社區(qū) 發(fā)現 經營管理 180w的資金量,個人創(chuàng)業(yè)想做精品小而美...
180w的資金量,個人創(chuàng)業(yè)想做精品小而美,如何一步一步實施?想招一兩個人應該是當合伙人還是普通員工
1 想做精品,小而美
2 有耐心并且相信能做成功
3 還在灌輸心靈毒湯的請繞道,我只希望學習成功的經驗!那些失敗的例子論壇隨便一翻都是
?
想法:
以前在跨境電商公司待過,也在華為干過,是做技術的,現在年齡30多,想找點出路,人都是希望爭取美好的東西。
想招一兩個人,應該滿足什么條件?是當合伙人還是普通員工?
坐標西安。
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匿名用戶
贊同來自: Lupin阿賢 、 cy1107007 、 lina88 、 粵利粵77 、 櫻木不是天才 、 HansHuang2683 更多 ?
如果做的崗位與選品和運營無關的話,你在招人的時候大概率會踩雷,這行可吹的水分很大,找的人不靠譜一個產品少說也要幾萬就砸進去了,然后還要去掉人員工資,房租水電啥的,180萬也就不多了
所以先不提合伙人還是普通員工,你得先確保他們的能力,如果沒辦法辨別的話身邊有么有比較有經驗的朋友可以幫忙參考下
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2.只招一兩個人的話,第一種你可以找一個專職開發(fā),一個專職運營,然后兩個人一起溝通著做產品,但是你是準備做精品這種的話員工可能會比較閑,而且開發(fā)有開發(fā)的主觀意見,運營有運營的主管意見,溝通協調不好會有矛盾; 第二種就是找運營開發(fā)一體的,運營開發(fā)都會的員工對產品考慮比較全面,但是也會有個人思想上的限制,但是這種對個人的能力要求比較高
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3.合伙人或者是普通員工可以跟他們去談,不出錢的話還是從普通員工開始,定個規(guī)定比如多久能做多少產品,產品達到什么樣的水平就從普通員工轉合伙人;如果他們愿意出錢的話,那么對自己的能力可能還是有把握的,那么可以當做合伙人去談
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4.要做精品的話,現在亞馬遜上的產品,一般的公模產品,價格低的基本都很卷,不是那種能慢慢做的產品。對產品數據能夠把握好的話,可以去做私模產品,或者是小定制產品。
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5.前期建議發(fā)展速度不要太快,有問題及時解決(員工之前的矛盾,工作流程,標準這些,總結產品失敗和成功的經驗),把基礎打好
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目前副業(yè)單干中,就自己之前工作經驗和經歷看,我覺得老板有經驗,看的清本質問題,有魄力有能力解決問題就已經很難得了
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我之前在創(chuàng)業(yè)公司待過,請老板們發(fā)現問題要及時解決,不要滿足于維持表面上的平靜
匿名用戶
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如果做的崗位與選品和運營無關的話,你在招人的時候大概率會踩雷,這行可吹的水分很大,找的人不靠譜一個產品少說也要幾萬就砸進去了,然后還要去掉人員工資,房租水電啥的,180萬也就不多了
所以先不提合伙人還是普通員工,你得先確保他們的能力,如果沒辦法辨別的話身邊有么有比較有經驗的朋友可以幫忙參考下
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2.只招一兩個人的話,第一種你可以找一個專職開發(fā),一個專職運營,然后兩個人一起溝通著做產品,但是你是準備做精品這種的話員工可能會比較閑,而且開發(fā)有開發(fā)的主觀意見,運營有運營的主管意見,溝通協調不好會有矛盾; 第二種就是找運營開發(fā)一體的,運營開發(fā)都會的員工對產品考慮比較全面,但是也會有個人思想上的限制,但是這種對個人的能力要求比較高
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3.合伙人或者是普通員工可以跟他們去談,不出錢的話還是從普通員工開始,定個規(guī)定比如多久能做多少產品,產品達到什么樣的水平就從普通員工轉合伙人;如果他們愿意出錢的話,那么對自己的能力可能還是有把握的,那么可以當做合伙人去談
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4.要做精品的話,現在亞馬遜上的產品,一般的公模產品,價格低的基本都很卷,不是那種能慢慢做的產品。對產品數據能夠把握好的話,可以去做私模產品,或者是小定制產品。
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5.前期建議發(fā)展速度不要太快,有問題及時解決(員工之前的矛盾,工作流程,標準這些,總結產品失敗和成功的經驗),把基礎打好
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目前副業(yè)單干中,就自己之前工作經驗和經歷看,我覺得老板有經驗,看的清本質問題,有魄力有能力解決問題就已經很難得了
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我之前在創(chuàng)業(yè)公司待過,請老板們發(fā)現問題要及時解決,不要滿足于維持表面上的平靜