社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 行業(yè)發(fā)展交流 再談日本:日本海關政策變化與日本電商新業(yè)...
再談日本:日本海關政策變化與日本電商新業(yè)態(tài)
? ? ? ?前段時間一直忙于prime day的發(fā)貨和日本簽證的事情,實在無暇抽身。就在昨天突然一個做手持禮花炮的賣家,找到我讓幫忙找一下線下的渠道,他想把日本倉庫內的禮花炮低價處理掉。我還記得兩年前,比現(xiàn)在稍晚一些,大概是2020年10月左右,他弄了一個集裝箱的禮花炮送往日本,信誓旦旦的跟我講,疫情馬上就要結束了,日本人肯定要解除封控,出來慶祝,他的這個產(chǎn)品一定會很好賣?,F(xiàn)在兩年過去了,諷刺又好笑,辛酸與疲憊伴隨著賣家離場都隨風而去了,在時代面前,歷史的車輪緩緩向前,不會因為某個人震耳發(fā)聵的吶喊而停滯不前,也不會因為某些團體的狂熱推動而快速前進。
? ? ? 這一年的日本也是變化頗多:匯率持續(xù)一整年的下跌,年初RCEP的正式啟動,JCT發(fā)票制度確定在明年執(zhí)行,安倍遇刺身亡再加上政壇局勢動蕩,臺海危機持續(xù)升溫。今年剛剛過半,好像很多事情變的不穩(wěn)定,不可靠,不可控了。
? ? ? 變化始終是常態(tài),我在這里不討論變化,我們只探討趨勢。那今年整體日本海關的政策變化是怎樣的呢?
? ? ? 首先還是一如既往的審查嚴格,相信大家也都有所了解,日本港口的查驗相對于其他國家是比較復雜的,特別是對于中國進口的貨物會多一層的照顧。年初的時候有不少貨代朋友在清關上面遇到了一些問題,幾百條柜子遭遇查驗,到五六月份才正式清關結束,不僅時效上面延誤不少,賣家因貨物清關問題造成斷貨,權重下降,還要補交高昂的稅金與罰金,可謂損失慘重。逆算作為現(xiàn)在賣家遇到的普遍問題,只要不是合規(guī)去申報,多多少少還是有些風險。今年海關的手段相對于去年又精進不少,比如在貨物的追溯上面,越來越多的需要提供采購協(xié)議,付款證明的文件來證明貿易鏈條的完整。另一方面,海關加強了與經(jīng)濟省財務部的聯(lián)合協(xié)作,讓低申報更加無所遁形,并且在追繳稅款時更加果斷雷厲風行,報表提供的越發(fā)詳細,懲罰措施嚴厲無比。這些是我真切感受到的變化,我也看到過不少日本的終端在這上面出現(xiàn)問題,公司破產(chǎn),交錢贖人的情況,可以說,在清關方面,想要節(jié)省稅金,難度越來越大,成本越來越高。但同時還是有看到有些貨代同行們,逆勢而行,這也證明日本線還是一條利潤率比較高的物流線路,其他方面只能祝君好運了。
? ? ? 第二部分是日本海關合規(guī)的繼續(xù)推進,不僅僅是逆算的問題,還有品牌侵權的問題。隨著RCEP在今年1月1日的正式落地,各國間的貿易壁壘逐漸打破,勢必會形成國與國之間海關部門信息的互通,最起碼是部分信息的互通。我們在服務寧波某大賣的時候就遇到了一個問題,他們品牌之前在韓國進口時,因為在韓國有一家公司在二十年前注冊了類似的品牌,導致海關認定這個品牌侵權,隨后客戶咨詢律師,打了跨國官司并成功勝訴,但是也因此在韓國海關留有案底,日本海關當時揪住這里不放,我們費了好大勁才在免堆期前成功入倉。我相信隨著RCEP的深入,這種現(xiàn)象會越來越多。另外一方面,海關加強了與平臺在品牌上面的合作,今年財務省關稅局與亞馬遜以及11個業(yè)內團體簽訂了防止走私等相關文件,在品牌保護上面,海關也在一步步加強。
? ? ? ?日本海關幾乎是肉眼可見的不斷進化,而在日本電商層面好像一直毫無波瀾。
? ? ? ? 實際上隨著日本線下的復蘇,日本線上的增長確實已經(jīng)在慢慢放緩,亞馬遜日本的流量瓶頸已經(jīng)顯現(xiàn)。日亞對于小賣家越來越不友好,匯率持續(xù)下降導致利潤持續(xù)走低,賣家選品思路從一開始的走量往高利潤單品去傾斜,逆算的問題和JCT發(fā)票問題,一些中大賣慢慢開始做本地化落地,開始注冊日本公司做合規(guī)化運營,開始做線下廣告,品牌營銷,做品牌溢價。從這個層面來講,日亞慢慢已經(jīng)擺脫剛開始的野蠻生長模式,開始講究打法,講究生態(tài),也更講究資本了。楽天方面也開始大力招商,本年度的兩次國內的招商我恰好都在場,今年的兩場楽天招商比去年規(guī)模更大,來的楽天官方的人數(shù)更多,級別更高,參會賣家也更多。楽天作為日本本土最大的電商平臺,在銷售額上面與亞馬遜不相上下,注冊人數(shù)比日亞更多,而且日本楽天線下有很多實體店支持,可以隨處兌換積分十分方便,再加上楽天的入駐門檻,中國賣家相對較少,競爭不是很激烈,自然也吸引了很多賣家爭相入駐。但是楽天重店鋪輕產(chǎn)品的打法和亞馬遜還是有點區(qū)別的,運營方面的差異,包括楽天種類繁多的廣告部分也很需要運營的精力,包括楽天不是很人性化的后臺都會讓賣家頭疼不已。雅虎日本被軟銀收購后,雅虎商城后續(xù)的操作也會很兇猛,想要多平臺運營的賣家也可以多往雅虎多看看,這里不過多贅述。
? ? ? ? 總的來講,今年真的是讓人難過的一年,疫情無時無刻不在影響著大家的生活、工作。全球經(jīng)濟下行,通貨膨脹,戰(zhàn)爭、摩擦,好像到處都是壞消息。這讓我想起前輩的一句話:人生的苦難如烏云,身處其中不過是無邊的灰色而已。但是親愛的朋友們,我還是希望大家山高路遠,滿含熱愛,莫道桑榆晚,為霞尚滿天。
4 個回復
一杯可可奶茶 - 跨境小百科 jdl94888
贊同來自: 聚變藍貓
性價比產(chǎn)品受歡迎
便宜的商品在哪里都很受歡迎。 這一點也是競爭的核心,制作產(chǎn)品,提供服務,價格便宜,所以到處受歡迎。但要關注產(chǎn)品本身的質量問題。
物流問題
日本和中國只有一個小時的時差,所以物流配送過程中運費不高。亞馬遜日本站有11個FBA運營倉庫和2個客戶服務中心。它的物流非常發(fā)達,所以日本的很多物流都可以準時,這一點對中國賣家非常有利。
本土化的問題
不同的國家有許多不同的習慣,最好是實現(xiàn)本地化運營。