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亞馬遜主題產(chǎn)品鋪貨廣告怎么管理？賣歐洲四國。面對(duì)可能上千個(gè)廣告，未來可能幾千上萬個(gè)廣告的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)按照精品去打廣告根本行不通……

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我做得是主題產(chǎn)品類似派對(duì)裝飾那一類的FBA鋪貨，當(dāng)我只有幾十個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候廣告我能處理的過來，但是當(dāng)我有幾百幾千個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候問題就暴露出來了，怎么管理和優(yōu)化自己的廣告?
歐洲站賣家，賣歐洲四國。面對(duì)可能上千個(gè)廣告，未來可能幾千上萬個(gè)廣告的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)按照精品去打廣告根本行不通，因?yàn)橐粋€(gè)人或者幾個(gè)人管理的產(chǎn)品太多了。所以我想請(qǐng)問我現(xiàn)在該如何解決這個(gè)問題。
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1.定標(biāo)準(zhǔn)：比如你定價(jià)不能低于多少利潤，廣告不能超過多少個(gè)點(diǎn)（不是指acos，是占銷售額的點(diǎn)數(shù)）關(guān)鍵看個(gè)人的產(chǎn)品店鋪情況去定標(biāo)準(zhǔn)，這些都是硬指標(biāo)，重點(diǎn)在于鋪，最大的精力就是選品上架，優(yōu)化鏈接或者是清貨
2.廣告：在店鋪整體銷售額沒起來之前是沒多少錢來投廣告的，主要還是撿漏廣告，店鋪銷售額起來后，雪球越滾越大，廣告的預(yù)算就高，這時(shí)候就可以合理分配預(yù)算，改分哪條鏈接多少預(yù)算就分，新品有多少預(yù)算都可以控制
精力分配：每天選品上架不可少，撿漏廣告一周一看，該否就否，該調(diào)就調(diào)。后面可以根據(jù)每條鏈接的銷售占比來分配廣告預(yù)算，可以做個(gè)表格可以快速參考，具體看自己怎么分配。
這是基于鏈接有優(yōu)勢(shì)的鋪貨模式，個(gè)人意見，不喜勿噴

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精力分配：每天選品上架不可少，撿漏廣告一周一看，該否就否，該調(diào)就調(diào)。后面可以根據(jù)每條鏈接的銷售占比來分配廣告預(yù)算，可以做個(gè)表格可以快速參考，具體看自己怎么分配。
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