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優(yōu)惠券報(bào)錯(cuò)如何補(bǔ)救，以及怎么漲價(jià)不影響自然位？現(xiàn)在推品如何定價(jià)/定優(yōu)惠券，才能確保前期推得起來(lái)，后期有利潤(rùn)。比如我的目標(biāo)定價(jià)是29.99+10%優(yōu)惠券，我前期應(yīng)該怎么做？
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我有幾個(gè)產(chǎn)品分別面臨定價(jià)和優(yōu)惠券的問(wèn)題，求各位大佬指點(diǎn)一下：
1，產(chǎn)品A一直定價(jià)25.99，加10%的優(yōu)惠券，上個(gè)月為了清庫(kù)存，設(shè)置了優(yōu)惠價(jià)（Sale Price）17.99，優(yōu)惠券沒(méi)有取消，跑了約一個(gè)月后恢復(fù)原價(jià)，幾天后優(yōu)惠券報(bào)錯(cuò)，提示使用優(yōu)惠券后的最高價(jià)格比當(dāng)前價(jià)格的低，要我提高優(yōu)惠券。請(qǐng)問(wèn)要怎么才能恢復(fù)優(yōu)惠券？難道設(shè)置了sale price就不要開(kāi)優(yōu)惠券嗎？或者sale price不能超過(guò)一個(gè)月？
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2，產(chǎn)品B一直定價(jià)14.99，沒(méi)有優(yōu)惠券，沒(méi)有prime折扣，雖然一天20單左右，但是利潤(rùn)空間太低，如何在不影響自然位的前提下慢慢提價(jià)？目標(biāo)價(jià)是19.99
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3，產(chǎn)品C是在優(yōu)惠券新政策出來(lái)前做的，當(dāng)時(shí)設(shè)置了39.99的價(jià)格，疊加50%的優(yōu)惠券，按照以前的套路就是先推起來(lái)，再慢慢降低優(yōu)惠券，但是目前產(chǎn)品推不起來(lái)，想要把優(yōu)惠券降低又報(bào)錯(cuò)。應(yīng)該取消優(yōu)惠券，設(shè)置prime折扣跑一個(gè)月，再設(shè)置一個(gè)20%的優(yōu)惠券嗎？
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現(xiàn)在的優(yōu)惠券政策有點(diǎn)琢磨不透，影響了這幾款產(chǎn)品的定價(jià)，哪位大佬能推薦一下現(xiàn)在推品如何定價(jià)/定優(yōu)惠券，才能確保前期推得起來(lái)，后期有利潤(rùn)。比如我的目標(biāo)定價(jià)是29.99+10%優(yōu)惠券，我前期應(yīng)該怎么做？?
1，產(chǎn)品A一直定價(jià)25.99，加10%的優(yōu)惠券，上個(gè)月為了清庫(kù)存，設(shè)置了優(yōu)惠價(jià)（Sale Price）17.99，優(yōu)惠券沒(méi)有取消，跑了約一個(gè)月后恢復(fù)原價(jià)，幾天后優(yōu)惠券報(bào)錯(cuò)，提示使用優(yōu)惠券后的最高價(jià)格比當(dāng)前價(jià)格的低，要我提高優(yōu)惠券。請(qǐng)問(wèn)要怎么才能恢復(fù)優(yōu)惠券？難道設(shè)置了sale price就不要開(kāi)優(yōu)惠券嗎？或者sale price不能超過(guò)一個(gè)月？
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2，產(chǎn)品B一直定價(jià)14.99，沒(méi)有優(yōu)惠券，沒(méi)有prime折扣，雖然一天20單左右，但是利潤(rùn)空間太低，如何在不影響自然位的前提下慢慢提價(jià)？目標(biāo)價(jià)是19.99
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3，產(chǎn)品C是在優(yōu)惠券新政策出來(lái)前做的，當(dāng)時(shí)設(shè)置了39.99的價(jià)格，疊加50%的優(yōu)惠券，按照以前的套路就是先推起來(lái)，再慢慢降低優(yōu)惠券，但是目前產(chǎn)品推不起來(lái)，想要把優(yōu)惠券降低又報(bào)錯(cuò)。應(yīng)該取消優(yōu)惠券，設(shè)置prime折扣跑一個(gè)月，再設(shè)置一個(gè)20%的優(yōu)惠券嗎？
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現(xiàn)在的優(yōu)惠券政策有點(diǎn)琢磨不透，影響了這幾款產(chǎn)品的定價(jià)，哪位大佬能推薦一下現(xiàn)在推品如何定價(jià)/定優(yōu)惠券，才能確保前期推得起來(lái)，后期有利潤(rùn)。比如我的目標(biāo)定價(jià)是29.99+10%優(yōu)惠券，我前期應(yīng)該怎么做？?
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匿名用戶
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——sale price 設(shè)置后相當(dāng)于原價(jià)上打折，頁(yè)面會(huì)有個(gè)劃線價(jià)。這個(gè)機(jī)制其實(shí)和亞馬遜PED差不多的，只是一個(gè)是面向會(huì)員，一個(gè)是面向全部購(gòu)買的用戶群體。范圍更廣，但是和PED一樣的bug，長(zhǎng)期掛會(huì)影響優(yōu)惠券/LD/7DD核算活動(dòng)的參考價(jià)。你同步還有掛優(yōu)惠券折扣，那成交價(jià)就更低了。
——也就是說(shuō)，你的優(yōu)惠券價(jià)格確實(shí)是被sale price給影響了。目前優(yōu)惠券的力度要拉大，才有可能展現(xiàn)。比如往優(yōu)惠券折扣價(jià)與17.99持平或者低于17.99.
——不是設(shè)置了sale price就不能開(kāi)優(yōu)惠券，目前其實(shí)我們對(duì)主推產(chǎn)品都不太適用sale price因?yàn)樾Ч话闱胰菀子绊懟顒?dòng)價(jià)格。更加不要說(shuō)同步去掛優(yōu)惠券了。做這個(gè)折扣，最好選擇一些價(jià)格本身虛高，且站內(nèi)沒(méi)有大規(guī)模活動(dòng)安排的產(chǎn)品，即使被破價(jià)也不會(huì)有大的影響。
——sale price不能超過(guò)一個(gè)月，按照過(guò)往對(duì)ped折扣的了解最好是不要超過(guò)2周往上，不然就很容易影響后期的活動(dòng)價(jià)以及優(yōu)惠券的設(shè)置。而要養(yǎng)回來(lái)價(jià)格，需要產(chǎn)品裸價(jià)2周以上。所以做這個(gè)折扣得自己評(píng)估，一旦被破價(jià)，自己能否接受養(yǎng)價(jià)的修養(yǎng)期。
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2，產(chǎn)品B一直定價(jià)14.99，沒(méi)有優(yōu)惠券，沒(méi)有prime折扣，雖然一天20單左右，但是利潤(rùn)空間太低，如何在不影響自然位的前提下慢慢提價(jià)？目標(biāo)價(jià)是19.99
——利潤(rùn)太低，建議是先漲1美金試試測(cè)試下市場(chǎng)反應(yīng)，如果客戶的整體反應(yīng)沒(méi)有很激烈，就可以繼續(xù)嘗試漲1美金。建議就是1美金跨度1美金幅度去漲，但你的目標(biāo)價(jià)19.99其實(shí)是有點(diǎn)增長(zhǎng)幅度大了。嘗試到連續(xù)漲了3美金的時(shí)候就要穩(wěn)產(chǎn)品一段時(shí)間了哈，擔(dān)心把購(gòu)物車漲沒(méi)了。
——另外利潤(rùn)低，有沒(méi)有可能同步漲價(jià)的時(shí)候廣告上面做點(diǎn)東西，比如優(yōu)化無(wú)效的流量組，尤其是漲價(jià)廣告效益可能會(huì)受到?jīng)_擊預(yù)計(jì)會(huì)縮減部分廣告組，廣比看能不能控點(diǎn)下來(lái)，這也是利潤(rùn)。
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3，產(chǎn)品C是在優(yōu)惠券新政策出來(lái)前做的，當(dāng)時(shí)設(shè)置了39.99的價(jià)格，疊加50%的優(yōu)惠券，按照以前的套路就是先推起來(lái)，再慢慢降低優(yōu)惠券，但是目前產(chǎn)品推不起來(lái)，想要把優(yōu)惠券降低又報(bào)錯(cuò)。應(yīng)該取消優(yōu)惠券，設(shè)置prime折扣跑一個(gè)月，再設(shè)置一個(gè)20%的優(yōu)惠券嗎？
——你這個(gè)取消優(yōu)惠券設(shè)置prime也不一定會(huì)不報(bào)錯(cuò)，你可以試一下，但是你設(shè)置prime在疊加20%優(yōu)惠券大概率還是會(huì)報(bào)錯(cuò)的。短期內(nèi)很難疊加折扣力度少于之前的成交價(jià)。
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現(xiàn)在的優(yōu)惠券政策有點(diǎn)琢磨不透，影響了這幾款產(chǎn)品的定價(jià)，哪位大佬能推薦一下現(xiàn)在推品如何定價(jià)/定優(yōu)惠券，才能確保前期推得起來(lái)，后期有利潤(rùn)。比如我的目標(biāo)定價(jià)是29.99+10%優(yōu)惠券，我前期應(yīng)該怎么做？
——你目標(biāo)定價(jià)是這個(gè)有沒(méi)有可能上線就直接用這個(gè)實(shí)打?qū)嵉膬r(jià)格去做，而不是虛高價(jià)格呢。只要活動(dòng)價(jià)格底線在你的利潤(rùn)空間范圍內(nèi)，虛高價(jià)格打高折扣沒(méi)有意義，24年整體一個(gè)方向就是實(shí)事求是的價(jià)格給到消費(fèi)群體。
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希望可以幫到你！?