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當理想主義被現(xiàn)實主義壓垮的時候,你還會堅持嗎?

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先說近況吧,過年來到現(xiàn)在剛好一周,許是時間點的尷尬,許是行業(yè)負面資訊的泛濫,沒有收到一個邀約面試。有兩個有意向的卻因為NC HR的玻璃心被雪藏,和負責(zé)人聊天和HR聊天感覺是不一樣的,HR問著不過腦子的問題,裝著不負責(zé)任的B,吹著已經(jīng)在天上飛的牛,憋著數(shù)不盡的套路,而且即使你是符合的,也會消磨你對公司的認可度,甚至?xí)|動HR自以為是的權(quán)利,然后乾綱獨斷pass你。
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負責(zé)人就比較實際,PUA與反PUA,畫餅與反畫餅,這些倒無傷大雅,行業(yè)常態(tài),合適不合適就看雙方互吹的是否滿意,也決定了你未來同事或上司的格局價值觀是否契合,也是長久走下去的前提。結(jié)果是,主管級以上崗位,不是老板或者總監(jiān)親自面試,成功率不會太高。主管以下都可以的

去年到現(xiàn)在也是換了四五份工作,薪資也是18K-13+2K-15K-16K....,最后總是會發(fā)現(xiàn)人是最虛偽的,總是拿著最友善的一面呈現(xiàn)給別人,背地里的壞心眼子和小格局在你接觸后就表現(xiàn)得淋漓盡致,什么利用完了就開掉,什么老板架空中層,什么三五月憋不出一款產(chǎn)品,什么上架就要盈利。。。
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當然雙方互相選擇就決定了錯誤是你自身的錯誤,是你識人不明你需要承擔(dān)相應(yīng)的結(jié)果。要明白,既然選擇了這一行去當老板,就要有基本的職業(yè)素養(yǎng),對平臺對行業(yè)要有基本認知,不然真的會貽笑大方,上到總監(jiān)下到助理都會罵你是GOU。當然也有好的老板,是真的好,待人以誠,不耍架子卻不缺威嚴,溫潤如玉讓人信服。也要明白,這一行做員工,能力才是最重要的,只要不是刺頭,有自己的想法和邏輯是良性的,當然大事決策權(quán)只有一個人是沒問題的。

回到正題,當你發(fā)現(xiàn)你的理想與現(xiàn)實差距甚大的時候,你會犧牲理想妥協(xié)現(xiàn)實,還是追求理想堅信光明就在前方?

人生不如意十之八九,現(xiàn)在還年輕,還沒被現(xiàn)實壓低你高傲的頭顱,當你30歲40歲回想起來,你會作何感想?是為自己的堅持會心一笑,還是為年少輕狂埋怨自責(zé),一如當初高中好好學(xué)考個好大學(xué)就好了,不同的是現(xiàn)在我們是職場人,也是成年人
你會怎么選擇呢?
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回一下哦,并不是說工作不好找或者別的,今年行情必然會比去年好,現(xiàn)在還是處于恐慌之中,就像大A一樣,這是我堅信的。我現(xiàn)在手上還握有兩份offer,而之前的幾份頻繁換工作都是我把老板開掉了,短則一周長則一月,我還是比較熱衷于理想,滿足于自我的價值觀的,不合適就是不合適,強求不得的。我始終堅信命運總有一天會被你的努力打破成規(guī),一如長江大橋,青藏公路,COVID-19。。。我還有兩年時間,當我30歲我或許會妥協(xié)吧。。。權(quán)當這是小人物的掙扎吧
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已邀請:
看到這個帖子,我就說兩句我的想法吧,希望能提供一個從不同的角度來看問題的思路給到樓主。
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1,關(guān)于理想:你整篇所說的都不是理想,你的標題是理想被壓垮了,但通篇你都沒說過你的理想是什么!理想絕對不是你所描述的各種日常鎖碎,各種不順。當我們聊起理想時,那應(yīng)該是要讓人兩眼發(fā)光的事情,心之神往,心之所向的!你不是在說理想,你整篇都是在訴生活的不順,從心理學(xué)的角度你負面信息越訴說得多,你越會自我認同自己觀點,越覺得自己不順!
建議你可以想想一下你理想到底是什么!
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理想是什么,我覺得可以舉個例子:
每年都有好多人因為AM而致富發(fā)家,買房買車,我也要在三年內(nèi)成為其中一員!
或者深圳人就是喜歡搞錢,我要搞到多少個萬,在多久的時間里!
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2,向內(nèi)歸因:樓主所說的一切,都是在找外因:公司氛圍不好,領(lǐng)導(dǎo)不好,老板不好,HR不好,年景不好。
有個規(guī)律你應(yīng)該看過,那就是:成功的人都是向內(nèi)找原因的!
為什么我工作好幾年了,還要自己去找工作,不是獵頭來挖我?
為什么我的薪資只能在20K,有些人達到了30K,40K了?
為什么我的一些經(jīng)驗和認知只要告訴公司的人了,我就會失去價值,這是正常的事情嗎?
用功于內(nèi)者,必外無所求!
所以,你我想想為什么,向內(nèi)找原因,然后找到切實可行的方案會是一個選擇!
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3,同理心角度:HR肯定在運營知識上的認知上是不專業(yè)的,但他們在HR里有很多經(jīng)驗也是你們所不能比的。
比如我們的HR每一次面試完后,都會告訴我他對這個人的評價:專業(yè),經(jīng)驗,誠信,反應(yīng),學(xué)習(xí)力,穩(wěn)定性等等這些和你們聊運營專業(yè)以外的知識,他能得到的關(guān)于你這個人一些基本要素的評判。你站在運營角度去評價HR的工作肯定是片面的。
也不排除里面有不專業(yè)的,但要相信大部分應(yīng)該還是有專業(yè)度的,他們一天面談N個運營,和他們交流,溝通。從這些人的為人處事,待人接物,所言所行里,肯定能有對比和評判了。
而你對他的不耐煩,敷衍,看不起,直接就反應(yīng)你言行里去了,你還指望他能招一位這樣的人進公司嗎?
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你有感謝他給你提供面聊的機會,可以讓雙方都相互了解,從而做出正確的選擇嗎?
你有認可他的某些動作和行為,思考他為什么要這樣做,從而可以給到你某些啟發(fā)嗎?
你最后有希望他從HR或個人角度給到你一些建議或是提點,并認真考慮這一些是否對現(xiàn)在的你適用嗎?
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