社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 工貿(mào)一體公司，如何規(guī)劃多平臺的團隊架構(gòu)？...
工貿(mào)一體公司，如何規(guī)劃多平臺的團隊架構(gòu)？按產(chǎn)品分，還是按地區(qū)，還是按平臺？我們目前還是小團隊，這個分工對我們目前狀態(tài)來說可能效率不高
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我們是工具類的精品賣家，產(chǎn)品sku不多，不到50個吧（不算小變體）
目前在3個平臺已經(jīng)做到頭部，明年計劃通過發(fā)揮我們的供應鏈優(yōu)勢，盡量鋪多地區(qū)、平臺
目前在糾結(jié)團隊應該如何規(guī)劃，目前運營負責原有平臺，工作量已經(jīng)比較飽和，但對產(chǎn)品了解比較熟悉（我們產(chǎn)品培訓成本略高）。請新的運營主要會擔心起量效果不好，而且后續(xù)不知該如何分工比較好；
1、按平臺分，這樣對內(nèi)部產(chǎn)品培訓要求比較高；
2、按產(chǎn)品分，運營可以自己選擇上不同平臺，但需同時掌握每個平臺的運營技巧；
3、按地區(qū)分，比如一個運營經(jīng)理主要負責俄羅斯所有平臺包括ozon、joom、wb、ali 。。。； 會比較好把握當?shù)氐貐^(qū)的選品、備貨計劃等；
?
最精細化的是每個平臺都再按品類分？但我們目前還是小團隊，這個分工對我們目前狀態(tài)來說可能效率不高 ><
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請問有沒同類的賣家能提供建議？ 跪謝！
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目前在3個平臺已經(jīng)做到頭部，明年計劃通過發(fā)揮我們的供應鏈優(yōu)勢，盡量鋪多地區(qū)、平臺
目前在糾結(jié)團隊應該如何規(guī)劃，目前運營負責原有平臺，工作量已經(jīng)比較飽和，但對產(chǎn)品了解比較熟悉（我們產(chǎn)品培訓成本略高）。請新的運營主要會擔心起量效果不好，而且后續(xù)不知該如何分工比較好；
1、按平臺分，這樣對內(nèi)部產(chǎn)品培訓要求比較高；
2、按產(chǎn)品分，運營可以自己選擇上不同平臺，但需同時掌握每個平臺的運營技巧；
3、按地區(qū)分，比如一個運營經(jīng)理主要負責俄羅斯所有平臺包括ozon、joom、wb、ali 。。。； 會比較好把握當?shù)氐貐^(qū)的選品、備貨計劃等；
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最精細化的是每個平臺都再按品類分？但我們目前還是小團隊，這個分工對我們目前狀態(tài)來說可能效率不高 ><
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請問有沒同類的賣家能提供建議？ 跪謝！
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匿名用戶
贊同來自:
或者簡單點就是招一個接觸多平臺的運營，讓這位運營去承接所有的小平臺。（產(chǎn)品專人培訓），這種不好就是擔心你花時間教會產(chǎn)品知識，他做不久就走了，就會一直循環(huán)，所以利用原有運營相對會穩(wěn)定一點
另外運營經(jīng)理可以做一個全局的統(tǒng)籌，最好是核心平臺例如亞馬遜是單獨的，其余小站點或新開擴的另外招人負責。
?
也要做好相關(guān)職責的劃分，以及績效的考核。
匿名用戶
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或者簡單點就是招一個接觸多平臺的運營，讓這位運營去承接所有的小平臺。（產(chǎn)品專人培訓），這種不好就是擔心你花時間教會產(chǎn)品知識，他做不久就走了，就會一直循環(huán)，所以利用原有運營相對會穩(wěn)定一點
另外運營經(jīng)理可以做一個全局的統(tǒng)籌，最好是核心平臺例如亞馬遜是單獨的，其余小站點或新開擴的另外招人負責。
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也要做好相關(guān)職責的劃分，以及績效的考核。