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所在分類:  團隊管理 所屬圈子: 團隊管理 管理案例分析
懸賞金額:¥200.00 賞金總額:¥200.00 私密懸賞帖 【圍觀規(guī)則】

# 案例分析 # 如何讓運營部門更好的參與融入技術(shù)研討會和運營知識庫搭建以提升運營學(xué)習(xí)氛圍?

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歡迎有管理經(jīng)驗的管理層和老板給我答復(fù),自掏腰包來給大伙發(fā)獎金。
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深圳坂田附近做偏標(biāo)品的小賣,公司大概是20人左右,我是從創(chuàng)業(yè)就跟老板一起的,不知道為啥,不受外面的花花世界所動,一直干了3年,業(yè)績還行,老板今年讓我做主管,他說他不想管運營的事情了,分了我一些股份啥的,我覺得老板靠譜,我也不想去創(chuàng)業(yè),就接著干唄,但總想實現(xiàn)一些抱負(fù),不然白拿錢心里不踏實。
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目前我們運營團隊人不多,分2組,一組4人,有小組長,我覺得他們私底下是會去聊一些打法啊,運營思路啥的,但老板以前弄過幾輪研討會,發(fā)現(xiàn)都不奏效,分享的東西,好像是為了開會而分享,并不是那么的精,我想改變一下這個,將日常聊的技術(shù)啥的搬到臺面上來說。我的困惑如下:
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1技術(shù)研討會開的頻率和時長?
2研討會的分享的話題和內(nèi)容怎么定?
3如何激發(fā)運營愿意去分享,找話題,而不是單純只是命令?激勵怎么做?
4運營的知識庫要怎么搭建,如何發(fā)動大家去完善和修訂?
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謝謝
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