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求一份8-15人亞馬遜小公司的人員架構(gòu)，提點和管理制度

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目前是7人的小公司配置是一個主管其余都是運營，一人一店精品，公司是今年三月份成立的。

1、團隊架構(gòu)，預(yù)設(shè)是明年再招5-7人左右，主要是做美國店鋪，都有品牌，未來招收的新員工是在現(xiàn)有店鋪的基礎(chǔ)上分出鏈接來做，自己就負責開發(fā)這方面，想問一下大佬們的意見，請各位大佬指點。

2、提成制度，因為現(xiàn)在都是運營，薪資以無責底薪+階梯制毛利提成，后面的話會新增一個主管，兩三位組長，關(guān)于這兩個職位的提成希望能指點一下，因為我們也是剛剛起步不久，關(guān)于這塊的話都是希望有錢大家一起掙，做的好的話，后面可以給更高的提成甚至股份。

3、成員日常工作管理：求員工日常工作管理，因為公司才成立沒有相關(guān)管理經(jīng)驗，所以求大佬分享日常工作管理制度。謝謝！
已邀請:
1：創(chuàng)業(yè)公司，最重要的是考慮運營成本。按照你現(xiàn)在的規(guī)模1主管+6運營。工資+社保+房租網(wǎng)絡(luò)+其他雜費，保守估計運營成本在8+，一年100萬+。如果運營團隊15人左右，每月運營開支18萬+。你這樣盤口就不是小公司了。今年暫且不說，明年一年的運營成本肯定高于200W+。相當于每月盈利20萬保本，F(xiàn)BA庫存或是和備貨貨值，至少不會低于500W+。這些都是需要你考慮清楚的。土豪隨意，做亞馬遜，資金投入回報率及時效期，一定把這個賬核算明白。否則就是萬丈深淵。
2：7人或是15人團隊，如果你不是工廠，就一定要有專業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，1-2個不算多。都是成本，美工可能也要一個全職的。無形中還是成本
3：關(guān)于提成，沒有固定的，首先了解你的員工目標收入，如果公司能滿足員工的目標收入，那就沒有任何沖突，完全可以更具員工的目標收入計算。也就是老板讓誰拿多少，就是多少。收入和能力成正比。
4:前期是底薪+提成，后續(xù)隨著店鋪規(guī)模上升，一定是底薪+績效+提成，這里的績效就是有盈利金額。屬于分錢范圍。
5：這個行業(yè)制度在能力面前沒有明顯約束力。真有能力的人制度無法具體約束的?，F(xiàn)在都是90后，95后。
補充，我總覺得，你這種模式風險太高
?
1：創(chuàng)業(yè)公司，最重要的是考慮運營成本。按照你現(xiàn)在的規(guī)模1主管+6運營。工資+社保+房租網(wǎng)絡(luò)+其他雜費，保守估計運營成本在8+，一年100萬+。如果運營團隊15人左右，每月運營開支18萬+。你這樣盤口就不是小公司了。今年暫且不說，明年一年的運營成本肯定高于200W+。相當于每月盈利20萬保本，F(xiàn)BA庫存或是和備貨貨值，至少不會低于500W+。這些都是需要你考慮清楚的。土豪隨意，做亞馬遜，資金投入回報率及時效期，一定把這個賬核算明白。否則就是萬丈深淵。
2：7人或是15人團隊，如果你不是工廠，就一定要有專業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，1-2個不算多。都是成本，美工可能也要一個全職的。無形中還是成本
3：關(guān)于提成，沒有固定的，首先了解你的員工目標收入，如果公司能滿足員工的目標收入，那就沒有任何沖突，完全可以更具員工的目標收入計算。也就是老板讓誰拿多少，就是多少。收入和能力成正比。
4:前期是底薪+提成，后續(xù)隨著店鋪規(guī)模上升，一定是底薪+績效+提成，這里的績效就是有盈利金額。屬于分錢范圍。
5：這個行業(yè)制度在能力面前沒有明顯約束力。真有能力的人制度無法具體約束的?，F(xiàn)在都是90后，95后。
補充，我總覺得，你這種模式風險太高
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