? 很多朋友都知道，我這段時間在找工作，所以相對比較清閑，然后開始泡VX群混個臉熟，期待明年有知友可以幫忙內推一個好點的公司，今年就這樣窩囊的混下去吧，在混群的過程中，發(fā)現(xiàn)很多好玩的事情，直到前幾天一個朋友解散了自己所有的亞馬遜交流群，他說在思考“如何建立一個有效的社群”，直到一個大佬自己分享的內容被別人揉碎重組后發(fā)到知無上，然后找不到剽竊的人想解散群聊，就此針對我的認知進行下面的記錄。
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? 首先聊聊知無這個平臺本身，說實話很早之前注冊知無的時候是需要名額才能注冊，通過平臺確實學習到了很多的東西也了解到自己的缺陷，但是不知道從什么時候開始發(fā)現(xiàn)吹水八卦文的閱讀量和評論數(shù)量大于干貨的閱讀量和評論數(shù)量，而相對簡單一點的運營文章甚至連瀏覽數(shù)據(jù)都很少，從而不得不感慨知無大佬是真的多，在吹水文里面是各種文采飛揚的評論，各種曲折離奇的故事讓人樂不思蜀，反觀干貨文的評論好像很少有建議的成分最多的是“謝謝大佬”，甚至很多評論下面出現(xiàn)了很多爭論，其實很多時候爭論是一件好事情，可以幫助我們不斷的輔助驗證邏輯的真?zhèn)危瑢嶋H上更多時候爭論會演變?yōu)闋幊郴蛟S每個“大佬”都有自己的尊嚴吧。然后我就開始感慨不管多么強大多么干貨的平臺，論用戶活躍度八卦永遠是流量的第一位！但是過多的八卦，會毀了一個平臺，也許對于某些人這里是學習交流的地方，對于某些人這里是精神的樂土。隨著時間發(fā)展，慢慢的慢慢的，出現(xiàn)了很多沉寂的IP，也出現(xiàn)了很多愿意分享的“大佬”

? 每當我看到日新月異的提問的時我會發(fā)現(xiàn)我像個傻子，但是當我點進去有時候看到答案的時候我發(fā)現(xiàn)我更傻了，具體原因就不說了，但是慢慢的我從問題的偏向性中發(fā)現(xiàn)一定的規(guī)律，比如當出現(xiàn)很多政策性申訴的問題的時候，代表亞馬遜開始掃號了，當大家開始出現(xiàn)很多推廣問題的時候說明這段時間很多上新，當吹水文很多的時候，說明該放假了。

? 有人和我提到，知無上有兩類人，一類是分享型，一類是光看型，我知道光看型里面有很多更優(yōu)秀的大佬，然后很多時候我更加希望這些更高層次的大佬可以下場給出一些不同角度的建議，比如說我前兩天發(fā)的文章看到評論有暖心的鼓勵，有感謝的回復，有新年的祝愿，我更多的是希望得到建議和交流，沒有滴水不漏的文章，只有不愿建議的讀者。再此呼吁大家，沒事多動動手，給出自己的看法，不管能不能幫助別人，當你點下發(fā)布的那一刻，就是最大的幫助。
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?聊完平臺，聊聊微信群的交流，有付費型的，有免費型的，需要付費的群沒加，問為什么不加就不體面了，其實我覺得大多數(shù)在創(chuàng)建微信群的時候都有很偉大的夢想：“打造高端交流分享群”或者服務商想打造屬于自己“私域流量”，實際上最后這些群都成為給別人提供情緒價值的場地。
慢慢的，群內活躍的始終就是那么些人，很多人進群后消息免打擾，然后就沒有然后了，
慢慢的很多群不再活躍除了服務商偶爾的收店鋪的消息日復一日的輪回，
慢慢的群內人熟悉后開始吹水，相反交流亞馬遜的內容少了，

? 為什么會這樣？
因為群里面的都是運營不是小白，需要交流的點或者層面的差異導致，另外大家更多需要的是精神寄托，摸魚的去處，這并沒有錯，畢竟現(xiàn)在很多人都圈子越來越小，網(wǎng)絡中重拳出擊，現(xiàn)實中唯唯諾諾。
?于是我以為是因為人群的問題，所以經常都是吹水摸魚，而且無法阻止，于是在另一個朋友的合力下創(chuàng)建另外一個群，對業(yè)績有一定要求，然后發(fā)現(xiàn)果然吹水變少了，不是沒有，是少了，可能是大家不太熟悉，但是群內多數(shù)時間是沉寂，有問題大家會交流和建議，目前也只能順其自然。
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其實并不是吐槽也不是抱怨，只是針對現(xiàn)狀進行簡單的陳述，也可能是我沒有進到真正意義上的交流群，希望有大佬帶帶我。
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活躍的群聊沒有那么干，很干的群聊，沒有那么活躍，如何打造一個即干又活躍的群聊呢？
有人提到進行每周的分享，有主題的分享，其實別說要求其他群友，有時候連群主都不想分享，首先利益至上，上完一天班累的要死，還要定點分享還是純義務類型的，有時候給錢都不想干活了，何況沒錢，另外一個角度人員配合度，首先一個滿員群聊500人每天能正常在群內聊天的估計不到50，一個月內有聊天的估計不到200人，那么在你分享那天能到的可能就只有幾十個或者十幾個得不到關注的時候慢慢的分享欲望會降低，免費的都沒有人愿意來，付費估計更少，而且一旦涉及付費內容，那么分析的點的質量要求就會更高，即使定期進行問題的分享，從選品到運營，總有限制的時候，而且每個人能帶來可以被分享的點并不多，同時還要防備被別人抄襲自認原創(chuàng)的行為，如果自己的分享內容被作為“割韭菜”的鐮刀應該是所有人都不愿意的事情。

除了分享之外，組織線下活動，這個更難，首先承認線下可以增加凝聚力，更好的交流，但是能參加的人數(shù)，時間，地點的選擇都是很麻煩的事情，有時候有人愿意組織，但是沒人有時間去，出現(xiàn)無法照顧到大部分的情況的時候，往往事情就會很難辦了。
或許要求一個平臺或者一個群聊既要保持越活度又要保持純正的知識交流，不亞于既要銷量又要利潤的行為。所以有時候順其自然是無奈中最好的選擇。
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? 我不知道收費群的情況會不好點，但是感覺最終會變成炒剩飯的情況，從而只剩下交流或者沉寂，有付費群的大佬可以分享一下付費群過了三個月后是什么情況嗎？是不是真的比免費群好很多？分享的內容是不是真實可以落地的，還是屬于大公司用不上小公司用不著系列？求指點。
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? 其實很好玩的是很多人看到別人的分享沒有吃透就要加人進群，然后就一直沒有然后了，沒有交流甚至朋友圈都不點贊，搞得好像是派來刺殺的一樣，可以理解這個心態(tài)和心情，但是吃透別人的分享應該是第一步，一篇文章讀下來，如果你覺得一點問題都沒有，那只能說明你并不懂，如果第二次在看能發(fā)現(xiàn)一些問題說明已經開始用心看了，如果第三次能從文章中找到答案說明是真的理解了，如果第四次能提出反駁的思路或者和你想法有相悖的地方，說明你自己的思路已經出來了需要交流的時候到了，有很多提到自己沒有系統(tǒng)化的學習，想要系統(tǒng)化的了解運營，我不太懂系統(tǒng)化是指什么，作為一個運營有能力解決產品每個階段出現(xiàn)的問題不算系統(tǒng)性嗎？如果連貫性的推過一個產品是否算系統(tǒng)呢？難道非要上個課程就算系統(tǒng)了？那個上課的老師的系統(tǒng)化是哪里學來的呢？其實說到底都是不自信。

? 最后一個老生常談的問題，運營的自主學習能力，打一個很簡單的比方：在選關鍵詞開廣告的時候，怎么對該關鍵詞的轉化率做基本的了解？


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有人分享了這兩張圖片，但是讓人意外的是馬上就有人問這個表在哪里看？，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，一個讓人意外又有喜感的問題真的很讓人驚喜
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很想跳出運營層級到除了運營之外的圈子，比如資源的共享，其他能落地能賺錢的其他項目
打造高質量交流群也是我的理想，而我所謂的交流不僅僅是運營層面
當理想和現(xiàn)實產生很大差異的時候，就無限的想毀滅造成差異的根源
所以如何尋找圈子，如何搭建圈子，如何打造優(yōu)質交流環(huán)境呢？