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是否存在天才運營？普通人究竟如何才能成為頂尖運營？
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? 自從做了亞馬遜運營后，我便在思考究竟是什么導致了運營水平的差距？作為一個跨專業(yè)來到跨境行業(yè)的新人我該如何精進自己的技術以使我自己能夠有朝一日成為一名優(yōu)秀的運營？是否有一些標準化的方法？（寫這篇文章也是受到了論壇中一篇文章的影響，原文如下：突然想知道大家有沒有總結過自己的運營能力是在哪個階段飛速提升的呢？）?
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? 本文僅以我個人角度進行發(fā)言，由于本人入行時間較短，社會經驗也比較缺乏，語言功底較差，不乏會有一些錯誤的思想和詞不達意的地方，希望各位大佬多擔待。
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? 何為優(yōu)秀的運營？
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? 大家都在說優(yōu)秀的運營千金難求，那到底什么樣的人才是優(yōu)秀的運營？當今市場，運營水平參差不齊，運營薪資也可為啥是天差地別，月薪幾千的到幾萬的都有，而且目前普遍對待運營技術也沒有一個考核的標準，就導致了老板招不到合適的運營，能力不錯的運營無法拿到與自己能力匹配的薪資。
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? 我認為的優(yōu)秀運營有如下特點：
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? 1.對亞馬遜平臺基本規(guī)則足夠的了解，既然選擇了做亞馬遜，就要學會尊重亞馬遜的規(guī)則，一個好的亞馬遜運營應該做到尊重規(guī)則，認識規(guī)則以及學會去利用規(guī)則。
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? 2.有足夠多的推品成功經驗，俗話說，商場如戰(zhàn)場，我們每一次的推品都是一次戰(zhàn)役，而戰(zhàn)績是最簡單也最能體現運營水平的數據了。
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? 3.對市場要足夠的了解，產品主要的消費人群，使用場景，優(yōu)缺點，在各個時間段的銷量，有幾家工廠可以做貨，質量怎么樣等等，越細致越好。
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? 4.能夠理清流量底層邏輯：我認為做運營的過程就是爭奪流量的過程，廣告、秒殺等只是我們爭奪流量時的一種工具，獲取流量時只依靠工具是沒有用的，當我們能弄清楚流量的底層邏輯后，可以幫助我們更好的去使用廣告這個工具。
? 優(yōu)秀的運營在許多方面都會表現出色，在此就不一一贅述了，請原諒我的詞不達意（本人由于工作年限比較短，并未認識很多亞馬遜從業(yè)者，所以認知會很局限）
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? 那么我們又應該如何成為優(yōu)秀的運營呢？運營究竟講究天賦嗎？
? 在我看來，超高智商給運營水平的提升帶來的影響很小，那也就是說我們普通人也可以通過自己的努力成為頂尖的運營。其次，從科學的角度講，世上本來就沒有天才，所謂的天才也只是利用正確的方法不斷練習的普通人罷了。
? 被認為是音樂天才的莫扎特在7歲時便擁有了完美音高，8歲時就寫了第一部交響曲，這在當時沒有人不認為他是一個天才。但是，這些耀眼的成就也是莫扎特的父親從小以正確的方法訓練莫扎特的結果。在當今時代，經過標準訓練的孩子可以比莫扎特更早且更好地掌握這些技能。
? 同理，是否可以用正確地訓練方法幫助我們快速提高運營水平？
? 我個人認為運營水平提升地過程應當為：學習-實踐-反思-糾錯-學習-實踐-.......
? 學習：亞馬遜運營絕對是一個需要不斷學習的職業(yè)，我們學習對象的運營水平越高，就越有助于提升我們的運營水平。當然，對癥下藥才是最重要的，一定要選擇適合自己當前階段的運營高手學習。在學習時一定要保持空杯心態(tài)，任何人都有可能成為自己的學習對象。
? 實踐：我認為任何產品的打法都不是固定的，一些大神的打法都需要自己去嘗試過了才知道是否適合自己。知易行難，曾經我也有段時間瘋狂學習論壇里的各種大神的廣告打法，可是到頭來沒有怎么在自己的產品上進行實踐，時間久了，那些打法也在我的腦袋中煙消云散了。
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? 思考：隨著做運營的時間越來越長，我愈發(fā)覺得運營的致命痛點在于停止思考。假如我們一味地去相信一些運營大神的說法，那我們的水平就只可能永遠在他之下。況且，人的思維邏輯一定是有漏洞的，許多人都困在自己的思維漏洞里，特別會發(fā)生在一些經驗豐富的運營身上，所以我們要時刻保持獨立思考，避免掉入這些漏洞。當我們停止思考的那一刻起，我們的運營水平便會開始下降。
? 說一個我自己的小故事吧，在我剛開始做運營的時候，我會通過各種網站去學習一些運營技術。當我慢慢地對運營有了一定的了解，有了一點自己對產品的運營思路，自己的產品也稍微有點起色時，便在不知不覺中放棄了思考，覺得自己該用的打法都用了，沉迷于安穩(wěn)，天天來到公司就劃劃水，摸摸魚。訂單量嘛，也就慢慢下滑。
? 糾錯：通過思考可以發(fā)現我們自身存在的不足，我們需要根據自己的實際情況來設計一些切實可行的方案來幫助自己改掉這些不足與缺陷，由于每個人的情況不同，不足之處也各不相同，在此我無法給出的解決辦法，希望大家可以知不足而后進 望山遠而力行。
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? 本文僅以我個人角度進行發(fā)言，由于本人入行時間較短，社會經驗也比較缺乏，語言功底較差，不乏會有一些錯誤的思想和詞不達意的地方，希望各位大佬多擔待。
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? 何為優(yōu)秀的運營？
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? 大家都在說優(yōu)秀的運營千金難求，那到底什么樣的人才是優(yōu)秀的運營？當今市場，運營水平參差不齊，運營薪資也可為啥是天差地別，月薪幾千的到幾萬的都有，而且目前普遍對待運營技術也沒有一個考核的標準，就導致了老板招不到合適的運營，能力不錯的運營無法拿到與自己能力匹配的薪資。
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? 我認為的優(yōu)秀運營有如下特點：
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? 1.對亞馬遜平臺基本規(guī)則足夠的了解，既然選擇了做亞馬遜，就要學會尊重亞馬遜的規(guī)則，一個好的亞馬遜運營應該做到尊重規(guī)則，認識規(guī)則以及學會去利用規(guī)則。
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? 2.有足夠多的推品成功經驗，俗話說，商場如戰(zhàn)場，我們每一次的推品都是一次戰(zhàn)役，而戰(zhàn)績是最簡單也最能體現運營水平的數據了。
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? 3.對市場要足夠的了解，產品主要的消費人群，使用場景，優(yōu)缺點，在各個時間段的銷量，有幾家工廠可以做貨，質量怎么樣等等，越細致越好。
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? 4.能夠理清流量底層邏輯：我認為做運營的過程就是爭奪流量的過程，廣告、秒殺等只是我們爭奪流量時的一種工具，獲取流量時只依靠工具是沒有用的，當我們能弄清楚流量的底層邏輯后，可以幫助我們更好的去使用廣告這個工具。
? 優(yōu)秀的運營在許多方面都會表現出色，在此就不一一贅述了，請原諒我的詞不達意（本人由于工作年限比較短，并未認識很多亞馬遜從業(yè)者，所以認知會很局限）
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? 那么我們又應該如何成為優(yōu)秀的運營呢？運營究竟講究天賦嗎？
? 在我看來，超高智商給運營水平的提升帶來的影響很小，那也就是說我們普通人也可以通過自己的努力成為頂尖的運營。其次，從科學的角度講，世上本來就沒有天才，所謂的天才也只是利用正確的方法不斷練習的普通人罷了。
? 被認為是音樂天才的莫扎特在7歲時便擁有了完美音高，8歲時就寫了第一部交響曲，這在當時沒有人不認為他是一個天才。但是，這些耀眼的成就也是莫扎特的父親從小以正確的方法訓練莫扎特的結果。在當今時代，經過標準訓練的孩子可以比莫扎特更早且更好地掌握這些技能。
? 同理，是否可以用正確地訓練方法幫助我們快速提高運營水平？
? 我個人認為運營水平提升地過程應當為：學習-實踐-反思-糾錯-學習-實踐-.......
? 學習：亞馬遜運營絕對是一個需要不斷學習的職業(yè)，我們學習對象的運營水平越高，就越有助于提升我們的運營水平。當然，對癥下藥才是最重要的，一定要選擇適合自己當前階段的運營高手學習。在學習時一定要保持空杯心態(tài)，任何人都有可能成為自己的學習對象。
? 實踐：我認為任何產品的打法都不是固定的，一些大神的打法都需要自己去嘗試過了才知道是否適合自己。知易行難，曾經我也有段時間瘋狂學習論壇里的各種大神的廣告打法，可是到頭來沒有怎么在自己的產品上進行實踐，時間久了，那些打法也在我的腦袋中煙消云散了。
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? 思考：隨著做運營的時間越來越長，我愈發(fā)覺得運營的致命痛點在于停止思考。假如我們一味地去相信一些運營大神的說法，那我們的水平就只可能永遠在他之下。況且，人的思維邏輯一定是有漏洞的，許多人都困在自己的思維漏洞里，特別會發(fā)生在一些經驗豐富的運營身上，所以我們要時刻保持獨立思考，避免掉入這些漏洞。當我們停止思考的那一刻起，我們的運營水平便會開始下降。
? 說一個我自己的小故事吧，在我剛開始做運營的時候，我會通過各種網站去學習一些運營技術。當我慢慢地對運營有了一定的了解，有了一點自己對產品的運營思路，自己的產品也稍微有點起色時，便在不知不覺中放棄了思考，覺得自己該用的打法都用了，沉迷于安穩(wěn)，天天來到公司就劃劃水，摸摸魚。訂單量嘛，也就慢慢下滑。
? 糾錯：通過思考可以發(fā)現我們自身存在的不足，我們需要根據自己的實際情況來設計一些切實可行的方案來幫助自己改掉這些不足與缺陷，由于每個人的情況不同，不足之處也各不相同，在此我無法給出的解決辦法，希望大家可以知不足而后進 望山遠而力行。
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隨著亞馬遜越來越嚴格，競爭越來越激烈，現在這種情況下還能被稱為頂尖運營的是真的有一定水平的。
真正的頂尖運營值得我們學習的地方