社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 職業(yè)生涯發(fā)展 以后還會(huì)有所謂得產(chǎn)品開發(fā)崗嗎？當(dāng)行業(yè)資源...
以后還會(huì)有所謂得產(chǎn)品開發(fā)崗嗎？當(dāng)行業(yè)資源越來(lái)越集中，中小賣家越來(lái)越在夾縫中求生存，各種選品軟件層出不跌，因電商行業(yè)所誕生得產(chǎn)品開發(fā)崗位還能堅(jiān)持多久，又該如何轉(zhuǎn)型呢？
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當(dāng)行業(yè)資源越來(lái)越集中，中小賣家越來(lái)越在夾縫中求生存，各種選品軟件層出不跌，因電商行業(yè)所誕生得產(chǎn)品開發(fā)崗位還能堅(jiān)持多久，又該如何轉(zhuǎn)型呢？請(qǐng)各位大佬發(fā)表下看法！
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隨著各大平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)地位確定，廣告營(yíng)銷方式的擴(kuò)散，電商賣家的優(yōu)勝劣汰，運(yùn)營(yíng)的差距會(huì)越來(lái)越小，產(chǎn)品為王的效應(yīng)會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，真正有供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的賣家，能自主開發(fā)產(chǎn)品的工廠，有整合行業(yè)資源的企業(yè)會(huì)變成香餑餑。
應(yīng)該擔(dān)心的不是產(chǎn)品開發(fā)崗位是否存在，而是產(chǎn)品開發(fā)會(huì)變成怎樣.
現(xiàn)在的產(chǎn)品開發(fā)依然部分依賴電商行業(yè)的信息不透明和某些資源的壟斷優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行套利模式的產(chǎn)品搬運(yùn)和降低成本的微創(chuàng)新開發(fā)。產(chǎn)品只要符合需求，強(qiáng)過(guò)其他對(duì)手，就可以依靠營(yíng)銷手段獲勝。
1. 消費(fèi)品的產(chǎn)品開發(fā)會(huì)下沉到用戶，不再是以阿里巴巴，大牌跟風(fēng)，數(shù)據(jù)選品這種供應(yīng)端為主，而是以用戶為主。
? ?原因是柔性生產(chǎn)和生產(chǎn)力的提升，可以開發(fā)的產(chǎn)品不是太少而是太多；產(chǎn)品的工期不會(huì)變成3個(gè)月預(yù)訂而是一周上架。那么在數(shù)量繁多的產(chǎn)品中如何獲取客戶的忠誠(chéng)，如果你不深入你產(chǎn)品的使用群體，在生產(chǎn)成本差距不大的情況下，一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的顏色偏好，材質(zhì)要求，時(shí)效要求就會(huì)讓相似的產(chǎn)品銷量天差地別。上架快一周，產(chǎn)品是爆款，出貨晚一周，產(chǎn)品要甩賣。那么只有深入的了解客戶，才能避免由細(xì)節(jié)導(dǎo)致的失敗，而這種產(chǎn)品開發(fā)的最終呈現(xiàn)應(yīng)該是成為用戶的一部分，所以理論上美妝博主，服裝穿搭博主，電子產(chǎn)品開箱博主是最好的產(chǎn)品開發(fā)，他們有行業(yè)的知識(shí)，深入了解的興趣，有自己的審美和偏好，知道大眾的喜好，有粉絲的反饋，他們會(huì)創(chuàng)造產(chǎn)品，引領(lǐng)潮流，這就是產(chǎn)品開發(fā)。
2. 生產(chǎn)端的產(chǎn)品開發(fā)會(huì)升級(jí)成方案解決，需要深入的行業(yè)知識(shí)和行業(yè)資源，有自己的行業(yè)模式邏輯
? ? 假如面對(duì)的是企業(yè)客戶，比如一個(gè)生產(chǎn)廠家面對(duì)的外貿(mào)電商賣家， 作為產(chǎn)品開發(fā)，要時(shí)刻思考的是成本優(yōu)化。一個(gè)成熟行業(yè)的企業(yè)客戶是十分明白自己的需求和痛點(diǎn)，甚至于任何一個(gè)圈內(nèi)的人都知道，那么如何滿足這些需求，避免不必要的損失，假如這些需求創(chuàng)造的利潤(rùn)，痛點(diǎn)導(dǎo)致的損失超過(guò)你的實(shí)施費(fèi)用，那么你就開發(fā)了一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品。用新的科技和新的模式改造舊有的問(wèn)題，只要能滿足提高效率，提升利潤(rùn)，減少損失的一點(diǎn)，那么你就獲得了一座金山。
? ?個(gè)人消費(fèi)是快速多變的，產(chǎn)品開發(fā)要深入群體才能抓住時(shí)機(jī)，在大眾消費(fèi)品被大企業(yè)壟斷的后電商時(shí)代，這些多變的需求是支撐小而美賣家利潤(rùn)的源泉，時(shí)機(jī)一過(guò)，產(chǎn)品變廢品。
? ?企業(yè)需求的變化是緩慢的，它先天的會(huì)維護(hù)舊模式，沒有破產(chǎn)的危機(jī)或者三倍的利潤(rùn)，他就不會(huì)做出改變。產(chǎn)品開發(fā)要積極擁抱變化，汲取行業(yè)新知識(shí)，思考現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)邏輯。存在即合理，但未必最優(yōu)，尤其在這個(gè)變化的時(shí)代。作為企業(yè)客戶的產(chǎn)品，只要是不虧本和能長(zhǎng)期使用的產(chǎn)品就一定有它的春天。產(chǎn)品開發(fā)要做的是保持敏銳的嗅覺，多點(diǎn)開花，全力營(yíng)銷利潤(rùn)最高的20%產(chǎn)品。
? ?假如自己閑坐反思，做產(chǎn)品開發(fā)兩個(gè)月前和現(xiàn)在沒有變化，那么一定要主動(dòng)學(xué)習(xí)。在變化的時(shí)代，不進(jìn)步就是落后。
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