社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 促銷導(dǎo)致大量出單:平時(shí)放站外80%都不...
促銷導(dǎo)致大量出單:平時(shí)放站外80%都不出單,后面就試了社交媒體促銷,分別放了50,70,80的折扣,沒想到一下子秒光了。算下來估計(jì)虧本了3萬左右人民幣……應(yīng)該怎么賠償?
這種情況,應(yīng)該運(yùn)營應(yīng)該怎么定責(zé)。需要賠多少錢
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問題補(bǔ)充:現(xiàn)在很慌,我自己最壞的打算就是提桶走人,賠一個月工資,大家覺得怎么樣
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..............................................后續(xù)
老板讓我跟組長一人承擔(dān)一半。害!每個月扣一千。
說什么這點(diǎn)小錢公司不在乎,但要給我們教訓(xùn)。連累了組長。
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41 個回復(fù)
就是HXX - 卑微打工仔
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我從兩個角度給題主一些想法,一個是法律一個是經(jīng)濟(jì)學(xué)。(還一個月1000,你每個月去給他一拳)
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從法律角度上來講,根據(jù)《工資支付暫定規(guī)定》第十六條,勞動者原因造成單位經(jīng)濟(jì)損失的,單位可以按照勞動合同約定要求員工賠償。你回去看看你的勞動合同里面有沒有這條,如果連這條都沒有老板還讓你賠,你趕緊提桶。
在這里面是還要去區(qū)分員工的主觀是故意還是過失,勞動法和勞動合同法都對員工的違約責(zé)任作了規(guī)定,工作失誤造成的損失不屬于員工賠償責(zé)任范圍。這折扣是你的工作范疇,那么你在放這折扣時(shí)是否有讓領(lǐng)導(dǎo)知曉,如果都知道了,那么這不應(yīng)該列入主觀,甚至都不算過失(賠他個錘子)。我們退一步講,你都沒匯報(bào),自己自作主張放了折扣,根據(jù)這情況也只能算到過失,因?yàn)槟阒胺胚^類似百分比的折扣,這次和之前的差別在于這次效果比較好,無法判斷是在主觀上想讓公司虧損。由于《企業(yè)職工獎懲條例》已于2008年被廢止,依現(xiàn)行法律法規(guī),企業(yè)是沒有主張賠償?shù)囊罁?jù)的。
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另外補(bǔ)充一點(diǎn),就算要扣(你不符合要扣的情況),每月扣除的部分不得超過勞動者當(dāng)月工資的20%,如果你是新人,底薪可能也就5k左右,這1k有沒有占你20%你得看一下。若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。
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從經(jīng)濟(jì)學(xué)上來講,公司享受企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià),那么也要承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的虧損。風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)就是老板拿的錢要比大家多,因?yàn)槔习宄袚?dān)了風(fēng)險(xiǎn),員工就拿工資沒什么風(fēng)險(xiǎn),所以公司賺得多的時(shí)候老板多拿點(diǎn)。那么在企業(yè)虧損的時(shí)候,老板也理應(yīng)承擔(dān)他的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),而不是把這部分的虧損轉(zhuǎn)接給員工,那老板就成了低風(fēng)險(xiǎn)+高收益,這投入產(chǎn)出比太香!按理說,員工拿工資且不拿風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià),那么他就不應(yīng)該承擔(dān)公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),如果他要承擔(dān)這經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)那他就成了中風(fēng)險(xiǎn)+低收益,這按理性人來說是不公平的,而且是無法接受。
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員工正確工作所創(chuàng)造的收益是由雇主享有的(例如本例中簽訂合同所形成的利潤),那么雇員工作錯誤的風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)由雇主承擔(dān)。
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今天老板要你賠,你和老板說公司股份分點(diǎn)來,你買勞斯萊斯就給我買輛大G,老板同意了你就賠,老板叫你滾你就馬上提桶。
感謝閱讀,賠他個錘子,趕緊提桶。
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