不懂就問，接手了一個有些亂的店鋪，原來都是白帽操作不斷優(yōu)化。公司背景也是寬松管理，和在職的運營更談不上交流代管賬號的大運營連賬號的各種事宜都不愿意交代。就是淡淡丟一句，你按照自己的想法操作吧……求大佬分享思路。

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上周接手了一個新店鋪，類目是Cloth.
新公司環(huán)境背景，在職的兩個同事都各自手握一個店鋪。我這個是大運營從過年前開始接手，一直代管到現(xiàn)在。
入職后開始正式接手，第一天被告知要上新品新鏈接，做了新鏈接發(fā)貨，當(dāng)時還沒來得及細看店鋪各項資料。
這周看完傻眼了，下個月（4月）庫存限制就要下調(diào)另一個檔次，意味著要么被加收超量倉儲費，要么快速清庫存。（個人想法）

但要怎么快速清出來120個立方英尺呢？
我就去匯總了全部產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，逐一分析。
目前店里大概有十款產(chǎn)品，前四是還算過得去的銷量，后六是清庫存列表。
廣告我也一時看不懂。。全開自動廣告是什么迷惑操作？

這和路上是個人就派錢沒區(qū)別啊（我的想法）
第一周就開始挑表現(xiàn)好的數(shù)據(jù)出來開手動廣告。
A+圖片也是慘不忍睹，全是公司老板以前做天貓時的圖片+一些英文。。
五點描述也不埋詞。

還有一票貨件五百多個數(shù)量，丟了。。。去年十月簽收的也一直不找Amazon。就是開了兩個中文Case發(fā)了一個簽收單說要賠償。Amazon中文團隊一般是沒作用，拖延時間。
我接手后開了兩個英文Case都快速回復(fù)了。但估計是追不回來，因為沒填寫追蹤編號。。
再回過頭一看，全部貨件都不寫追蹤編號。。
我本來的計劃是一步步解決問題，首先是找出1、表現(xiàn)好的廣告做手動，2、大力開Coupon清庫存，3、找Amazon爭執(zhí)貨件的問題。

然后就在前幾天，突然又來了一個警告
Amazon說是把詳情頁面不得改為與初始產(chǎn)品不一致的頁面。
我理解的是（翻新，沒刪干凈？）

原來都是白帽操作不斷優(yōu)化。。
公司背景也是寬松管理，和在職的運營更談不上交流
代管賬號的大運營連賬號的各種事宜都不愿意交代。
就是淡淡丟一句，你按照自己的想法操作吧。

清庫存的意見也詢問過他們意見，一個說大力清吧，虧錢老板不在意的。
一個說先這么走著吧。。。

也和負責(zé)人確認過，說虧了就虧了，虧了也無法挽回，現(xiàn)在要空出來倉容發(fā)新品。

我的理解水平是，砸錢嗎？砸錢做起來那種？

其實仔細分析過目前店鋪的情況。
越是不足的地方就優(yōu)化細節(jié)嘛，細節(jié)做好了肯定能上來。

我也很不能理解的一點是他們是專業(yè)做一個類目，自己生產(chǎn)銷售，但這個類目的關(guān)鍵詞累積也是沒有（也可能是有不愿意分享）

我理解的是有自己的關(guān)鍵詞庫，做新品不是更能快速起來嗎？

圖片、描述、關(guān)鍵詞、手動廣告、庫存管理。
但這些做起來都需要1-2個月才會見效。

此時老板已經(jīng)叫我預(yù)備做另外一個全新店鋪，上產(chǎn)品。
但真的是心有力而心不足。

可能是事情太多，雜中生亂，想法就更凌亂了。
也不知道思路是否正確，望大佬不吝賜教。

問題1、優(yōu)化廣告）開coupon清庫存）整理描述和關(guān)鍵詞）關(guān)注IPI績效）庫存管理

這個思路是否正確？有沒有更好的思路或解決辦法？

問題2、目前不打算任何翻新操作，怎么把錯誤的庫存變回正常水平？（賬號安全是第一?。?br />