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不會帶團隊就只能一個人干到死?那我2025年可能馬上就要死了,大家覺得剛?cè)胄械男氯诵枰嗑貌拍軌颡毊斠幻妾毩⒔庸艿赇伳兀?

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在馬上放假的時刻,作為牛馬的我收到了來自老板的最高指令--帶新人

目前公司總共有6家亞馬遜店鋪,有我和另外一位B運營
原本是有3家店鋪,其中2家店鋪是我負責,運營一年左右目前有穩(wěn)定的銷量
另外有一家店鋪是B運營負責,主要為夏冬季節(jié)性產(chǎn)品
老板最近新增了3家新店鋪,沒有任何產(chǎn)品,外加年后B運營因為個人原因要離職

所以導致的結(jié)果是我手握公司6家店鋪,但是只有一個我運營的狀況
目前公司招人主要打算招聘有接觸過亞馬遜運營的新人讓我?guī)?,因為便?br /> 我相信每一個運營都是從新人一步步走到今天,但是回首過往我自己都分不清什么時間段開始自己獨立負責店鋪

那么問題的重點來了,大家覺得剛?cè)胄械男氯诵枰嗑貌拍軌颡毊斠幻妾毩⒔庸艿赇伳兀?/strong>
能夠了解亞馬遜平臺的各種規(guī)則
能夠熟練運用各種站內(nèi)站外資源形成自己的推廣節(jié)奏
能夠解決店鋪安全投訴差評郵件等各種雞毛蒜皮的事情
能夠在競爭激烈的亞馬遜市場中找到屬于自己的一席之地
已邀請:
新人需要的不是“全面接管”,而是“模塊化生存”
比如電商運營可以拆解成:選品測款、視覺優(yōu)化、付費推廣、活動策劃、客服售后等模塊。新人3個月內(nèi)專精1-2個環(huán)節(jié)(例如先學會看數(shù)據(jù)選品+基礎(chǔ)推廣投放),遠比要求TA立刻全局掌控更現(xiàn)實。

你的目標不是培養(yǎng)“另一個你”,而是搭建“可復制的系統(tǒng)”
用SOP(標準化流程)代替?zhèn)€人經(jīng)驗:把店鋪日常操作寫成清單(如“每日必查10個數(shù)據(jù)指標”“客服話術(shù)模板庫”),新人按步驟執(zhí)行,犯錯概率會大幅降低。
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