10人精鋪小公司，開發(fā)比運營的提成點高，這合理嗎？目前公司運營一段時間后，逐漸發(fā)現(xiàn)開發(fā)提成點比運營提成點高是不太合理的……

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10人初創(chuàng)團隊，創(chuàng)始人是精鋪開發(fā)出身，本人之前做精品運營，被拉入伙，不太了解精鋪公司開發(fā)和運營的提成點怎么算。
目前公司運營一段時間后，逐漸發(fā)現(xiàn)開發(fā)提成點比運營提成點高是不太合理的。?
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理由：
1. 目前我們公司兩個開發(fā)，對應有三個運營，開發(fā)可以不斷的開產(chǎn)品，但運營的精力是有限的，能夠運營的產(chǎn)品上限就在那里。（補充：之前老板提出開發(fā)比運營提成點高的理由是：運營能運營更多的產(chǎn)品，這個理由在我看來就不成立
2. 對于老品，開發(fā)不需要做任何動作，而運營需要備貨，優(yōu)化廣告，依然要給予精力去維護。
3. 個人認為運營和開發(fā)是相輔相成的，不認為開發(fā)就應該比運營多拿提成。
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補充個背景：
因為是初創(chuàng)團隊，開發(fā)和運營工作量比較直觀的能感受到，運營加班明顯比開發(fā)多。個人作為運營負責人，覺得雙方對公司的貢獻是差不多的，所以才會覺得提成點不合理。
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End：
感恩各位老鐵們的回復，敲醒了一個一生好強凡事爭取絕對公平的愚人。確實在其位謀其職，凡事沒有絕對的公平，知足常樂，專注自己的工作就好了。也祝各位老鐵工作順利事事順心~
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53 個回復

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很有意思的問題：
1 不患貧而患不均
市場部的老張和銷售部的老王彼此都看對方不爽，雖然工資都差不多，但老張覺得老王天天出去吃吃喝喝吹吹牛皮，憑啥跟兢兢業(yè)業(yè)每天加班加點的自己一樣重要拿一樣的工資；老王覺得老張?zhí)焯熳鲛k公室摸魚復制復制文檔，有啥資格跟每天東奔西跑簽合同拿業(yè)績的自己同一個檔次。
2 七分選品三分運營
產(chǎn)品不好推，產(chǎn)品推不動。七分選品，三分運營（√）
做出個爆款。（我在上家公司獨力將一款產(chǎn)品從0推到BSR。面試官：產(chǎn)品誰選的？運營：開發(fā)）
PS：本人運營
3 看了上面很多回復，有一點不太同意
很多人說開發(fā)拿提成應該設置個時間，我持反對意見。
舉個例子吧，一個運營辛辛苦苦將一條鏈接做成穩(wěn)定利潤的爆款，終于不用每天加班加點費心費力了，每天的時間終于輕松些了。這時老板說，嗯，這個產(chǎn)品已經(jīng)不需要你花很多精力了，但是為了體現(xiàn)公司對你做出的貢獻的認可，給你一年時間可以拿這個產(chǎn)品的提成，之后就沒提成了哈。
A 合理? B 不合理
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本人運營身份，運營和開發(fā)我認為同等重要，至于誰的提成高誰的低這屬于不同公司的不同價值觀和制度，沒必要糾結(jié)和不平衡。作為負責人為運營爭取利益我很欽佩，但是記得跟老板提的時候不要說不合理，而是去說運營每天工作很辛苦應該拿更多提成