社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)管理 工貿(mào)一體公司,如何規(guī)劃多平臺(tái)的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)?...
工貿(mào)一體公司,如何規(guī)劃多平臺(tái)的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)?按產(chǎn)品分,還是按地區(qū),還是按平臺(tái)?我們目前還是小團(tuán)隊(duì),這個(gè)分工對(duì)我們目前狀態(tài)來說可能效率不高
目前在3個(gè)平臺(tái)已經(jīng)做到頭部,明年計(jì)劃通過發(fā)揮我們的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),盡量鋪多地區(qū)、平臺(tái)
目前在糾結(jié)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何規(guī)劃,目前運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)原有平臺(tái),工作量已經(jīng)比較飽和,但對(duì)產(chǎn)品了解比較熟悉(我們產(chǎn)品培訓(xùn)成本略高)。請(qǐng)新的運(yùn)營(yíng)主要會(huì)擔(dān)心起量效果不好,而且后續(xù)不知該如何分工比較好;
1、按平臺(tái)分,這樣對(duì)內(nèi)部產(chǎn)品培訓(xùn)要求比較高;
2、按產(chǎn)品分,運(yùn)營(yíng)可以自己選擇上不同平臺(tái),但需同時(shí)掌握每個(gè)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)技巧;
3、按地區(qū)分,比如一個(gè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)俄羅斯所有平臺(tái)包括ozon、joom、wb、ali 。。。; 會(huì)比較好把握當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的選品、備貨計(jì)劃等;
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最精細(xì)化的是每個(gè)平臺(tái)都再按品類分?但我們目前還是小團(tuán)隊(duì),這個(gè)分工對(duì)我們目前狀態(tài)來說可能效率不高 ><
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請(qǐng)問有沒同類的賣家能提供建議? 跪謝!
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匿名用戶
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或者簡(jiǎn)單點(diǎn)就是招一個(gè)接觸多平臺(tái)的運(yùn)營(yíng),讓這位運(yùn)營(yíng)去承接所有的小平臺(tái)。(產(chǎn)品專人培訓(xùn)),這種不好就是擔(dān)心你花時(shí)間教會(huì)產(chǎn)品知識(shí),他做不久就走了,就會(huì)一直循環(huán),所以利用原有運(yùn)營(yíng)相對(duì)會(huì)穩(wěn)定一點(diǎn)
另外運(yùn)營(yíng)經(jīng)理可以做一個(gè)全局的統(tǒng)籌,最好是核心平臺(tái)例如亞馬遜是單獨(dú)的,其余小站點(diǎn)或新開擴(kuò)的另外招人負(fù)責(zé)。
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也要做好相關(guān)職責(zé)的劃分,以及績(jī)效的考核。
匿名用戶
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或者簡(jiǎn)單點(diǎn)就是招一個(gè)接觸多平臺(tái)的運(yùn)營(yíng),讓這位運(yùn)營(yíng)去承接所有的小平臺(tái)。(產(chǎn)品專人培訓(xùn)),這種不好就是擔(dān)心你花時(shí)間教會(huì)產(chǎn)品知識(shí),他做不久就走了,就會(huì)一直循環(huán),所以利用原有運(yùn)營(yíng)相對(duì)會(huì)穩(wěn)定一點(diǎn)
另外運(yùn)營(yíng)經(jīng)理可以做一個(gè)全局的統(tǒng)籌,最好是核心平臺(tái)例如亞馬遜是單獨(dú)的,其余小站點(diǎn)或新開擴(kuò)的另外招人負(fù)責(zé)。
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也要做好相關(guān)職責(zé)的劃分,以及績(jī)效的考核。