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樂易行
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樂易行
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隨著各大平臺的優(yōu)勢地位確定,廣告營銷方式的擴(kuò)散,電商賣家的優(yōu)勝劣汰,運(yùn)營的差距會越來越小,產(chǎn)品為王的效應(yīng)會越來越強(qiáng),真正有供應(yīng)鏈優(yōu)勢的賣家,能自主開發(fā)產(chǎn)品的工廠,有整合行業(yè)資源的企業(yè)會變成香餑餑。
應(yīng)該擔(dān)心的不是產(chǎn)品開發(fā)崗位是否存在,而是產(chǎn)品開發(fā)會變成怎樣.
現(xiàn)在的產(chǎn)品開發(fā)依然部分依賴電商行業(yè)的信息不透明和某些資源的壟斷優(yōu)勢,進(jìn)行套利模式的產(chǎn)品搬運(yùn)和降低成本的微創(chuàng)新開發(fā)。產(chǎn)品只要符合需求,強(qiáng)過其他對手,就可以依靠營銷手段獲勝。
1. 消費(fèi)品的產(chǎn)品開發(fā)會下沉到用戶,不再是以阿里巴巴,大牌跟風(fēng),數(shù)據(jù)選品這種供應(yīng)端為主,而是以用戶為主。
? ?原因是柔性生產(chǎn)和生產(chǎn)力的提升,可以開發(fā)的產(chǎn)品不是太少而是太多;產(chǎn)品的工期不會變成3個月預(yù)訂而是一周上架。那么在數(shù)量繁多的產(chǎn)品中如何獲取客戶的忠誠,如果你不深入你產(chǎn)品的使用群體,在生產(chǎn)成本差距不大的情況下,一個簡簡單單的顏色偏好,材質(zhì)要求,時效要求就會讓相似的產(chǎn)品銷量天差地別。上架快一周,產(chǎn)品是爆款,出貨晚一周,產(chǎn)品要甩賣。那么只有深入的了解客戶,才能避免由細(xì)節(jié)導(dǎo)致的失敗,而這種產(chǎn)品開發(fā)的最終呈現(xiàn)應(yīng)該是成為用戶的一部分,所以理論上美妝博主,服裝穿搭博主,電子產(chǎn)品開箱博主是最好的產(chǎn)品開發(fā),他們有行業(yè)的知識,深入了解的興趣,有自己的審美和偏好,知道大眾的喜好,有粉絲的反饋,他們會創(chuàng)造產(chǎn)品,引領(lǐng)潮流,這就是產(chǎn)品開發(fā)。
2. 生產(chǎn)端的產(chǎn)品開發(fā)會升級成方案解決,需要深入的行業(yè)知識和行業(yè)資源,有自己的行業(yè)模式邏輯
? ? 假如面對的是企業(yè)客戶,比如一個生產(chǎn)廠家面對的外貿(mào)電商賣家, 作為產(chǎn)品開發(fā),要時刻思考的是成本優(yōu)化。一個成熟行業(yè)的企業(yè)客戶是十分明白自己的需求和痛點(diǎn),甚至于任何一個圈內(nèi)的人都知道,那么如何滿足這些需求,避免不必要的損失,假如這些需求創(chuàng)造的利潤,痛點(diǎn)導(dǎo)致的損失超過你的實(shí)施費(fèi)用,那么你就開發(fā)了一個優(yōu)秀的產(chǎn)品。用新的科技和新的模式改造舊有的問題,只要能滿足提高效率,提升利潤,減少損失的一點(diǎn),那么你就獲得了一座金山。
? ?個人消費(fèi)是快速多變的,產(chǎn)品開發(fā)要深入群體才能抓住時機(jī),在大眾消費(fèi)品被大企業(yè)壟斷的后電商時代,這些多變的需求是支撐小而美賣家利潤的源泉,時機(jī)一過,產(chǎn)品變廢品。
? ?企業(yè)需求的變化是緩慢的,它先天的會維護(hù)舊模式,沒有破產(chǎn)的危機(jī)或者三倍的利潤,他就不會做出改變。產(chǎn)品開發(fā)要積極擁抱變化,汲取行業(yè)新知識,思考現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)邏輯。存在即合理,但未必最優(yōu),尤其在這個變化的時代。作為企業(yè)客戶的產(chǎn)品,只要是不虧本和能長期使用的產(chǎn)品就一定有它的春天。產(chǎn)品開發(fā)要做的是保持敏銳的嗅覺,多點(diǎn)開花,全力營銷利潤最高的20%產(chǎn)品。
? ?假如自己閑坐反思,做產(chǎn)品開發(fā)兩個月前和現(xiàn)在沒有變化,那么一定要主動學(xué)習(xí)。在變化的時代,不進(jìn)步就是落后。
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