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都在說純白帽運(yùn)營，那么想問各位大佬白到黑的界限在哪里？純白帽的玩法下運(yùn)營技術(shù)是不是全部體現(xiàn)在廣告的操作上面？或者白里是一點(diǎn)黑都沒有嗎？
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現(xiàn)在各種公司都在說純白帽運(yùn)營，那么這個(gè)具體的臨界點(diǎn)在哪里？
有運(yùn)營和我說【大多數(shù)白帽公司其實(shí)也會有一些S單之類的操作，不然你以為鏈接怎么起來的那么快，而且不會出問題?！?br /> 這個(gè)是真的嗎？
?
所以哪些操作可以碰，哪些碰不得？（類似QA這些）
純白帽的玩法下運(yùn)營技術(shù)是不是全部體現(xiàn)在廣告的操作上面？
有運(yùn)營和我說【大多數(shù)白帽公司其實(shí)也會有一些S單之類的操作，不然你以為鏈接怎么起來的那么快，而且不會出問題?！?br /> 這個(gè)是真的嗎？
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所以哪些操作可以碰，哪些碰不得？（類似QA這些）
純白帽的玩法下運(yùn)營技術(shù)是不是全部體現(xiàn)在廣告的操作上面？
倒計(jì)時(shí)：
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澔海藍(lán) - 90跨境
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注意點(diǎn)，亞馬遜新品流量扶植期一般在14-30天左右，計(jì)算時(shí)間從上架可售開始。
一旦新品上架成功，狀態(tài)轉(zhuǎn)為可售，新品流量扶植期就開始了。此過程不可逆，也就是你想再把狀態(tài)改為FBA不可售，流量扶植期也不會就此停下。
因此，無論是使用FBA或者使用自發(fā)貨賣家，后臺上傳新品鏈接時(shí)，千萬注意，一開始可售數(shù)量不要設(shè)置真實(shí)的庫存量，而是設(shè)置為“0”，這樣商品暫時(shí)處于不可售狀態(tài)，流量扶植期就不會開始。
2、上新避開波谷期
每個(gè)產(chǎn)品品類，都有一定的流量周期規(guī)律。有經(jīng)驗(yàn)的賣家，對自己的產(chǎn)品在一周之內(nèi)的流量趨勢，會有一個(gè)大致的把握，能夠較準(zhǔn)確地判斷出哪天流量低，哪天流量高。
在上新品的時(shí)候，賣家需要避開流量波谷期，因?yàn)椴ü绕诘男缕妨髁糠鲋玻矔M(jìn)入“波谷期”。通常流量扶植如果有40個(gè)，波谷期的流量扶植可能只有不到20個(gè)。
3、優(yōu)惠券+秒殺+自動廣告
許多優(yōu)惠券都有專屬流量入口，比如Amazon Coupons，如今在亞馬遜首頁還有“Deals and Promotions”專屬流量入口，因此，上新之后許多人會考慮使用優(yōu)惠券，也會有人參加秒殺。不過秒殺需要一定條件，不是所有新品都能參加。
而使用優(yōu)惠券或者秒殺的時(shí)候，需要注意，折扣盡量跟市場最低折扣持平，或者略低一點(diǎn)。不用擔(dān)心虧損，一般流量扶植期14天到30天左右，以最短14天來算，這段時(shí)間最重要的目的是拉動整個(gè)產(chǎn)品的流量和轉(zhuǎn)化率，為第三周和第四周的自然流量做鋪墊。
需要注意的是，在預(yù)算范圍內(nèi)，盡量讓折扣配合自動廣告，盡可能在流量扶植期內(nèi)把產(chǎn)品流量打上來。
4、固定廣告測試
新品流量扶植期除了要盡可能拉動流量之外，也需要賣家搜集、分析新品上架之后流量大致周期，因此在流量扶植期內(nèi)的第一個(gè)月建議賣家開固定廣告，以監(jiān)測數(shù)據(jù)。
第二個(gè)月開始，可以根據(jù)第一個(gè)月的數(shù)據(jù)情況開動態(tài)廣告，加大波峰期廣告投入，減少波谷期投入，讓廣告效益最大化。
同時(shí)，在開動態(tài)廣告的時(shí)候，建議賣家再開一個(gè)不高于0.2美元的低價(jià)自動廣告，能夠很好地補(bǔ)位波谷期可能遺漏的買家流量。
5、計(jì)算投產(chǎn)比，找到最佳“卡位”，別盲目沖刺BSR前三
打爆款可能是大部分亞馬遜賣家的情結(jié)，沒有一兩款BSR No.1的產(chǎn)品，都不好意思說自己是亞馬遜老賣家。
但是推新品的時(shí)候，千萬別盲目沖刺BSR前三，而是要找到最佳的“卡位”，將投產(chǎn)比效益最大化。
1.BSR 前三，未必是轉(zhuǎn)化率最好的位置，藍(lán)海億觀網(wǎng)此前文章有提到，可能會踩中買家的“逛逛效應(yīng)”心理;
2.BSR 前三需要賣家投入的廣告成本、引流成本增加，可能會影響到投產(chǎn)比;
3.新品尚不穩(wěn)定，盲目沖刺BSR 前三，很可能招致同行狙擊，得不償失。
沖到一定位置，流量、轉(zhuǎn)化效果最佳，投入成本還不是很高，可以適當(dāng)放緩向前沖的腳步，先穩(wěn)固產(chǎn)品流量和轉(zhuǎn)化率。