社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 經(jīng)營管理 今年亞馬遜項目還能融到資嗎?總結(jié)一下那些...
今年亞馬遜項目還能融到資嗎?總結(jié)一下那些融到資的亞馬遜項目,還有哪些類目適合去拿投資人的錢。
最近身邊有幾個融到資來找我的,拿了個幾百萬就開始做新的亞馬遜項目了?;旧蠜]有離開他們之前熟悉的類目。做自己不熟悉類目的基本上沒有,看來,不管是投資人還是創(chuàng)業(yè)者,在類目選擇方面都格外的謹(jǐn)慎。
從前一兩年的投資情況來看,95%以上融資成功的案例都是來源于民間投資,機(jī)構(gòu)的投資非常的少。大部分都是投資人或者是上下游工廠,認(rèn)為這個項目的可行性比較高,利潤率測算也過關(guān),所以就直接投了?,F(xiàn)在在整個亞馬遜領(lǐng)域的錢基本上都是民間投資為主,我平時接觸過很多基金和投資機(jī)構(gòu),但實際上會直接投亞馬遜項目的基金機(jī)構(gòu)是非常之少的,一共就30幾個,在深圳也就那十幾個。
之前陪同一個亞馬遜項目進(jìn)行融資。投資人看重的是品牌成型速度,利潤率反倒不是最關(guān)鍵的,最關(guān)鍵的是能不能根據(jù)這個主品類開始擴(kuò)周邊的品類或者是周邊的產(chǎn)品線,投資人現(xiàn)在都很聰明,只是靠利潤的話其實發(fā)展不了幾年,就會面臨更大的競爭對手進(jìn)入。還不如一開始就布局好整個護(hù)城河,其實一開始第一年沒有什么利潤,也沒所謂,把所有的利潤投入再生產(chǎn),建立一定的商業(yè)壁壘才是關(guān)鍵。
幾年前很多亞馬遜的資深賣家,拿幾個財務(wù)預(yù)算案和亞馬遜數(shù)據(jù)分析平臺導(dǎo)下來的數(shù)據(jù)就可以說服投資人投資,今年看是不行了,至少都是要商業(yè)計劃書加融資財務(wù)預(yù)算案。

可以說今年最主要的投資還是人民幣為主,美元基本上很少。一個是跟美元加息,美元回流美國有巨大關(guān)系,另外一個也是因為美國整體的投資能力在下降。其實,我也想了解一下那些拿到美元投資的亞馬遜項目的情況,因為我們這邊最多的還是人民幣,美元的確實比較稀有。
在我這邊接觸到的和測算看來,哪些亞馬遜類目還能比較容易融到資:
3C電子類項目,雖然說前幾年3C類目該投資完的都投資完了,但實際上這還是中國科技出海的主力軍,還有非常多的項目和領(lǐng)域值得去投。另外還沒有算上那些普通產(chǎn)品加上一點科技類成分的項目,比如說智能家居,生活電器化,車載電子產(chǎn)品,寵物電子產(chǎn)品等等。
健身類項目,健身類產(chǎn)品出來融資的項目還是比較多的,主要是這個投資賽道是歐美主流的消費渠道,一個是可以說出很好的故事,另外一個是品牌成型了之后可以轉(zhuǎn)到線下或者其他平臺,想象空間比較大。
小場景的項目,不管是人或者是寵物生病之后使用的器械和工具,還是廚房特殊場景下使用的工具,由或者是徒步露營野外使用的工具,都是非常好的融資項目。因為這個市場足夠的小,足夠的精,競爭很小。投資人最喜歡的就是一下能走到賽道排名前幾的項目,我們都把它們總結(jié)成為場景化融資項目。
還有哪一些項目跟品類容易成功?希望大家都發(fā)表出來回復(fù)討論一下。
先不說項目的成敗問題。其實現(xiàn)在看過來,今年投資人最看重的還是創(chuàng)始人,包括他的團(tuán)隊是不是適合做這個項目,這才是關(guān)鍵點。不管是在融資之后的資金運作能力,還是在成本結(jié)構(gòu)上面的梳理能力,都是投資人比較看重的。

上次就遇到一個本身就是做過亞馬遜電商的大賣,投資新的品類和項目。對于成本的細(xì)節(jié)和供應(yīng)鏈成本的核算,扣的特別的細(xì),問到創(chuàng)始團(tuán)隊都不知道如何回答。其實如果是投過跨境電商的投資人,對于跨境電商項目而言,只要問一下季節(jié)性的收入情況跟投入產(chǎn)出的實際預(yù)算案,就知道創(chuàng)始團(tuán)隊到底在這個品類方面成不成熟,有沒有經(jīng)營做這個品類。如果投資人覺得這個團(tuán)隊是專業(yè)的,自然會投資而不會自己干。
之前我還寫過一篇論文介紹跨境電商和外貿(mào)領(lǐng)域,《貨物投資法——以貨物作為股權(quán)投資的投資模式》總結(jié)了上游供應(yīng)鏈端投資下游企業(yè)的一般投資模式 。今年這種投資方式變得非常的火熱,也是因為大部分的供應(yīng)鏈跟工廠都被迫要出海獲取足夠的利潤來存活下去。
不管是工廠和跨境公司合作也好,還是對外獲取親朋好友投資也好,還是正規(guī)基金準(zhǔn)備投資跨境電商項目也好。討論一下今年哪種方式比較容易拿到投資?
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熊助先生 - 我的回答,希望可以幫助到你
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第二個是本身團(tuán)隊一開始就只有三到四個人,賣的品類其實挺簡單的,也屬于3C品類這塊。如果當(dāng)時沒有這個投資的話,我也不會進(jìn)入這一個項目之中,因為團(tuán)隊成員是我之前的前同事,然后用完這個錢之后,后面有一個投資人進(jìn)來投了大概四五百萬這樣子,最后,也作為我們主要的一個投資方,長期跟我們合作?,F(xiàn)在這個項目已經(jīng)到了差不多接近5000萬的年營業(yè)額。我們現(xiàn)在遇到的問題就是要不要再進(jìn)入新一輪的融資,因為現(xiàn)在看起來養(yǎng)活我們這幾個人還是比較容易的。所以,挺想找你聊一下我們項目的情況的。
都說現(xiàn)在外邊融資比較困難,不知道是不是真的。我們本身對資金的需求也就還好,如果不擴(kuò)品類的話,自有資金足夠我們長期做下去。