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放假前的復(fù)盤,1月初我負(fù)責(zé)的鏈接遭遇重創(chuàng),排名銷量直線下滑,中間老板會(huì)時(shí)不時(shí)的干擾操作,最后鐵頭抗壓力歸零心態(tài)重啟...

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前情提要:
我現(xiàn)在負(fù)責(zé)的projection類目,如有相同類目的友友是否有類似問(wèn)題,還望不吝賜教大家相互溝通下這個(gè)類目的整體市場(chǎng)情況...下面開(kāi)始正文
1月初元旦節(jié)后,在沒(méi)有做任何大的影響操作下,同比去年session數(shù)據(jù)掉了一半,當(dāng)然銷量也比去年少了30%,這個(gè)時(shí)候我的廣告策略和折扣策略均調(diào)整為拓流,把口子放開(kāi)的同時(shí)把折扣提上去促進(jìn)點(diǎn)轉(zhuǎn)。由于這個(gè)類目這個(gè)季節(jié)和這個(gè)產(chǎn)品本屬于淡季,但是由于和去年相差過(guò)大,不得已將花費(fèi)提升。而現(xiàn)在最終的結(jié)果就是錢花了單子起起伏伏,session只拉回到了去年同期水平的75%。且自然位也持續(xù)下潛。
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廣告架構(gòu):
SP——精準(zhǔn)大詞卡位+熱度10W以內(nèi)的3個(gè)核心詞的phrase/exact/broad(精準(zhǔn)模式為主流變體矩陣布局)+ASIN定位+自動(dòng)
SD——ASIN定位(多變體覆蓋)
SB——視頻為主,商品集為輔,只在核心時(shí)段放
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操作期間的市場(chǎng)變化:較去年同期該類目BS25的單量20左右,今年出20單直接上BS前15
競(jìng)品變化:去年卷的品慢慢排名就下去了,頭部一月一次周秒或者周+日,售價(jià)比我們低點(diǎn)
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操作限制:價(jià)格不能動(dòng)只能動(dòng)折扣,折扣動(dòng)了之后兌換率只在30%;無(wú)周秒日秒;無(wú)降價(jià)紅標(biāo)
其他:這四周做了太多看似操作了又無(wú)效的操作,受老板干擾我自己的思路也很不清晰,剛開(kāi)始一心想著拉session/排名 毛利折損過(guò)大
思考:在這之前這個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)也是我在負(fù)責(zé) 廣告整體正常因?yàn)槭歉呖蛦蝺r(jià)產(chǎn)品 平均轉(zhuǎn)化率8% 目前是只有5%,過(guò)了個(gè)1月就跌到谷底,我自己也倍感壓力,在想是不是不適合這個(gè)類目賽道的打法。我本身不是偏激型,屬于穩(wěn)健保守型的操作
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最終調(diào)整:既然已經(jīng)是最差了,調(diào)整心態(tài)一切歸零,從最基本的流量搭建開(kāi)始,守核心詞延長(zhǎng)投放時(shí)間,其實(shí)主要問(wèn)題就是我核心詞的轉(zhuǎn)化拉不上來(lái),導(dǎo)致自然位一掉再掉,自然流量收縮的所剩無(wú)幾,全靠廣告在支撐。沒(méi)有站外,站內(nèi)的操作僅僅在折扣上面,無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速的拉升,且在流量下滑期,即便預(yù)算再怎么增加都是不值得的操作(如有其他建議,還望前輩們框架性的指點(diǎn)一二)
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其他碎碎念:一月第二周我對(duì)整體的脈絡(luò)還是很清晰的,也很有把握能夠?qū)㈡溄永貋?lái)(中間兩周的數(shù)據(jù)也確實(shí)回升了,廣告轉(zhuǎn)化7.5%),中間老板就會(huì)說(shuō)我是不是應(yīng)該思考下自己是不是適合這個(gè)職業(yè)的?你到底對(duì)這個(gè)產(chǎn)品能夠cover到多少?中間一度認(rèn)為我怎么就突然變成了一個(gè)只會(huì)聽(tīng)老板指示的機(jī)器了 喪失了我自己的思路和靈魂。因?yàn)楹臀覀兡瓿跫榷ǖ哪繕?biāo)相差過(guò)多,他也慌我也慌,直接干擾到我的判斷。實(shí)際上無(wú)非就是流量和轉(zhuǎn)化的問(wèn)題,都操作過(guò)了就是市場(chǎng)的問(wèn)題,而是看我們?cè)覆辉敢庵苯用鎸?duì)今年市場(chǎng)現(xiàn)狀的事實(shí),而不是蒙蔽雙眼 去年怎么樣怎么樣,如果可以的話我也希望亞馬遜上的所有產(chǎn)品每一年的市場(chǎng)都如同20年21年一般 如日中天。
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總結(jié):在一個(gè)月的時(shí)間里,我想這是對(duì)我自己的一個(gè)鞭策,運(yùn)營(yíng)的全局性較差,市場(chǎng)上優(yōu)秀的人很多,而我也只是眾多砂礫中的一個(gè),戒驕戒躁繼續(xù)前行。
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最后:弱弱問(wèn)一句入行時(shí)間長(zhǎng)的前輩,在一個(gè)市場(chǎng)里面怎么去預(yù)判軌跡?我持懷疑態(tài)度,而boss總說(shuō)我是事后清晰,我目前入行快三年,所做的產(chǎn)品有限類目有限,每段操作于我而言都是寶貴的經(jīng)驗(yàn)之談,我只能從往期數(shù)據(jù)/經(jīng)歷中去找歷史重疊的蹤跡,無(wú)法像老板說(shuō)的一樣我沒(méi)有提前預(yù)判的能力。
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本帖主要是對(duì)自己進(jìn)行一個(gè)洗禮,認(rèn)清自己,并做調(diào)整。前輩們?nèi)缬衅渌目蚣苄运悸?,還望不吝賜教,晚輩在此感謝!
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? 看下來(lái)感覺(jué)樓主主要的運(yùn)營(yíng)邏輯是清晰的,對(duì)于市場(chǎng)情況有基本的判斷,“較去年同期該類目BS25的單量20左右,今年出20單直接上BS前15”說(shuō)明確實(shí)市場(chǎng)是有明顯縮減,但是這種情況下主力依然選擇放在廣告上,我們大多數(shù)的情況是知道銷量下滑部分原因是因?yàn)樾枨笙陆?,價(jià)格降低競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,但是大家都不愿意相信,總覺(jué)得靠廣告拉一點(diǎn)是一點(diǎn)。
? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始周秒+日秒,說(shuō)明活動(dòng)就是他們維持的重點(diǎn),你缺少那部分流量他們可以靠活動(dòng)流量來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充,是你單純靠廣告無(wú)法補(bǔ)足的。你有沒(méi)有觀察過(guò)他們活動(dòng)期間你的ctr和cvr是否有下降,他們做活動(dòng)對(duì)你的銷量影響是多少,你的應(yīng)對(duì)措施是什么,并且是否有效?
? 如果你要拉回銷量,應(yīng)該考慮的你要搶的這部分銷量從哪個(gè)競(jìng)對(duì)手上搶,對(duì)比她你有什么優(yōu)勢(shì),該如何去拓展這方面的優(yōu)勢(shì)。如果只是平平,盲目去強(qiáng)推,廣告走向定會(huì)不如人意。運(yùn)營(yíng)我認(rèn)為是“順勢(shì)而為”可以是產(chǎn)品本身優(yōu)勢(shì),也可能是市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),抓住優(yōu)勢(shì)才能走的更輕松。
? 其實(shí)以上這些樓主肯定會(huì)覺(jué)得自己都是知道的,只是在困在鏈接下滑的挫敗里,投問(wèn)無(wú)門。我想說(shuō)的是,千萬(wàn)不要被老板或者同事的思維去影響的判斷,也不要因?yàn)橐粋€(gè)不好的結(jié)果盲目的懷疑自己。你的思考方式和運(yùn)營(yíng)手法,都是你在這三年的工作中得出來(lái),難道不比一個(gè)只會(huì)張嘴巴的老板說(shuō)的正確性要高嗎?在混沌的環(huán)境中會(huì)容易做出不理智的決策或者急于向誰(shuí)證明自己,自己還每天都提心吊膽戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,生怕因?yàn)樽约旱臎Q策導(dǎo)致失誤,生怕他們會(huì)覺(jué)得哦 原來(lái)你也不過(guò)如此。
? 有些氣可以爭(zhēng),有些氣就隨他吧,不要因?yàn)楣ぷ鬟^(guò)渡消耗自己,因?yàn)檎l(shuí)都是不過(guò)如此,共勉。
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