社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 0-1開荒，基本要一個人負責所有，坐標深...
0-1開荒，基本要一個人負責所有，坐標深圳。6年全站點運營+3年管理經(jīng)驗，老板說各種方式都可提，只是底薪給不高，這種情況下，怎樣的薪資構成才能讓自己的利益最大化？
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0-1開荒，需要兼顧管理帶3-4人團隊，坐標深圳，6年全站點運營+3年管理經(jīng)驗，上崗半年內(nèi)即可為公司盈利，薪資開多少在合理范圍內(nèi)？
老板說各種方式都可提，只是底薪給不高，可給一定的時間自由度比如帶薪假期。
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這種情況下，怎樣的薪資構成才能讓自己的利益最大化？求各位獻計獻策，謝謝！?
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發(fā)這個帖的目的就是想和大家各位老板共同探討，對于有能力的運營和老板而言，怎樣的薪酬方案或合作方式，才能更好地讓大家共同把精力實實在在用在為公司賺錢上，而不是用在怎么對付雙方的心思上。這可能太考驗人性和每個人的格局，當然也相信大家的智慧是無窮的，再次感謝大家的獻計獻策，希望有更多好的idea我們一起來討論，共同維護大家的利益。
老板說各種方式都可提，只是底薪給不高，可給一定的時間自由度比如帶薪假期。
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這種情況下，怎樣的薪資構成才能讓自己的利益最大化？求各位獻計獻策，謝謝！?
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發(fā)這個帖的目的就是想和大家各位老板共同探討，對于有能力的運營和老板而言，怎樣的薪酬方案或合作方式，才能更好地讓大家共同把精力實實在在用在為公司賺錢上，而不是用在怎么對付雙方的心思上。這可能太考驗人性和每個人的格局，當然也相信大家的智慧是無窮的，再次感謝大家的獻計獻策，希望有更多好的idea我們一起來討論，共同維護大家的利益。
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