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獨(dú)立選品到打包發(fā)貨、作圖,到運(yùn)營,獨(dú)立管理一個店鋪,店鋪基本上算是起死回生了,老板給的績效:加上各種各樣的提成,如果一個月10W利潤,自己頂天拿1.5W。感覺付出和回報不成正比。請問該向老板要多少個點(diǎn)

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背景:小公司,成員比較少,一個手指數(shù)。沒有供應(yīng)鏈,其他資源基本上也沒有。
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選品:新品全靠自己選,什么掙錢做什么。接手之前店鋪的鏈接,因?yàn)榭钍嚼狭耍旧喜怀鰡?,清完貨刪鏈接。
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圖片:自己寫圖片要求,找公司做,然后自己修改,如果不是特別專業(yè)的圖片,我自己就能用PS作圖做A+,
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打包:基本上都是靠自己打包,以前老品,倉庫的庫存都清完發(fā)走,新品自己打包,或者讓廠家打包,自己聯(lián)系貨代發(fā)貨,追蹤貨物信息。打包這方面自己做99%。
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運(yùn)營:我有自己的運(yùn)營邏輯體系。
? ? ? ? ? 老板處于半吊子,基本上不會做運(yùn)營。但是老板想的美,基本上要求是上架就能盈利那種??偸悄们皟赡甑逆溄幼隼?,說? ? ? ? ? ? ? 以前的產(chǎn)品利潤多高,出多少單。但是我總結(jié)過店鋪之前的產(chǎn)品,是因?yàn)槟莻€產(chǎn)品有紅利期,搜索量比較多,競爭對手少,? ? ? ? ? ? ? 才會賣的多,現(xiàn)在競爭對手多了,搜索量腰斬?;旧锨鍘齑妗Yu的不好了才招的我。
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我自己:接手店鋪半年左右,把之前的鏈接賣的不好的都清完了。
? ? ? ? ? ? ? 我自己上了大概8個鏈接,最差的能將將就回本,其他5? 6個鏈接基本上都能盈利,好的鏈接一天出15單,其他都是2-8單? ? ? ? ? ? ? ? ?蹦?(這些鏈接有的還沒上架在路上,有的斷貨),斷貨前基本上一天營業(yè)額1000-1200,我有信心今年做到80-100單/天,前提是付出和報酬能成正比。
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公司其他人:小弟不才,基本上只有我做的鏈接能看。
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老板給的績效:加上各種各樣的提成,如果一個月10W利潤,我自己頂天拿1.5W。
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我現(xiàn)在糾結(jié)的是,店鋪基本上算是起死回生了,現(xiàn)在能賣的鏈接除了一個老鏈接出單不穩(wěn)定,其他鏈接都是我選品做出來的,今年看這個績效表,感覺付出和回報不成正比。
我也沒有挾洋自重,仗著店鋪出單還行,就提這提那要求,我進(jìn)公司基本沒和老板提任何要求,就是按照公司的規(guī)矩來。
現(xiàn)在想問一下,該要多少個點(diǎn)合適?
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金鱗豈是池中物,一遇風(fēng)云便化龍??茨闾熨x異稟,只是欠缺一點(diǎn)本金,否則也不至于淪落至打工的下場。不如和老板說合伙,你技術(shù)入股占30%,分紅拿40%,積累自己的本金。待到時機(jī)成熟,就是你化龍之時。
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說點(diǎn)人話:1.5/10=15%,提成拿15%了,如果后續(xù)不降的話,這個提成點(diǎn)可以說是頂呱呱了。
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我工作了6年多一個季度軟妹幣2kw的業(yè)績,凈利潤13%,拿的也不過5w多的提成。現(xiàn)在出來單干大半年了,現(xiàn)在一天有一萬多美金銷售額,最大的感悟是,哪里都是用錢的地方,想稍微擴(kuò)大一點(diǎn),就要加大投入。一個一百單的爆款,就是要備6000件貨,幾十萬就往里砸了。當(dāng)然這是爆款的情況下,如果稍微一不小心看錯款,少則一兩萬打水漂,如果質(zhì)量沒把控好,退款率高了,那就是一邊壓資金,一邊虧著買才能慢慢回一些血。
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創(chuàng)業(yè)需要本事,也需要本錢,在還沒有本錢的時候,靠本事多賺點(diǎn)是一點(diǎn)吧。共勉
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