調(diào)精品精品的，其實虧的不少！
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?做跨境有幾年了，很多公司一直說精品精品，看不起精鋪，那么精品和精鋪的定義是什么？判斷標準在哪里？
接觸過不少精鋪公司，名字叫精鋪，但是人家也是正常FBA發(fā)貨，圖片各種也是很精致，很細致去推廣，唯獨的不同是上的產(chǎn)品相對多一些，可能每個星期左右就要上一兩款產(chǎn)品。
這樣下來，一個人一般要負責(zé)20個鏈接左右，特別是賣得很好的鏈接重點關(guān)注，有時候多站點銷售，這樣業(yè)績更容易做一些。一個產(chǎn)品推不好，還有別的產(chǎn)品可以去嘗試，這樣機會更大，壓力也沒那么大！
而現(xiàn)在市面上好多所謂的精品公司，入職給你2個產(chǎn)品，也不管產(chǎn)品競爭力如何，你推不起來就是你的問題，能力不行，直接甩鍋辭退！或者，一年死守3-5個鏈接，要是這幾個鏈接沒有賣的特別好的，也很難出業(yè)績。所以，市面上好多整天強調(diào)精品精品的，其實虧的不少！
所以，精品就一定是牛掰的？全部精力壓力放在一兩個產(chǎn)品，要是產(chǎn)品出問題了，業(yè)績幾乎為0，雞蛋放在一個籃子里！
這樣看來，精鋪其實也不失為一種選擇！起碼，壓力沒有那么大！
那么，你們現(xiàn)在坐精鋪還是精品呢？業(yè)績?nèi)绾?？可以一起聊聊探討，或許在探討中能有更多的啟發(fā)！
接觸過不少精鋪公司，名字叫精鋪，但是人家也是正常FBA發(fā)貨，圖片各種也是很精致，很細致去推廣，唯獨的不同是上的產(chǎn)品相對多一些，可能每個星期左右就要上一兩款產(chǎn)品。
這樣下來，一個人一般要負責(zé)20個鏈接左右，特別是賣得很好的鏈接重點關(guān)注，有時候多站點銷售，這樣業(yè)績更容易做一些。一個產(chǎn)品推不好，還有別的產(chǎn)品可以去嘗試，這樣機會更大，壓力也沒那么大！
而現(xiàn)在市面上好多所謂的精品公司，入職給你2個產(chǎn)品，也不管產(chǎn)品競爭力如何，你推不起來就是你的問題，能力不行，直接甩鍋辭退！或者，一年死守3-5個鏈接，要是這幾個鏈接沒有賣的特別好的，也很難出業(yè)績。所以，市面上好多整天強調(diào)精品精品的，其實虧的不少！
所以，精品就一定是牛掰的？全部精力壓力放在一兩個產(chǎn)品，要是產(chǎn)品出問題了，業(yè)績幾乎為0，雞蛋放在一個籃子里！
這樣看來，精鋪其實也不失為一種選擇！起碼，壓力沒有那么大！
那么，你們現(xiàn)在坐精鋪還是精品呢？業(yè)績?nèi)绾?？可以一起聊聊探討，或許在探討中能有更多的啟發(fā)！
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跨境阿杜 - 80后電商
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精品運營可以很輕松轉(zhuǎn)行精鋪，精鋪的轉(zhuǎn)行干精品難度會大很多。推過排名的都知道，小類前100很好進，小類前50也容易，但是要進小類前3，甚至BSR第一名，需要考慮的東西就多了。這個和學(xué)習(xí)一樣，從60分提升到80分很容易，但是從90分提升到100分可就要花大功夫。隨著市場競爭越來越激烈，鋪貨只會越來越難做。盡早轉(zhuǎn)行精品，做有護城河，有壁壘的，能局部壟斷的產(chǎn)品才是長久之道。
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最后衡量是：投產(chǎn)比和總利潤，以及一個產(chǎn)品的生命周期。