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產(chǎn)品開發(fā)成功率到底有多少,我開發(fā)的產(chǎn)品哪些成功了,哪些死掉了?一年開荒數(shù)據(jù)公開

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大家好,我又來分享我的失敗經(jīng)歷了,這次分享的是我22-1月份的利潤核算表。
我從21年11月開始做,這個(gè)是22年1月份的數(shù)據(jù)
老板是個(gè)憨憨,什么都讓我們自己做。所以我什么數(shù)據(jù)都有
主要公布的毛利數(shù)據(jù)是通過領(lǐng)星導(dǎo)出的,已經(jīng)扣除了推廣和退貨,所以屬于是用于計(jì)算提成的毛利。
這次分享主要是為了和大家一起看一下,產(chǎn)品開荒的成功率到底是有多少,能不能養(yǎng)活一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
所以我們先看截圖吧
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省流給大家講一下情況,一共開發(fā)了47個(gè)ASIN,其中開發(fā)了41個(gè)產(chǎn)品,全部是一年內(nèi)開發(fā)上架的。
邊上有上架時(shí)間
其中盈利為正的有19條,百分之四十六的盈利為正
達(dá)到百分之十五以上的毛利率的(記住這里扣除了推廣和退貨)在百分之十七
所以我說,一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的成功率,大概就在百分之二十,可能有所夸大,但是并沒有吹牛。

另外我的總銷售額在16W,所以說,我這些產(chǎn)品中,在頭部的很少,能夠在頭部的也是比較小的工具小類,所以呢,我總結(jié)下來,這是我沒有辦法繼續(xù)用成功的產(chǎn)品養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展的主要原因。我選擇的類目太小了,在這個(gè)成功率之下,沒有辦法通過成功的產(chǎn)品養(yǎng)活不成功的產(chǎn)品。

另外,我們把毛利最高的幾個(gè)產(chǎn)品,我依次說了一下為什么能有這個(gè)毛利。
毛利率邊上的是毛利的金額,現(xiàn)在來看的話,確實(shí)太慘了,毛利率高也沒有用,毛利的額太低了。

https://assert.wearesellers.com/questions/20231219/243eaef0e6da2019a1ef21bba418d825.png
DKT系列是由于我的產(chǎn)品價(jià)格更低,用了一種新的組合的賣法
RXK系列是季節(jié)品,冬季是旺季,而且毛利也比較高
DKQ系列是新的組合賣法,增加了有用的配件,降低了價(jià)格,所以還是靠低價(jià)
WYB這個(gè)是自己開模的產(chǎn)品,而且開模除了時(shí)間長一點(diǎn),其實(shí)成本很低,出來之后只有一個(gè)競對,我們價(jià)格是人家一半,所以還不錯(cuò)

這個(gè)利潤組成我就可以分析出來,產(chǎn)品主要問題在于,冬季過后,會(huì)少了主要能有毛利的產(chǎn)品
然后做微創(chuàng)新確實(shí)有用,但是只要不涉及模具,一定會(huì)走回到價(jià)格競爭。一年的紅利是最多的了。人有我有的產(chǎn)品一年能吃到毛利是最多了。

開模確實(shí)香,沒有競爭確實(shí)好,找準(zhǔn)方向開模的回報(bào)率很高,但是你的產(chǎn)品的類目太小,開模帶來的收益會(huì)比較有限
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希望能給大家?guī)硪恍┯杏玫乃伎及?
已邀請:
? 客觀來講20%的成功率不算低,問題所在你也說得很清楚了:“我選擇的類目太小了,在這個(gè)成功率之下,沒有辦法通過成功的產(chǎn)品養(yǎng)活不成功的產(chǎn)品。”
? 那么優(yōu)化思路也很簡單,1、把虧損的項(xiàng)目砍掉,用最快的速度和最少的虧損收回一部分資金和精力。2、選擇更大的類目,測試更少的產(chǎn)品,在同等資金和精力下,在單個(gè)產(chǎn)品和運(yùn)營端做得更精細(xì)和深入。
? 最后其實(shí)有些個(gè)人建議,針對資金薄弱的團(tuán)隊(duì),測品的時(shí)候要考慮到測試成本,寧可讓新品斷貨或者拉長產(chǎn)品的周期,不要以最大的測試成本來試探一個(gè)SKU。我從不擔(dān)心新品期浪費(fèi)的問題,我只擔(dān)心產(chǎn)品端的決策失誤,這樣你的容錯(cuò)率會(huì)高很多。至于自己開模,我是不建議一個(gè)陌生的沒有穩(wěn)定基本盤鏈接的類目,直接新品就開模的,我選擇讓工廠開模,哪怕測品期的拿貨價(jià)高一點(diǎn),我不想承擔(dān)任何滯銷和模具被浪費(fèi)的絕對風(fēng)險(xiǎn),只有我在這類目有豐富的市場經(jīng)驗(yàn)和成功案例的基本盤下,我才會(huì)考慮自己開模來降低成本和通過新款的差異化來增加市場占有率。
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