社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 經(jīng)營管理 有沒有亞馬遜相關的合作協(xié)議,我負責管理運...
有沒有亞馬遜相關的合作協(xié)議,我負責管理運營,對方出資,利潤對半分,有什么需要注意寫明的嗎,我自己無從下手去寫這個協(xié)議,求一個相似的參考下
?
如果對方打算撤資怎么辦,約定多長時間,還有剩余的貨值怎么還。
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等等, 問題點太多了,有什么需要注意寫明的嗎,我自己無從下手去寫這個協(xié)議,求一個相似的參考下。
跨境電商人的科學世界,
真知、灼見,
喜悅或快意的君子之爭。
見智慧,見性情。
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1,出資額
對方的出值額是多少,如果太少,比如就10多W 那還不如自己單干,10多W 對于重資產(chǎn)的亞馬遜來說,太少了,你自己也湊得齊
如果對方在出資產(chǎn)上不是很充足,也能合伙做亞馬遜,就是運營的那個人要想很多辦法,很多東西做不了,就是拿時間換利潤,
對于運營的人來說,很吃虧,前期沒有利潤,工資就算有,也給不了多少,付出了很多的時間和經(jīng)驗,但是沒有收益,而出資的那個人,什么都不用做,就等著做起來,然后要利潤的大頭。這種情況,大部分運營的人都是接受不了的
?
對方的出資額最低要能保證現(xiàn)有模式一年的基本開銷。最重要的是工資,而且是1年的工資,也就是出質(zhì)額等于平臺運營所需的費用+1年運營的工資+1年其他的固定費用,這個事情一定要講清楚。如果一年后失敗了,那運營的那個人,什么都沒有,白干1年活。不管最后結(jié)局如何,運營還是做了很多事情的,這部分還是要肯定的,給工資是正常的,就是工資給多少的事,還要約定好什么時候漲工資,什么時候可以拿提成,這些都不用等到年底結(jié)算的。如果沒有工資,那這個事情很不好講,那有收入來源的運營很傷,做事肯定不會那么上心,至少不會花太多時間在上面最后肯定很難做起來,
?
1年內(nèi)不許撤資,就是出資的錢一次性到位,到指定的銀行卡,最好是運營名下的,對方不參入運營,那他管著錢的花,那不用做了,亞馬遜上也有很多費用要支出的,做好賬就可以了,一定要記錄完整準確,該截圖就截圖,如果出資不能到位,那也沒必要合伙,因為亞馬遜的很多費用都是前置的,錢不到位,到時候吃虧的就是運營。再加上亞馬遜是持久戰(zhàn),不要想著第一年能拿錢回去,堅持不到1年的,那更不談,必須到1年結(jié)算清楚之后,再來談撤資的事情。這么做的好處就是1年之內(nèi)不考慮撤資和增資
除非業(yè)績很好,那對方很愿意增資的,
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1年之后亞馬遜做得怎么樣,后面出現(xiàn)什么新情況,到時候也好處理嘛
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1,出資額
對方的出值額是多少,如果太少,比如就10多W 那還不如自己單干,10多W 對于重資產(chǎn)的亞馬遜來說,太少了,你自己也湊得齊
如果對方在出資產(chǎn)上不是很充足,也能合伙做亞馬遜,就是運營的那個人要想很多辦法,很多東西做不了,就是拿時間換利潤,
對于運營的人來說,很吃虧,前期沒有利潤,工資就算有,也給不了多少,付出了很多的時間和經(jīng)驗,但是沒有收益,而出資的那個人,什么都不用做,就等著做起來,然后要利潤的大頭。這種情況,大部分運營的人都是接受不了的
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對方的出資額最低要能保證現(xiàn)有模式一年的基本開銷。最重要的是工資,而且是1年的工資,也就是出質(zhì)額等于平臺運營所需的費用+1年運營的工資+1年其他的固定費用,這個事情一定要講清楚。如果一年后失敗了,那運營的那個人,什么都沒有,白干1年活。不管最后結(jié)局如何,運營還是做了很多事情的,這部分還是要肯定的,給工資是正常的,就是工資給多少的事,還要約定好什么時候漲工資,什么時候可以拿提成,這些都不用等到年底結(jié)算的。如果沒有工資,那這個事情很不好講,那有收入來源的運營很傷,做事肯定不會那么上心,至少不會花太多時間在上面最后肯定很難做起來,
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1年內(nèi)不許撤資,就是出資的錢一次性到位,到指定的銀行卡,最好是運營名下的,對方不參入運營,那他管著錢的花,那不用做了,亞馬遜上也有很多費用要支出的,做好賬就可以了,一定要記錄完整準確,該截圖就截圖,如果出資不能到位,那也沒必要合伙,因為亞馬遜的很多費用都是前置的,錢不到位,到時候吃虧的就是運營。再加上亞馬遜是持久戰(zhàn),不要想著第一年能拿錢回去,堅持不到1年的,那更不談,必須到1年結(jié)算清楚之后,再來談撤資的事情。這么做的好處就是1年之內(nèi)不考慮撤資和增資
除非業(yè)績很好,那對方很愿意增資的,
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1年之后亞馬遜做得怎么樣,后面出現(xiàn)什么新情況,到時候也好處理嘛