跨境電商老板應(yīng)該充分把握的稅務(wù)趨勢，跨境電商企業(yè)老板一定要明白的是：未來一定是依靠信息流、票據(jù)流與資金流的有機融合推動著企業(yè)管理邁向更高的價值維度之上，而并非取勝于投機取巧，鋌而走險

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跨境電商企業(yè)2023年收獲滿冠的老板很多，我非常幸運，總是接觸到陽光帥氣又事業(yè)飆升的老板，交談時喜悅之情溢于言表，能量滿滿，與他們交談是精神享受，跨境電商老板都具備洞察力，預(yù)判力，決策力，抗風險力。
所以他們除了會傾注行業(yè)信息，同時也很關(guān)心稅務(wù)環(huán)境的變化；
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但仍有跨境電商老板帶有很大的僥幸心理，以最高風險的方式持續(xù)著，以為自己不顯山露水就無人知曉，可以默默發(fā)財。

01 有一種痛是“我要是以前聽你的該多好”
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我們做跨境電商的，都受過關(guān)店、踩坑的苦后深知平臺規(guī)則不可輕視，在這個行業(yè)里有的從幾億的賣家一夜之間清退員工一切歸0；
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企業(yè)經(jīng)營過程中對環(huán)境、趨勢、法則掉以輕心、漠然置之的態(tài)度，后患是必然的。
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稅制的規(guī)則同樣需要遵從，合規(guī)經(jīng)營才是持久之戰(zhàn)。

02 跨境電商老板聽得最多但又陌生的還是金稅四期
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金稅四期,說了這么多年，好像也沒什么大的動靜，剛開始談起時，跨境電商內(nèi)的老板和財務(wù)都很驚慌，后面有點麻木松懈了；
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甚至質(zhì)疑是不是財稅服務(wù)商坐而論道，拿出來嚇人的。
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其實金稅四期前面經(jīng)歷了金稅一期、二期、三期：
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金稅一期是以增值稅單個稅種起步，然后依托防偽稅控系統(tǒng)來監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營行為的，2013年二期完善交叉稽核系統(tǒng)，進一步增強防偽稅控；
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2018年國地稅合并，2019年正式進入金稅三期，不再局限于增值稅而是覆蓋全稅種。從此全國實現(xiàn)多證合一，金稅三期以票控稅的目標基本達成；
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金稅四期重點以“全電發(fā)票”為突破口，實現(xiàn)“以數(shù)制稅”；
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在2023年已基本實現(xiàn)稅務(wù)機關(guān)信息“一局式”、稅務(wù)人員信息“一員式”。
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什么是一局式，一員式呢，“稅務(wù)機關(guān)信息“一局式”，不單指稅務(wù)局，而是將各級稅務(wù)機關(guān)、海關(guān)、外管局、工商局、財政機關(guān)信息的智能歸集，深入推進對納稅人經(jīng)營行為的自動分析管理；
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稅務(wù)人員信息“一員式，是對稅務(wù)人員履責的全過程自控考核考評、對稅務(wù)決策信息和任務(wù)的自主分類推送。
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將在2025年實現(xiàn)稅務(wù)執(zhí)法、服務(wù)、監(jiān)管與大數(shù)據(jù)智能化應(yīng)用深度融合、高效聯(lián)動、全面升級。
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如此可視化、全面化使得稅務(wù)局的監(jiān)管更智能、更精準、更及時；
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為企業(yè)稅務(wù)風險管理帶來極大的變革與挑戰(zhàn)；
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金稅四期應(yīng)用以來我們跨境電商的財務(wù)人員們體感最多的是：
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頻繁接到稅務(wù)局的電話讓解釋說明一些疑點
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系統(tǒng)通過智能數(shù)字化推算企業(yè)可能存在涉稅風險，稅局人員必須按系統(tǒng)預(yù)警的風險點做調(diào)查與核實；
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比如：銷售額的突然增長、委托出口報關(guān)行太多、報關(guān)口岸離出口企業(yè)太遠、企業(yè)長期虧損、有人員購買社保沒有對公發(fā)放工資、法定代表人頻繁變更、持續(xù)有成本票支出沒有收入等等。

03 辦理涉稅事項時要求的資料更細
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因稅務(wù)人員信息“一員式”的實現(xiàn)，稅務(wù)人員在受理時為規(guī)避執(zhí)法風險，以最大限度要求企業(yè)提供資料證實辦稅事項的真實性、合理性及合法性。

04 供應(yīng)商存在涉稅問題，我們向其采購貨物的進項稅額不能抵扣或退稅
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很多人不能理解稅務(wù)局為什么這樣不講理，供應(yīng)商沒有交稅為什么我們采購方也要受牽連？
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增值稅鏈條是承上啟下的，作為下游企業(yè)，可以抵扣的稅是來自上游已經(jīng)繳納的進項稅額，退稅也是退上游已經(jīng)繳納過的增值稅額；
如果上游沒交稅，必然導致下游企業(yè)不能抵扣或退稅。
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如果下游企業(yè)已經(jīng)將這些上家沒交過稅的發(fā)票用于抵扣或退稅，國家稅務(wù)局要求退回（返納稅額）。
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只有大家好才是真的好！
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跨境電商企業(yè)老板一定要明白的是：未來一定是依靠信息流、票據(jù)流與資金流的有機融合推動著企業(yè)管理邁向更高的價值維度之上，而并非取勝于投機取巧，鋌而走險。