社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 不懂就問，接手了一個(gè)有些亂的店鋪，原來(lái)都...
不懂就問，接手了一個(gè)有些亂的店鋪，原來(lái)都是白帽操作不斷優(yōu)化。公司背景也是寬松管理，和在職的運(yùn)營(yíng)更談不上交流 代管賬號(hào)的大運(yùn)營(yíng)連賬號(hào)的各種事宜都不愿意交代。 就是淡淡丟一句，你按照自己的想法操作吧……求大佬分享思路。
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上周接手了一個(gè)新店鋪，類目是Cloth.
新公司環(huán)境背景，在職的兩個(gè)同事都各自手握一個(gè)店鋪。我這個(gè)是大運(yùn)營(yíng)從過年前開始接手，一直代管到現(xiàn)在。
入職后開始正式接手，第一天被告知要上新品新鏈接，做了新鏈接發(fā)貨，當(dāng)時(shí)還沒來(lái)得及細(xì)看店鋪各項(xiàng)資料。
這周看完傻眼了，下個(gè)月（4月）庫(kù)存限制就要下調(diào)另一個(gè)檔次，意味著要么被加收超量倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，要么快速清庫(kù)存。（個(gè)人想法）
但要怎么快速清出來(lái)120個(gè)立方英尺呢？
我就去匯總了全部產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，逐一分析。
目前店里大概有十款產(chǎn)品，前四是還算過得去的銷量，后六是清庫(kù)存列表。
廣告我也一時(shí)看不懂。。全開自動(dòng)廣告是什么迷惑操作？
這和路上是個(gè)人就派錢沒區(qū)別啊（我的想法）
第一周就開始挑表現(xiàn)好的數(shù)據(jù)出來(lái)開手動(dòng)廣告。
A+圖片也是慘不忍睹，全是公司老板以前做天貓時(shí)的圖片+一些英文。。
五點(diǎn)描述也不埋詞。
還有一票貨件五百多個(gè)數(shù)量，丟了。。。去年十月簽收的也一直不找Amazon。就是開了兩個(gè)中文Case發(fā)了一個(gè)簽收單說要賠償。Amazon中文團(tuán)隊(duì)一般是沒作用，拖延時(shí)間。
我接手后開了兩個(gè)英文Case都快速回復(fù)了。但估計(jì)是追不回來(lái)，因?yàn)闆]填寫追蹤編號(hào)。。
再回過頭一看，全部貨件都不寫追蹤編號(hào)。。
我本來(lái)的計(jì)劃是一步步解決問題，首先是找出1、表現(xiàn)好的廣告做手動(dòng)，2、大力開Coupon清庫(kù)存，3、找Amazon爭(zhēng)執(zhí)貨件的問題。
然后就在前幾天，突然又來(lái)了一個(gè)警告
Amazon說是把詳情頁(yè)面不得改為與初始產(chǎn)品不一致的頁(yè)面。
我理解的是（翻新，沒刪干凈？）
原來(lái)都是白帽操作不斷優(yōu)化。。
公司背景也是寬松管理，和在職的運(yùn)營(yíng)更談不上交流
代管賬號(hào)的大運(yùn)營(yíng)連賬號(hào)的各種事宜都不愿意交代。
就是淡淡丟一句，你按照自己的想法操作吧。
清庫(kù)存的意見也詢問過他們意見，一個(gè)說大力清吧，虧錢老板不在意的。
一個(gè)說先這么走著吧。。。
也和負(fù)責(zé)人確認(rèn)過，說虧了就虧了，虧了也無(wú)法挽回，現(xiàn)在要空出來(lái)倉(cāng)容 發(fā)新品。
我的理解水平是，砸錢嗎？砸錢做起來(lái)那種？
其實(shí)仔細(xì)分析過目前店鋪的情況。
越是不足的地方就優(yōu)化細(xì)節(jié)嘛，細(xì)節(jié)做好了肯定能上來(lái)。
我也很不能理解的一點(diǎn)是他們是專業(yè)做一個(gè)類目，自己生產(chǎn)銷售，但這個(gè)類目的關(guān)鍵詞累積也是沒有（也可能是有不愿意分享）
我理解的是有自己的關(guān)鍵詞庫(kù)，做新品不是更能快速起來(lái)嗎？
圖片、描述、關(guān)鍵詞、手動(dòng)廣告、庫(kù)存管理。
但這些做起來(lái)都需要1-2個(gè)月才會(huì)見效。
此時(shí)老板已經(jīng)叫我預(yù)備做另外一個(gè)全新店鋪，上產(chǎn)品。
但真的是心有力而心不足。
可能是事情太多，雜中生亂，想法就更凌亂了。
也不知道思路是否正確，望大佬不吝賜教。
問題1、優(yōu)化廣告）開coupon清庫(kù)存）整理描述和關(guān)鍵詞）關(guān)注IPI績(jī)效）庫(kù)存管理
這個(gè)思路是否正確？有沒有更好的思路或解決辦法？
問題2、目前不打算任何翻新操作，怎么把錯(cuò)誤的庫(kù)存變回正常水平？（賬號(hào)安全是第一?。?br />
新公司環(huán)境背景，在職的兩個(gè)同事都各自手握一個(gè)店鋪。我這個(gè)是大運(yùn)營(yíng)從過年前開始接手，一直代管到現(xiàn)在。
入職后開始正式接手，第一天被告知要上新品新鏈接，做了新鏈接發(fā)貨，當(dāng)時(shí)還沒來(lái)得及細(xì)看店鋪各項(xiàng)資料。
這周看完傻眼了，下個(gè)月（4月）庫(kù)存限制就要下調(diào)另一個(gè)檔次，意味著要么被加收超量倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，要么快速清庫(kù)存。（個(gè)人想法）
但要怎么快速清出來(lái)120個(gè)立方英尺呢？
我就去匯總了全部產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，逐一分析。
目前店里大概有十款產(chǎn)品，前四是還算過得去的銷量，后六是清庫(kù)存列表。
廣告我也一時(shí)看不懂。。全開自動(dòng)廣告是什么迷惑操作？
這和路上是個(gè)人就派錢沒區(qū)別啊（我的想法）
第一周就開始挑表現(xiàn)好的數(shù)據(jù)出來(lái)開手動(dòng)廣告。
A+圖片也是慘不忍睹，全是公司老板以前做天貓時(shí)的圖片+一些英文。。
五點(diǎn)描述也不埋詞。
還有一票貨件五百多個(gè)數(shù)量，丟了。。。去年十月簽收的也一直不找Amazon。就是開了兩個(gè)中文Case發(fā)了一個(gè)簽收單說要賠償。Amazon中文團(tuán)隊(duì)一般是沒作用，拖延時(shí)間。
我接手后開了兩個(gè)英文Case都快速回復(fù)了。但估計(jì)是追不回來(lái)，因?yàn)闆]填寫追蹤編號(hào)。。
再回過頭一看，全部貨件都不寫追蹤編號(hào)。。
我本來(lái)的計(jì)劃是一步步解決問題，首先是找出1、表現(xiàn)好的廣告做手動(dòng)，2、大力開Coupon清庫(kù)存，3、找Amazon爭(zhēng)執(zhí)貨件的問題。
然后就在前幾天，突然又來(lái)了一個(gè)警告
Amazon說是把詳情頁(yè)面不得改為與初始產(chǎn)品不一致的頁(yè)面。
我理解的是（翻新，沒刪干凈？）
原來(lái)都是白帽操作不斷優(yōu)化。。
公司背景也是寬松管理，和在職的運(yùn)營(yíng)更談不上交流
代管賬號(hào)的大運(yùn)營(yíng)連賬號(hào)的各種事宜都不愿意交代。
就是淡淡丟一句，你按照自己的想法操作吧。
清庫(kù)存的意見也詢問過他們意見，一個(gè)說大力清吧，虧錢老板不在意的。
一個(gè)說先這么走著吧。。。
也和負(fù)責(zé)人確認(rèn)過，說虧了就虧了，虧了也無(wú)法挽回，現(xiàn)在要空出來(lái)倉(cāng)容 發(fā)新品。
我的理解水平是，砸錢嗎？砸錢做起來(lái)那種？
其實(shí)仔細(xì)分析過目前店鋪的情況。
越是不足的地方就優(yōu)化細(xì)節(jié)嘛，細(xì)節(jié)做好了肯定能上來(lái)。
我也很不能理解的一點(diǎn)是他們是專業(yè)做一個(gè)類目，自己生產(chǎn)銷售，但這個(gè)類目的關(guān)鍵詞累積也是沒有（也可能是有不愿意分享）
我理解的是有自己的關(guān)鍵詞庫(kù)，做新品不是更能快速起來(lái)嗎？
圖片、描述、關(guān)鍵詞、手動(dòng)廣告、庫(kù)存管理。
但這些做起來(lái)都需要1-2個(gè)月才會(huì)見效。
此時(shí)老板已經(jīng)叫我預(yù)備做另外一個(gè)全新店鋪，上產(chǎn)品。
但真的是心有力而心不足。
可能是事情太多，雜中生亂，想法就更凌亂了。
也不知道思路是否正確，望大佬不吝賜教。
問題1、優(yōu)化廣告）開coupon清庫(kù)存）整理描述和關(guān)鍵詞）關(guān)注IPI績(jī)效）庫(kù)存管理
這個(gè)思路是否正確？有沒有更好的思路或解決辦法？
問題2、目前不打算任何翻新操作，怎么把錯(cuò)誤的庫(kù)存變回正常水平？（賬號(hào)安全是第一?。?br />
倒計(jì)時(shí)：
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