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深夜與友辦公室閑聊，談到當前跨境電商資方與經(jīng)營方的矛盾： 絕大多數(shù)資方，很難做到雷軍的那種投資理念——投資不控股，幫忙不添亂。
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深夜與友辦公室閑聊，談到當前跨境電商資方與經(jīng)營方的矛盾：
絕大多數(shù)資方，很難做到雷軍的那種投資理念——投資不控股，幫忙不添亂。
前期，資金貢獻價值更大，資方想著投入了那么多錢，至少資金投入風險更高。而且，資方每每又會以自己的平臺和資源為談判籌碼，證明自己擁有控制權(quán)的合理性，很難很難不插手公司經(jīng)營管理。經(jīng)營方遂淪為名義上的“經(jīng)營方”，對公司經(jīng)營管理等事項沒有絕對拍板權(quán)，一有大問題，內(nèi)耗還少不了，畢竟，創(chuàng)過業(yè)賺到過錢的資方和具備創(chuàng)業(yè)能力的經(jīng)營方，個人想法、主見這些都會很強。這時，1+1就不一定大于2了。
后期，假如公司做大做強了，經(jīng)營方又會覺得資方后期貢獻沒自己多，資方卻占著公司的大股，分著大紅，心里又會失衡。
兩邊的想法都合理，但很難協(xié)調(diào)。
畢竟，人在利益面前都是自私的。你說，是嗎？
歡迎大家分享更多這方面的案例，探討學習下！
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絕大多數(shù)資方，很難做到雷軍的那種投資理念——投資不控股，幫忙不添亂。
前期，資金貢獻價值更大，資方想著投入了那么多錢，至少資金投入風險更高。而且，資方每每又會以自己的平臺和資源為談判籌碼，證明自己擁有控制權(quán)的合理性，很難很難不插手公司經(jīng)營管理。經(jīng)營方遂淪為名義上的“經(jīng)營方”，對公司經(jīng)營管理等事項沒有絕對拍板權(quán)，一有大問題，內(nèi)耗還少不了，畢竟，創(chuàng)過業(yè)賺到過錢的資方和具備創(chuàng)業(yè)能力的經(jīng)營方，個人想法、主見這些都會很強。這時，1+1就不一定大于2了。
后期，假如公司做大做強了，經(jīng)營方又會覺得資方后期貢獻沒自己多，資方卻占著公司的大股，分著大紅，心里又會失衡。
兩邊的想法都合理，但很難協(xié)調(diào)。
畢竟，人在利益面前都是自私的。你說，是嗎？
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