国产成人剧情av麻豆果冻,国产无遮挡又爽又黄的视频,天天躁夜夜躁狠狠躁婷婷,性色香蕉av久久久天天网,真人性生交免费视频

求一份8-15人亞馬遜小公司的人員架構(gòu)，提點(diǎn)和管理制度

發(fā)帖1次 被置頂1次 被推薦0次 質(zhì)量分0星 回帖互動(dòng)9次 歷史交流熱度27.27% 歷史交流深度0%
目前是7人的小公司配置是一個(gè)主管其余都是運(yùn)營(yíng)，一人一店精品，公司是今年三月份成立的。

1、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，預(yù)設(shè)是明年再招5-7人左右，主要是做美國(guó)店鋪，都有品牌，未來(lái)招收的新員工是在現(xiàn)有店鋪的基礎(chǔ)上分出鏈接來(lái)做，自己就負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)這方面，想問(wèn)一下大佬們的意見(jiàn)，請(qǐng)各位大佬指點(diǎn)。

2、提成制度，因?yàn)楝F(xiàn)在都是運(yùn)營(yíng)，薪資以無(wú)責(zé)底薪+階梯制毛利提成，后面的話會(huì)新增一個(gè)主管，兩三位組長(zhǎng)，關(guān)于這兩個(gè)職位的提成希望能指點(diǎn)一下，因?yàn)槲覀円彩莿倓偲鸩讲痪茫P(guān)于這塊的話都是希望有錢大家一起掙，做的好的話，后面可以給更高的提成甚至股份。

3、成員日常工作管理：求員工日常工作管理，因?yàn)楣静懦闪](méi)有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，所以求大佬分享日常工作管理制度。謝謝！
已邀請(qǐng):
1：創(chuàng)業(yè)公司，最重要的是考慮運(yùn)營(yíng)成本。按照你現(xiàn)在的規(guī)模1主管+6運(yùn)營(yíng)。工資+社保+房租網(wǎng)絡(luò)+其他雜費(fèi)，保守估計(jì)運(yùn)營(yíng)成本在8+，一年100萬(wàn)+。如果運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)15人左右，每月運(yùn)營(yíng)開(kāi)支18萬(wàn)+。你這樣盤口就不是小公司了。今年暫且不說(shuō)，明年一年的運(yùn)營(yíng)成本肯定高于200W+。相當(dāng)于每月盈利20萬(wàn)保本，F(xiàn)BA庫(kù)存或是和備貨貨值，至少不會(huì)低于500W+。這些都是需要你考慮清楚的。土豪隨意，做亞馬遜，資金投入回報(bào)率及時(shí)效期，一定把這個(gè)賬核算明白。否則就是萬(wàn)丈深淵。
2：7人或是15人團(tuán)隊(duì)，如果你不是工廠，就一定要有專業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，1-2個(gè)不算多。都是成本，美工可能也要一個(gè)全職的。無(wú)形中還是成本
3：關(guān)于提成，沒(méi)有固定的，首先了解你的員工目標(biāo)收入，如果公司能滿足員工的目標(biāo)收入，那就沒(méi)有任何沖突，完全可以更具員工的目標(biāo)收入計(jì)算。也就是老板讓誰(shuí)拿多少，就是多少。收入和能力成正比。
4:前期是底薪+提成，后續(xù)隨著店鋪規(guī)模上升，一定是底薪+績(jī)效+提成，這里的績(jī)效就是有盈利金額。屬于分錢范圍。
5：這個(gè)行業(yè)制度在能力面前沒(méi)有明顯約束力。真有能力的人制度無(wú)法具體約束的?，F(xiàn)在都是90后，95后。
補(bǔ)充，我總覺(jué)得，你這種模式風(fēng)險(xiǎn)太高
?
1：創(chuàng)業(yè)公司，最重要的是考慮運(yùn)營(yíng)成本。按照你現(xiàn)在的規(guī)模1主管+6運(yùn)營(yíng)。工資+社保+房租網(wǎng)絡(luò)+其他雜費(fèi)，保守估計(jì)運(yùn)營(yíng)成本在8+，一年100萬(wàn)+。如果運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)15人左右，每月運(yùn)營(yíng)開(kāi)支18萬(wàn)+。你這樣盤口就不是小公司了。今年暫且不說(shuō)，明年一年的運(yùn)營(yíng)成本肯定高于200W+。相當(dāng)于每月盈利20萬(wàn)保本，F(xiàn)BA庫(kù)存或是和備貨貨值，至少不會(huì)低于500W+。這些都是需要你考慮清楚的。土豪隨意，做亞馬遜，資金投入回報(bào)率及時(shí)效期，一定把這個(gè)賬核算明白。否則就是萬(wàn)丈深淵。
2：7人或是15人團(tuán)隊(duì)，如果你不是工廠，就一定要有專業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，1-2個(gè)不算多。都是成本，美工可能也要一個(gè)全職的。無(wú)形中還是成本
3：關(guān)于提成，沒(méi)有固定的，首先了解你的員工目標(biāo)收入，如果公司能滿足員工的目標(biāo)收入，那就沒(méi)有任何沖突，完全可以更具員工的目標(biāo)收入計(jì)算。也就是老板讓誰(shuí)拿多少，就是多少。收入和能力成正比。
4:前期是底薪+提成，后續(xù)隨著店鋪規(guī)模上升，一定是底薪+績(jī)效+提成，這里的績(jī)效就是有盈利金額。屬于分錢范圍。
5：這個(gè)行業(yè)制度在能力面前沒(méi)有明顯約束力。真有能力的人制度無(wú)法具體約束的?，F(xiàn)在都是90后，95后。
補(bǔ)充，我總覺(jué)得，你這種模式風(fēng)險(xiǎn)太高
?
要回復(fù)問(wèn)題請(qǐng)先登錄或注冊(cè)

加入賣家社群
關(guān)注公眾號(hào)
加入線下社群
廣告 ×
10s