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合伙的意義是什么,和投資的區(qū)別是什么,合伙做亞馬遜的問題請(qǐng)UU們站在公平公正的角度上給出建議,謝謝

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A有類目門檻技術(shù)
B提供資金,店鋪和商標(biāo)
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A占28%,運(yùn)營(yíng)有底薪1.3W,B除了資金投入33W,什么都不管,回款回到他那里,付款他來付。分紅是一年一分。
那么一年半后B出的33W全部收到他的口袋里了,A沒有得到分紅,除了底薪。

得到B出的那部分錢全部拿到手之后,現(xiàn)有的貨款是產(chǎn)品的共同利潤(rùn)在墊資,壓貨30W,這里有A的8.4W。
那么B等到他的出資金額都收回去之后,他是不是就不能有這么高的分紅權(quán)了?因?yàn)锳沒有得到分紅,A相當(dāng)于投入了資金,A作為運(yùn)營(yíng)拿工資合理。
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作為A,這種情況應(yīng)該怎么樣和合伙人去談?因?yàn)樽鳛锳好像是吃虧的,雖然A有底薪,那A可以不運(yùn)營(yíng),找個(gè)運(yùn)營(yíng),A也不拿工資,該怎么分就怎么分,所以怎么樣是合情合理合法?怎么樣分配又是合適的?
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從現(xiàn)有的亞馬遜背景來看待問題,不要用4年前的眼光看問題,如果你的評(píng)論是4年前是個(gè)人都能做亞馬遜,都能賺錢的眼光你可別看待問題可千萬別在底下嗶嗶,雖然你有權(quán)利發(fā)布,但是這種戾氣較重的人不配評(píng)論。
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博主發(fā)出問題是因?yàn)橐呀?jīng)有合伙到了一定階段,放棄可以,本著合作共贏的目的去討論這個(gè)事情,一些眼光狹隘的人在這底下嗶嗶說為什么要合伙,你有本事你自己去干呀什么的,已經(jīng)遠(yuǎn)離了博主求問的目的,希望平臺(tái)也禁言此類人。
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已邀請(qǐng):
我看回復(fù)中很多人拿A的底薪說事,還有人把底薪加入到A分紅的,這說的都不在理啊。
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合伙詳情是:A出技術(shù),占股28%;B提供33萬資金,店鋪和商標(biāo),占股72%。
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A的底薪問題:
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打個(gè)比方,兩個(gè)人湊10萬合伙做生意,一個(gè)人出2萬,占20%股份;一個(gè)人出8萬,占80%股份。公司開起來了,如果招聘員工來干活,是不是需要開工資?這時(shí)股份少的說,招人來還得花錢,干脆活由我來干,工資給我算了,這很合理吧。
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股份比例是由出資額決定的?,F(xiàn)在一個(gè)人多干了活,不能白干吧,拿底薪有問題嗎?
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A雖然沒出錢,但他技術(shù)入股,折價(jià)占了28%股份。技術(shù)入股不代表必須要干活,比如:格力掌握核心科技,如果以這份技術(shù)入股其他電器廠,要做的只是技術(shù)共享而已,是不需要派格力員工去電器廠幫人生產(chǎn)的。
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所以店鋪由他來運(yùn)營(yíng),就應(yīng)該給他這份運(yùn)營(yíng)的工資。
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分紅問題:
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商議的分紅是一年一分。我不理解為什么一年半的時(shí)間,B拿回了他的33萬,而A卻沒有分紅。
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正常的年底分紅,應(yīng)該是把賬面的錢減去來年備貨的錢(減去備用金),然后剩余的按照股份份額進(jìn)行分配。
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按照B的做法,掙錢了先把自己投入拿回來,那就不是正常的合作方式。A可以提出異議,告知B不該這樣分配。如果B堅(jiān)持這樣做,那就需要重新分配股份份額。不然對(duì)B來說,現(xiàn)在不僅是無本買賣,而且分利潤(rùn)時(shí)還占大頭,對(duì)A不公平,對(duì)A工作也會(huì)有消極的影響。
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其實(shí)B同意按照A的方法分配股權(quán)分紅,就是純利潤(rùn)按照股權(quán)份額分配,也可以很快拿回成本。如果此時(shí)A再對(duì)股權(quán)份額不滿,那就是A的問題了。因?yàn)樽畛魽同意把他的技術(shù)折價(jià)28%股權(quán)入伙,財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)由B承擔(dān),那么賺錢后,就不能以B賺的多作為借口要求重分股權(quán)。畢竟如果沒有做成,B損失的是金錢+店鋪,A損失的只有時(shí)間。利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)應(yīng)的。
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