“開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)是如何高效協(xié)作的呢？如何避免重合性的工作或者應(yīng)該怎么合理分配工作范圍呢？”
1.運(yùn)營(yíng)做的是前端/平臺(tái)的市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)發(fā)，數(shù)據(jù)/信息都是來(lái)自前端，這些屬于現(xiàn)有的，已經(jīng)比較顯著的結(jié)果，也就是做的事情，目的更多是“人有 我優(yōu)”的思路。

2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做的是后端/供應(yīng)鏈方面的調(diào)研開(kāi)發(fā)，數(shù)據(jù)/信息除了來(lái)自前端，更應(yīng)該結(jié)合供應(yīng)鏈/工廠情況去分析，比如某些款式現(xiàn)在類目很爆，但很多供應(yīng)商的生產(chǎn)款式再逐步改，或者有新增的款式在產(chǎn)線上了，這些是前端很難捕捉得到的，目的做的更多是“人無(wú) 我有”的思路。

3.我覺(jué)得市場(chǎng)/平臺(tái)方面的數(shù)據(jù)信息，讓運(yùn)營(yíng)去處理就好，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如果有角度補(bǔ)充可以給到運(yùn)營(yíng)。但平臺(tái)之外的數(shù)據(jù)，開(kāi)發(fā)可以自己去獲取分析，比如非亞馬遜平臺(tái)的數(shù)據(jù)，運(yùn)營(yíng)不一定能很好獲取到，而這就是需要開(kāi)發(fā)做的前端調(diào)研工作，彌補(bǔ)調(diào)研信息差。

4.像我們公司做市場(chǎng)分析，從來(lái)不是按一個(gè)平臺(tái)的數(shù)據(jù)，通過(guò)第三方工具導(dǎo)出來(lái)去分析的，而是按區(qū)域進(jìn)行分析，再進(jìn)行區(qū)域線上、線下的特點(diǎn)分層解讀。

5.前期調(diào)研的數(shù)據(jù)和結(jié)果應(yīng)共享給雙方，避免重復(fù)工作?？梢越⒁粋€(gè)共享的數(shù)據(jù)庫(kù)或平臺(tái)，讓兩個(gè)部門都能訪問(wèn)到最新的市場(chǎng)信息和用戶反饋。

6.根據(jù)項(xiàng)目需求和團(tuán)隊(duì)能力，合理分配任務(wù)。例如，開(kāi)發(fā)部可以負(fù)責(zé)技術(shù)層面的市場(chǎng)調(diào)研，運(yùn)營(yíng)部則負(fù)責(zé)市場(chǎng)趨勢(shì)和用戶需求的調(diào)研。雙方在各自領(lǐng)域內(nèi)深入研究，然后定期交流，共同制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)策略。

“細(xì)化市場(chǎng)的底層邏輯是什么，按常規(guī)這種分法是否存在局限性（怕從中遺漏了一些機(jī)會(huì)點(diǎn)）。落地到開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)上要怎么分配會(huì)更合適呢？”
1.運(yùn)營(yíng)方面的細(xì)分市場(chǎng)邏輯更多應(yīng)該是：
市場(chǎng)容量細(xì)分、品牌細(xì)分、競(jìng)對(duì)類型細(xì)分。也就是最終判斷不同的款式、參數(shù)、類型下，對(duì)應(yīng)的容量、競(jìng)爭(zhēng)程度、推廣周期、推廣方案等，更多是偏向占有市場(chǎng)的視野。
2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的細(xì)分市場(chǎng)邏輯 更多應(yīng)該是：
受眾標(biāo)簽、用戶需求、資源、產(chǎn)品特性等，資源是指不同的款式、參數(shù)下，所需要的開(kāi)發(fā)/研發(fā)投入力度是一樣的，很吃公司/供應(yīng)鏈的資源程度。

“判斷市場(chǎng)利潤(rùn)機(jī)會(huì)點(diǎn)和起量關(guān)鍵點(diǎn)”
1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)估：包括主要競(jìng)爭(zhēng)者、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品差異化等。
2.產(chǎn)品創(chuàng)新潛力（標(biāo)品/非標(biāo)品程度）：評(píng)估產(chǎn)品創(chuàng)新的可能性和空間，是否能夠開(kāi)發(fā)出具有獨(dú)特賣點(diǎn)（USP）的產(chǎn)品。如果標(biāo)品比較多的話，非標(biāo)品少且增長(zhǎng)不多，意味著你們開(kāi)發(fā)
3.計(jì)算開(kāi)發(fā)新模具和生產(chǎn)新產(chǎn)品的成本，以及預(yù)期的收益和回報(bào)周期。
4.類目近三年的容量增長(zhǎng)趨勢(shì)、新賣家和新鏈接增長(zhǎng)趨勢(shì)、壟斷比例編號(hào)情況，這個(gè)直接影響進(jìn)入的難度，以及上限空間。
5.類目里的產(chǎn)品生命周期情況，如果普遍鏈接產(chǎn)品都是比較短的，意味著對(duì)你們的開(kāi)發(fā)迭代要求會(huì)比較高，同一個(gè)版本不適合做太大的投入，后期迭代的成本可能會(huì)更多。
6.市場(chǎng)需求穩(wěn)定或增長(zhǎng)迅速。
7.產(chǎn)品具有創(chuàng)新性或差異化優(yōu)勢(shì)。如果都是標(biāo)品，意味著非常卷。
8.有良好的供應(yīng)鏈支持和成本控制能力。
9.推廣周期長(zhǎng)短，這個(gè)取決于這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)頭腰部的流量結(jié)構(gòu)，廣告占比，新鏈接活躍度，秒殺促銷頻率，價(jià)格結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)程度，容量波動(dòng)性等，直接影響你推廣鏈接的難易程度，繼而確定你推廣周期長(zhǎng)短，盈利時(shí)間點(diǎn)的早晚。

或者反向判斷不值得進(jìn)入的類目：
產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新。
生產(chǎn)成本高，難以實(shí)現(xiàn)盈利。
法規(guī)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高，遇到審核很難解決，或者解決成本高
殺豬盤產(chǎn)品，數(shù)據(jù)都是偽造出來(lái)的
差評(píng)率高、退貨率高
市場(chǎng)需求飽和，增長(zhǎng)緩慢或下降。