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發(fā)現(xiàn)最近很多運(yùn)營(yíng)找工作的？年底了，都是啥情況呀？為何年底還有這么多人離職？不解，旺季還在進(jìn)行中
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直聘發(fā)布了一個(gè)招聘運(yùn)營(yíng)的信息，內(nèi)容平平無奇，唯獨(dú)好的可能就是公司整體提成相對(duì)不錯(cuò)，有注明公司整體員工薪酬水平線
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然后投遞簡(jiǎn)歷的情況跟年初完全不一樣，年初是完全沒有人投遞，現(xiàn)在是每天十幾封簡(jiǎn)歷投遞，上月底到本月初
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都年底了，為何還有這么多人離職？不解，旺季還在進(jìn)行中
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但是有一個(gè)點(diǎn)比較普遍，就是年初入職現(xiàn)在離職的運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)在對(duì)于底薪要求都是比較高，一般找工作，肯定不會(huì)比上一份差，至少是面子上，明面上不能比上一份工作差，比如最重要的底薪，直聘上線上聊了好幾個(gè)，找了挺久的工作他們，也約線下聊了幾個(gè)，問了基本的薪資要求，對(duì)方開了，我覺得比較高，比如“普通運(yùn)營(yíng)”要求底薪10K，12K，我問了一下對(duì)方為何提出這個(gè)需求，一般說法都是上一份工作是如此，下一份工作不能再低，有點(diǎn)蒙圈，想想年初那會(huì)的瘋狂場(chǎng)景。。。。
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------------------------------- 補(bǔ)充
感謝大家，給出不同角度的各種看法想法
1，評(píng)論區(qū)里面很多人回復(fù)說，是目前行業(yè)難做了，要求底薪高一些有一個(gè)保障，這確實(shí)是提出了一個(gè)新的思路，但是作為一個(gè)公司管理者的角度，個(gè)人覺得是底薪居中，高底薪，有的時(shí)候是負(fù)面激勵(lì)，容易形成 “養(yǎng)老”狀態(tài)，畢竟躺平是現(xiàn)在社會(huì)的一個(gè)潮流了（雖然我不認(rèn)可，在深圳躺平還不如回老家）。
2，關(guān)于工作是否好找的問題，現(xiàn)在行業(yè)依舊是缺資深的運(yùn)營(yíng)，稀缺！尤其是脫離瘋狂測(cè)評(píng)白帽手法的。但是絕對(duì)不缺普通運(yùn)營(yíng)，其實(shí)亞馬遜運(yùn)營(yíng)這個(gè)崗位內(nèi)容，個(gè)人的感覺，基礎(chǔ)的搞個(gè)半個(gè)月基本就可以操作熟練，要出業(yè)績(jī)，還是在于多各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合應(yīng)用，對(duì)業(yè)績(jī)產(chǎn)出負(fù)責(zé)。大家都是普通人，也許我也是吧，但是面試了太多運(yùn)營(yíng)，做了一年甚至2年的，對(duì)于運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷上的一些底層邏輯非常模糊，大部分人80%，僅限于后臺(tái)各種操作，對(duì)于營(yíng)銷，客戶行為分析等等，客戶的偏好分析，非常少。真的遇上挺多底薪要10K+的，最后問他們一些問題，完全回答不出來，很尷尬。
為價(jià)值付費(fèi)，客戶買東西是，公司招員工也是，要求底薪20K,30K，只要是能力跟得上，是沒有任何問題的，問到自己的底薪要求是多少（比較高的情況），可以清晰的跟用人單位說明自己的價(jià)值。不過我遇上的大部分是很難，基本回答是自己上一份工作是多少，這一次不能低，但是對(duì)于年底入職現(xiàn)在離職那一大波人，他們不知道是行業(yè)情況抬高了他們的基礎(chǔ)工資，不是個(gè)人能力的成長(zhǎng)。
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3，現(xiàn)在需要白帽手法去運(yùn)營(yíng)，是真心的非常的難，轉(zhuǎn)型之路，陣痛。何以解憂？路在何方 ??
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大神們，你們的看法呢？
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然后投遞簡(jiǎn)歷的情況跟年初完全不一樣，年初是完全沒有人投遞，現(xiàn)在是每天十幾封簡(jiǎn)歷投遞，上月底到本月初
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都年底了，為何還有這么多人離職？不解，旺季還在進(jìn)行中
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但是有一個(gè)點(diǎn)比較普遍，就是年初入職現(xiàn)在離職的運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)在對(duì)于底薪要求都是比較高，一般找工作，肯定不會(huì)比上一份差，至少是面子上，明面上不能比上一份工作差，比如最重要的底薪，直聘上線上聊了好幾個(gè)，找了挺久的工作他們，也約線下聊了幾個(gè)，問了基本的薪資要求，對(duì)方開了，我覺得比較高，比如“普通運(yùn)營(yíng)”要求底薪10K，12K，我問了一下對(duì)方為何提出這個(gè)需求，一般說法都是上一份工作是如此，下一份工作不能再低，有點(diǎn)蒙圈，想想年初那會(huì)的瘋狂場(chǎng)景。。。。
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------------------------------- 補(bǔ)充
感謝大家，給出不同角度的各種看法想法
1，評(píng)論區(qū)里面很多人回復(fù)說，是目前行業(yè)難做了，要求底薪高一些有一個(gè)保障，這確實(shí)是提出了一個(gè)新的思路，但是作為一個(gè)公司管理者的角度，個(gè)人覺得是底薪居中，高底薪，有的時(shí)候是負(fù)面激勵(lì)，容易形成 “養(yǎng)老”狀態(tài)，畢竟躺平是現(xiàn)在社會(huì)的一個(gè)潮流了（雖然我不認(rèn)可，在深圳躺平還不如回老家）。
2，關(guān)于工作是否好找的問題，現(xiàn)在行業(yè)依舊是缺資深的運(yùn)營(yíng)，稀缺！尤其是脫離瘋狂測(cè)評(píng)白帽手法的。但是絕對(duì)不缺普通運(yùn)營(yíng)，其實(shí)亞馬遜運(yùn)營(yíng)這個(gè)崗位內(nèi)容，個(gè)人的感覺，基礎(chǔ)的搞個(gè)半個(gè)月基本就可以操作熟練，要出業(yè)績(jī)，還是在于多各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合應(yīng)用，對(duì)業(yè)績(jī)產(chǎn)出負(fù)責(zé)。大家都是普通人，也許我也是吧，但是面試了太多運(yùn)營(yíng)，做了一年甚至2年的，對(duì)于運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷上的一些底層邏輯非常模糊，大部分人80%，僅限于后臺(tái)各種操作，對(duì)于營(yíng)銷，客戶行為分析等等，客戶的偏好分析，非常少。真的遇上挺多底薪要10K+的，最后問他們一些問題，完全回答不出來，很尷尬。
為價(jià)值付費(fèi)，客戶買東西是，公司招員工也是，要求底薪20K,30K，只要是能力跟得上，是沒有任何問題的，問到自己的底薪要求是多少（比較高的情況），可以清晰的跟用人單位說明自己的價(jià)值。不過我遇上的大部分是很難，基本回答是自己上一份工作是多少，這一次不能低，但是對(duì)于年底入職現(xiàn)在離職那一大波人，他們不知道是行業(yè)情況抬高了他們的基礎(chǔ)工資，不是個(gè)人能力的成長(zhǎng)。
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3，現(xiàn)在需要白帽手法去運(yùn)營(yíng)，是真心的非常的難，轉(zhuǎn)型之路，陣痛。何以解憂？路在何方 ??
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圈圈愛鬧 - 1
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19年的時(shí)候，直評(píng)數(shù)量看著就少了，多建幾個(gè)ASIN,直評(píng)綁一起，湊個(gè)二三十個(gè)評(píng)，推新就差不多了。那時(shí)候也能賺到錢。
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20年的時(shí)候，直評(píng)顯示率不行了。那就自己測(cè)評(píng)，再綁國(guó)際評(píng)，僵尸評(píng)變體，也是OK的。20年挑戰(zhàn)大，但是機(jī)遇更大。真的是賺的盆滿缽滿。而且公司銷售額比19年翻了幾番。
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21年公司雄心壯志。準(zhǔn)備開拓更多的品類。各種資本也開始紛紛涌入亞馬遜。工程行業(yè)的跑來招人做亞馬遜了。旅游行業(yè)的也在招人做亞馬遜。供應(yīng)商眼紅亞馬遜公司賣他的產(chǎn)品這么賺錢，也開始買通開發(fā)挖公司里面的運(yùn)營(yíng)過去做亞馬遜，賣一樣的產(chǎn)品。這不是段子，是事實(shí)。
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而自己經(jīng)歷了20年，也飄了。覺得現(xiàn)在手里的薪資已經(jīng)配不上20年的業(yè)績(jī)了，值得擁有更好的待遇。而且原來的公司是單雙休，我想找雙休。原來的公司加班會(huì)很晚。當(dāng)時(shí)3月份離職。整個(gè)市場(chǎng)的招聘狀態(tài)整體給人的感覺就是做亞馬遜是非常有前景的，進(jìn)來就能撿錢。也幸運(yùn)的趁著上半年找工作，找到一個(gè)底薪看起來比較理想的崗位。當(dāng)時(shí)主要求職也比較保守，再加上自己也有點(diǎn)能力和選擇的空間。當(dāng)時(shí)只考慮高底薪的工作，低底薪高提成的工作，無論餅畫的再好。都完全不考慮。
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后來自己無比慶幸之前的決定。6月，公司店鋪品牌關(guān)聯(lián)。公司90%? FBA有庫(kù)存的店鋪全掛。所有都一夜之間一無所有。然后裁員，縮減開支。整個(gè)公司的氛圍都是凝滯的，感覺一個(gè)個(gè)都是待宰的羔羊。群里大家也都不活躍了，都在等著人事的通知。不知道下一個(gè)辭退的是誰。好在運(yùn)營(yíng)辭退的不多，大多是開發(fā)或者輔助，后勤崗位。接下來沒下來的新品也不用看了，重點(diǎn)清庫(kù)存。FBA堆著一大堆庫(kù)存等著移除待清。大家都看得出來，公司可能快撐不下去了。
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接下來，移除，重新發(fā)回FBA，紅海品類，鏈接重新推新。好不容易。一切都在往好的方向發(fā)展。10月還在暢想，旺季再回一波血，那就穩(wěn)了。結(jié)果11月。操縱評(píng)論嚴(yán)打+亞馬遜掃關(guān)聯(lián)。這次不是一下子全沒。而是擠牙膏一樣。你不知道下一個(gè)是哪個(gè)賬號(hào)出問題，但是你知道，所有的賬號(hào)都有風(fēng)險(xiǎn)。就看哪天出問題了。黑五前，公司80%的店鋪又沒了，只剩下被封的店鋪大量的FBA庫(kù)存。好在有風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候老賬號(hào)已經(jīng)停止發(fā)貨，庫(kù)存都開始往新賬號(hào)轉(zhuǎn)移。開始完全做隔離，重頭做起
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12月，全新店鋪又要重新開始了。剛把庫(kù)存發(fā)過去。結(jié)果遭遇審核。通過率在和同行交流后的結(jié)論是也不理想。而審核的過程也是漫長(zhǎng)的。中國(guó)資料，新號(hào)下來，審核幾率也開始提高。新下來的本土賬號(hào)也遇上了就現(xiàn)在的情況來看，截止21年12月24號(hào)，現(xiàn)在的嚴(yán)打，不是終點(diǎn)，可能只是起點(diǎn)。亞馬遜只會(huì)越來越卷
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只有我們公司是這樣嗎。
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朋友公司，6，7月有被封號(hào)，但是逃過了品牌關(guān)聯(lián)，影響不大。但是黑五前夕，公司90%店鋪都因?yàn)椴倏v評(píng)論和關(guān)聯(lián)都被封，剛備了大量的旺季庫(kù)存，路上的+FBA的。
我朋友的公司，7月品牌關(guān)聯(lián)公司沒挺過去，直接解散。
有個(gè)朋友，8月品牌關(guān)聯(lián)，公司底薪改為部分績(jī)效，直接回老家和媳婦一起賣家鄉(xiāng)茶葉去了
有個(gè)朋友，工貿(mào)一體開荒的，12月聽老板的口氣也想砍掉亞馬遜部門。
有個(gè)朋友，公司的產(chǎn)品都是旺季屬性的產(chǎn)品，F(xiàn)BA，路上有大量的庫(kù)存，結(jié)果黑五前夕號(hào)被封了。其他號(hào)也被關(guān)聯(lián)。
有個(gè)朋友，也是做的旺季產(chǎn)品，賬號(hào)好不容易就差1，2天就能挺到能回黑五的款了。結(jié)果號(hào)被封了。
有個(gè)朋友，她過去是清貨的。底薪不低。提成拿的不高，只是個(gè)安慰的意思。也正是不低的底薪，和安慰點(diǎn)的清貨提成給她了安心清貨的動(dòng)力。而現(xiàn)在這個(gè)清貨的朋友的薪資待遇，在現(xiàn)在朋友圈里面相同水準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)的薪資里面還是算中上了。
有個(gè)朋友，在工廠開荒，但是困難重重，好在底薪不低，她說就沖這底薪，還能堅(jiān)持下。
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所以現(xiàn)在找工作，低底薪高提成那就要做好吃底薪的心理準(zhǔn)備了，要知道，就現(xiàn)在的大環(huán)境，如果盈利能拿提成的崗位，對(duì)方除非遇到更好的機(jī)會(huì)，不然為什么會(huì)辭職呢？而現(xiàn)在這種大環(huán)境，更好的機(jī)會(huì)的概率比20年來說低太多了
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