寫在2024，巨難做的跨境服裝，究竟難在何處？關(guān)于野望，關(guān)于細(xì)節(jié)，關(guān)于堅(jiān)持文末3個(gè)彩蛋~~~

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歲末年終，略有所想。徐圖展開，倒序一一與知友言：
?關(guān)于堅(jiān)持 :?
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生意上的很多事情，和常識無背。短期開始，競爭對手新入者都很多，初期個(gè)個(gè)像打雞血。然鵝，一到中期末期，環(huán)顧左右已無多少有氣力的同行者了。

一而再，再而衰，三而竭。知道么，對手從來就沒那么可怕，最可怕的是自身。
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關(guān)于細(xì)節(jié)：
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沒有上述的堅(jiān)持，細(xì)節(jié)無從談起。發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵特征和洞察。都需要你深入事物的各個(gè)維度去反復(fù)思考實(shí)踐。
對結(jié)果卻非常在意，對過程沒有耐心。

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關(guān)于野望：
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沒有野望這類東西，也很難談及上述的細(xì)節(jié)和堅(jiān)持。人和一個(gè)組織，成就點(diǎn)東西的關(guān)鍵在于有個(gè)適當(dāng)高的目標(biāo)作牽引。
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說到這里，回到開篇問題：巨難做的跨境服裝，究竟難在何處？?
以我所經(jīng)歷和略知同行的一些，可能大家看了會心有戚戚焉。
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難在老板：99%的老板非常躁動，三天兩頭就要看到效果。即使有點(diǎn)耐心的，也不過是在裝，從不在關(guān)鍵的產(chǎn)品和產(chǎn)品展現(xiàn)（listing）真的有心投入。
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難在自身：傳導(dǎo)至運(yùn)營等職位，更加在只會在很膚淺的東西上消磨時(shí)光。一日又復(fù)一日，實(shí)際不過在重復(fù)昨天，活在過去。很多運(yùn)營對于自身產(chǎn)品并不熟悉，卻能寫出很好的文案？這可能么。對文案不甚在意，卻一天一天螺螄殼里做道場，在廣告微調(diào)微操里，被結(jié)果帶來的困惑中逐漸迷失方向。
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大方向兩個(gè)難點(diǎn)，導(dǎo)致以下：
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難在不能堅(jiān)持：大家經(jīng)常能聽到的一句面試語，我們的產(chǎn)品已經(jīng)很好了，新品廣告怎么開？如何快速打爆款？心急火燎的組織肯定也喜歡半途而廢。
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難在沒有細(xì)節(jié)：服裝看似傳統(tǒng)行業(yè)，然鵝，實(shí)際做好細(xì)節(jié)的寥寥無幾。

就產(chǎn)品，針對特定市場的面料，顏色選擇，尺碼調(diào)整，版型的諸多細(xì)節(jié)，行業(yè)內(nèi)做的非常潦草。前述的每一個(gè)點(diǎn)都能展開很多很多，這里就不一一言盡。
就產(chǎn)品文案，多數(shù)可能都是在或漫不經(jīng)心或慌忙倉促中，寫的整體整體觀感很差（這里不要找理由，審美多數(shù)情形下更多是共性而非個(gè)性問題，尤其是商業(yè)上還想做爆款）。細(xì)節(jié)不是這里英文錯(cuò)誤，就是那里數(shù)據(jù)牛頭不對馬尾。談個(gè)笑話，導(dǎo)致亞馬遜官方都不得不提醒商家，尺碼數(shù)據(jù)標(biāo)注要有一致性。

就整體：

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試問沒有產(chǎn)品和良好的基礎(chǔ)展現(xiàn)，把焦點(diǎn)放在最后的廣告，取得持續(xù)好的結(jié)果了么？最終的廣告落腳點(diǎn)是，你推廣告的對象是客戶，對于服裝，你的客戶是活生生有血有肉的人呢。
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產(chǎn)品和文案FAB, 站在客戶角度，廣告才能發(fā)揮效力的呀。

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[*]難在沒有野望：很多人一談到野望雄心做品牌，就這那的，他要慢慢來，一開始是要賣貨云云。實(shí)際呢他們就是一直賣貨，而一直賣貨的這個(gè)思維就一定會越來越痛苦。賣貨的演進(jìn)過程中，真的不能有品牌式的做好產(chǎn)品理解客戶的內(nèi)容和動作么？[/*]
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