前言：?
?
接觸亞馬遜的第七個月。
?
從剛開始來到這個論壇，從開始的激情滿滿，興致昂昂。到現(xiàn)在平淡如水，潛而不深。
?
宏觀的角度層面來說，亞馬遜今后的布局是以精品+品牌化運營的趨勢。但是現(xiàn)階段的其他平臺的分流和大量的“撿錢”新賣家涌入，甚至于說近期的跟賣之風盛行，亞馬遜個體戶申請入駐成為歷史等。后續(xù)的政策變化不知道會怎么樣，我不了解了，它太快了，它比深圳還要快，它的打法、邏輯、思路，從剛開始接觸的 A9算法、飛輪理論，到A10算法、黑水管理論。千人千面，每個人都有成長的路徑，每個產(chǎn)品都有它獨特的優(yōu)勢，我們做運營也好，老板操盤也可，您是否將店鋪將產(chǎn)品用心在呵護，您看著訂單和銷售額，您的心情是怎么樣的歡迎留帖。
?
說幾個案列吧
?
案列1：新品推廣
農(nóng)村包圍城市+低價螺旋+高點擊高轉(zhuǎn)化
?
1.前期寫Listing的時候老生常談在于埋詞，你的詞多精準它還在識別流量階段幫助越大。（所有的詞檢索通過亞馬遜的收錄它只會有一次的收錄，但是權(quán)重是有順序的，這個就不講了哈清楚的都清楚）通過后臺的ABA排名數(shù)據(jù)，前臺的競品ASIN反查，把所有的詞都整合下來后，把它分為四層詞，也是常談的ABCD四級詞庫，排名順序，依次要進攻的方向和目標。通過人為的干預(yù)把你的產(chǎn)品推向它最高效的位置或者人群。
?
2.在推廣前期大家都有個邏輯，就是會開一段時間的自動廣告去檢索亞馬遜的收錄情況，根據(jù)亞馬遜的收錄情況跑出來的進行漏斗式篩選，把這個定義成為底層邏輯和算法，這個是正確的。但是在亞馬遜檢索收錄的時候，您能夠保證它能夠跑出來的詞或者流量是和您的產(chǎn)品當初預(yù)期的相關(guān)性還能夠保證它的Listing的完善度嗎？前期不開自動廣告讓亞馬遜收錄識別，那手動的小詞篩選錯了怎么辦呢？怎么把控這個小詞帶來的高點擊和轉(zhuǎn)化呢？那如果需要把控，回到詞庫階段，一開始的進攻目標很明確，目標就是農(nóng)村包圍城市，需要用無數(shù)的小詞把自身鏈接的流量池子擴大，在達到一定的點擊和轉(zhuǎn)化的時候，階段性的目標已經(jīng)完成，可以嘗試去升級。
?
3. 補充下上面的點位，怎么去盤算核心的詞轉(zhuǎn)化區(qū)間和亞馬遜Listing的檢錄情況呢？在進行廣告推廣階段，會通過詞庫里面的詞進行單詞單組的廣告活動，在輸入關(guān)鍵詞推廣情況的時候，有個IS和IR值，這兩個值不要小瞧，它是能夠檢測到listing里面的關(guān)鍵詞說路的“研究型”位置------?http://xrfireworks.com.cn/question/53505???帖在這。建議競價直接拉滿，如果不考慮建議競價，參考IS值您需要多高的bid能夠換取首頁的高點擊率。
?
4.怎么去解決高點擊高轉(zhuǎn)化的問題？怎么去解決拉滿的建議競價，高bid有點擊不出轉(zhuǎn)化的局面？在考慮推廣區(qū)間，前期的詞庫階段在分析競品和ABA數(shù)據(jù)時，會考慮每個詞的獲客成本，需要高點擊高轉(zhuǎn)化，需要到達的位置，毫無疑問最好的廣告位點擊率是首頁的頂部位置，但是前四個位置的IS要怎么去拿，這是看詞的轉(zhuǎn)化區(qū)間，價格?；氐叫≡~獲得轉(zhuǎn)化擴充流量池子，AC標去快速拿到亞馬遜的流量層級和領(lǐng)域。在達到小詞的轉(zhuǎn)化Top后順理成章的用小詞的基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化去博大詞的位置，做遞增曝光遞增點擊遞增轉(zhuǎn)化。
?
這套打法拿到了萬圣節(jié)BS。寫幾個關(guān)注的點，CPC,CTR,CVR,CPA,前期不要考慮Acos，拿位置測轉(zhuǎn)化，關(guān)鍵詞數(shù)據(jù)精準，節(jié)奏快，實現(xiàn)穩(wěn)定后可以降低cpc和bid回收利潤。
?
案例2：老品拓流
品牌效應(yīng)+價格區(qū)間+新增子體
?
老品還可以，大詞基本首頁一二排，想進一步拓流提成單量，大詞打完了，就剩些長尾，長尾精準一周首頁就能夠有自然為，但是流量訂單都很少。（自然前排，廣告中部），產(chǎn)品很吃品牌，類目復購占比很大，前排轉(zhuǎn)化可能40%+，除去大牌，前排國內(nèi)出海品牌應(yīng)該也能做到，本身25%的轉(zhuǎn)化沒啥用，轉(zhuǎn)化差距也是蠻大的。比如關(guān)聯(lián)前排國內(nèi)出海品牌，廣告轉(zhuǎn)化20%，應(yīng)該堅守持續(xù)打還是說同時做些小技巧。
?
（1）廣告轉(zhuǎn)化率只有20%，那么突破訂單缺的僅僅是流量問題了，如果轉(zhuǎn)化率沒有20%，那么這個產(chǎn)品所謂的高轉(zhuǎn)化率，僅僅是自然訂單占比高，廣告訂單占比低，自然訂單妝化率高，還有一個情況就是自然的session低，自然訂單多，所以就整體轉(zhuǎn)化率高了。
?
（2）判斷市場的品牌壟斷現(xiàn)象，基于上面一點，廣告就是做轉(zhuǎn)化率和突破訂單的，增量訂單的，那么廣告高轉(zhuǎn)化率很低，會有幾個原因影響，一是品牌壟斷，稍微做個市調(diào)爬蟲透視就看的很清楚，賣家精靈也可以直接看，二是市場競品供大于需了，但是這個原因應(yīng)該不會，因為你說整體轉(zhuǎn)化率高，供大于需自然轉(zhuǎn)化率都得降到懷疑人生，這個供大于需就是市場的ASIN越來越多，黑水管理論嘛，分不到蛋糕了，三就是價格原因了，同質(zhì)化嚴重的就是品價格，尤其是今年以來，真?zhèn)€平臺的這個越來越被客戶所看重了，低價就是好賣，國外人也沒有錢，也不傻了，價低就是訂單多，當然這個價低的情況也得自身有流量，亞馬遜也給推流量。
?
（3）目的是突破訂單嘛，想漲流量和訂單?；谝陨蟽牲c判斷玩了，如果有品牌壟斷，且你是自然轉(zhuǎn)化率高，廣告轉(zhuǎn)化率低，那么你的操作優(yōu)化方向只能往價格去調(diào)整，且廣告的調(diào)整也是不能打SD和SB，當然可以打SBV，不過化妝品如果視頻做的還不行還是不要打了。調(diào)整了價格有優(yōu)勢了，才能靠廣告來突破訂單和流量。做好一個周期計劃的投入，具體增加多少預(yù)算，在一個標準的轉(zhuǎn)化率下，獲得多少廣告點擊，去突破多少訂單，讓sesiion得到什么樣漲幅。那么再回歸到如果廣告轉(zhuǎn)化率是高的，就看上面第一點，盡管打廣告放預(yù)算就行了。除非點一下的CPC巨高，而本身的定價又巨低，那么CPA的計算方式下太高了，就確實不值得投入，當然也可以計劃投入，因為要突破訂單，虧錢也是正常的事情，只要session漲上來了，穩(wěn)住了，再慢慢去優(yōu)化了廣告，自然訂單占比上去了，又是一件好事了。
?
補充 ，如果品牌壟斷了，要基于市場的需求和品牌對手他們的銷量的市場占比去做自己產(chǎn)品最終目標訂單，當然這個目標訂單無論是有沒有品牌龍壟斷，都得做的，這個叫做你想要做到的市場占比，市場排名，而前者只是基于品牌壟斷的情況，你能最勉強做到的訂單了，畢竟要突破他們的壁壘太難了。做到這個目標單量了就是維穩(wěn)，控制推廣占比，提升毛利，優(yōu)化成本。新增新款新鏈接，做更多這樣的鏈接，且去獲取其他客戶需求的競品的訂單。
?
案列3：產(chǎn)品

1. A - AB ABC ABCD ABCDE ABCDEF?......???? ? ? ? ? ? ? ?
2. B - BA BAC BACD BACDE? BACDEF?......?? ? ? ? ? ? ? ?
3. C - CA CAB CABD CABDE CABCDE?......?? ? ? ? ? ? ? ?
4. D - DA DAB DABC DABCE DABCEF?......?? ? ? ? ? ? ??
5. E - EA EAB EABC EABCD EABCDF?......?? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
6. F - FA FAB FABC FABCD FABCDE ......? ? ? ? ? ? ? ? ? ??

細微的角度層面來說，三個月的精品經(jīng)驗又勝過之前四個月的精鋪經(jīng)驗。路是一步一步走的，飯也是一口一口吃的。這些寫完最終我也不知道我說了個什么。該迷茫的還是迷茫，清醒的人一直都在向前走著的。一路走過來，回頭又看過來，現(xiàn)在嘛，未來嘛，不清楚的?？傊催^來了，走過來了，遇到的沒有敵人，眼中看到的都是朋友和老師。祝有緣的大家，在前方奮勇拼搏的老師們，在中部銜接傳承的朋友們，在后部屢屢前行的小白們。爆單爆單爆單?。?！
?
最后最后~?感謝小白，二皇子，燕姐，大賓周，胖虎，刷刷，小姐姐，彭于晏，大舅，多云，gay哥哥，作業(yè)王，季伯，沐回，木子姐姐?--will老師，目總，曉英，w姐，grace，Lily -- 子華哥 唐總 蚊子姐 優(yōu)樂美?-- 親作 霧里 logo?-- 摸魚主管 -- 清風大佬?-- 路大佬。