創(chuàng)業(yè)時期鋪貨與精品之間如何選擇？

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? ?小麥選擇的話，創(chuàng)業(yè)初期，精品FBA為宜，因為相對而言，鋪貨人工成本和管理成本是很高的。
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? ?精品模式資金運作較為廣泛，在庫存和資金之間，形成一個正常的周期流動。而前期完全可以以啟動資金運作，其包括了店鋪費用，人工費用，產(chǎn)品成本，物流成本，不下幾萬就能搞定。鋪貨反而因為程序繁多，店鋪，產(chǎn)品，物流都需要一個龐大的團隊來支撐，其中又需要花費時間和精力去流程化管理，以實現(xiàn)這個流水線作業(yè)的整體驅(qū)動，費錢費時費力，前期又收獲見微，著實會淘汰一批涌入者。當(dāng)然一但實現(xiàn)團隊的建立以及有收獲性增長的話，后期爆發(fā)性卻有著實質(zhì)的體現(xiàn)，甚至在老板這里，資金都是直接變現(xiàn)，不壓任何庫存，也確實是鋪貨如今的一大優(yōu)勢。?
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? ?一直有句流言，F(xiàn)BA導(dǎo)致生活質(zhì)量下降，謬論也，平心而語，這完全是因為個人資金勢單力薄，運營水平不濟，孤木難支才會出現(xiàn)的情況，以致無法及時穩(wěn)定資金和庫存的周期性轉(zhuǎn)換，也就是所謂的斷貨缺貨了。通常小麥創(chuàng)業(yè)時期出現(xiàn)這種情況較多，沒錢，不會操作，但誰創(chuàng)業(yè)不苦逼呢，鋪貨前期的話開店和人工成本都可能壓垮一堆人，甚至效益都可能為零。風(fēng)險不會更大嗎？一些較為惡心的老板為了避免前期的人工成本，拉來一批廉價的大學(xué)實習(xí)生，給其兩三千底薪，畫上一個美妙的大餅，給你提成，股份，讓你加班加點，不停勞作。確實方式還是比較有效的，兩三個月后，實習(xí)生實習(xí)完哭著走了，老板的團隊體系也建立了，笑著繼續(xù)拉下一批實習(xí)生。（此處各位實習(xí)生可吸取教訓(xùn)）
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? ?大多數(shù)人在資本夠的情況或者合伙制的情況FBA還是可以實現(xiàn)資金自由的，只是后續(xù)需要增加產(chǎn)品供應(yīng)鏈，也許會增加更多資金的融入，而做大的話肯定已經(jīng)確保有比較穩(wěn)定的出單了，這時候加大投入又如何呢?有盈利為什么還要擔(dān)心風(fēng)險而不擴大規(guī)模呢？這個就是精品的優(yōu)勢了，省時省力，節(jié)約成本。雖然有時候會面臨惡性競爭，但是更考驗產(chǎn)品，運營，推廣的各方面能力。學(xué)習(xí)機會也會更多（此處實習(xí)生也注意一下）。
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? 有的人是見了錢才踏實的，幾乎完全是偏向資金這塊，巴不得所有產(chǎn)品都立刻變現(xiàn)，不敢承擔(dān)風(fēng)險，卻又預(yù)期過滿，認(rèn)為鋪貨是一種極好的思路。然而卻又不知這種方式前期人工成本很高，員工負(fù)荷重，不以一個高底薪來驅(qū)動是很累人傷財?shù)?，長此已久必定心生積怨，不是離職就是撕逼。要想發(fā)展更肯定更要在管理方面下功夫，鋪貨的主要壓力還是一種層級施壓，萬事都想省怎么去驅(qū)動一個管理層，到時管理不滿，員工不滿，重心自然不穩(wěn)。如今某棵樹某視佳一大批人事天天打電話招人，長期缺人換人，也是現(xiàn)在的鋪貨公司在人力方面壓榨的體現(xiàn)，確實累呀！
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? 以上是在下的個人觀點，文筆不太行，大神都多多包涵。但是總結(jié)起來還是一句話，有資本和管理能力，鋪貨是ok的，但是要積累和做大做長久，精品思維才是正道。而對于新人來說，不只是電商是一個圍城，在這兩個模式之間也是一個圍城。做精品的人在城內(nèi)，鋪貨的人在城外，城內(nèi)繁華秀麗，城外勞作不息。