社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 之前推廣了幾個產(chǎn)品,都失敗了,有的產(chǎn)品剛...
之前推廣了幾個產(chǎn)品,都失敗了,有的產(chǎn)品剛賣的好一點(diǎn),貨斷了,等補(bǔ)貨到,又賣不動了。產(chǎn)品上架后如何制定完整的推廣計劃?廣告也是開了關(guān),關(guān)了又開,反反復(fù)復(fù)。我發(fā)現(xiàn)沒有一個完整的思路和計劃……
廣告也是開了關(guān),關(guān)了又開,反反復(fù)復(fù)。我發(fā)現(xiàn)沒有一個完整的思路和計劃,想到那里就弄那里,導(dǎo)致一系列問題,前后銜接不上,虧損了不少,很困惱。
請各位大佬不吝賜教,幫小弟梳理一下思路,我該如何去做補(bǔ)貨計劃,推廣計劃,廣告計劃?
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大佬們是如何去做計劃,一步步達(dá)到自己的預(yù)定目標(biāo)的?
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非常感謝??!
17 個回復(fù)
姚十三 - 普通運(yùn)營
贊同來自: Matawang 、 白熊118 、 chenzhongjie 、 banzhuanren 、 e825250069 、 努力成為大麥 、 羨羨牌學(xué)習(xí)嘰 更多 ?
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總的來說,要從三個方面切入(如下圖)
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表一:客戶需求挖掘
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我了解到的很多運(yùn)營好像都忽略了這一步,或者說不夠重視這一步把。那客戶需求究竟怎樣分析才算真正挖掘透了呢?我的情況是這樣的。首先要找相似的競品作為對標(biāo)產(chǎn)品,至少3個。接著,再用賣家精靈去導(dǎo)這些競品的好評,差評和QA。最后通過excel的數(shù)據(jù)透析表來總結(jié)客戶關(guān)注點(diǎn),重點(diǎn)分析客戶關(guān)注點(diǎn)背后的原因,從而優(yōu)化到圖文里。總的來說,做這一塊是體現(xiàn)在轉(zhuǎn)化率上。具體的表格參考,如下圖所示
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表二:關(guān)鍵詞庫
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關(guān)鍵詞的多和少,以及關(guān)鍵詞的流量大和小,很大程度上就決定了一個產(chǎn)品的銷量。所以在做這一步的同時也是看這個產(chǎn)品的市容最多去到哪個范圍。如果說表一是反映轉(zhuǎn)化率,那么表二無疑是反映流量。那要怎樣把一個產(chǎn)品的關(guān)鍵詞挖透呢?我這有幾個步驟。
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同樣,最開始要從對標(biāo)競品入手,還是通過賣家精靈,去反查這個產(chǎn)品的詞根。收集它們的高頻詞根,和與產(chǎn)品不相干的詞根。前者用于埋詞到文案中,以及用來組關(guān)鍵詞;后者用來在廣告中提前做詞組否定。
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跟著,用賣家精靈,品牌分析和Helium 10等工具去反查競品ASIN,查最大的關(guān)鍵詞。這樣來找更多的詞。你會發(fā)現(xiàn)詞還是比較少。但是你前面收集了詞根呀,你就可以通過詞根來組詞??偟南聛?,關(guān)鍵詞詞庫得要幾百到上千個詞。那么這個表二我也發(fā)個具體的子表給樓主參考下
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表三:產(chǎn)品計劃制定
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好了,樓主最關(guān)心的點(diǎn)來了。因?yàn)榍懊婵吹綐侵髡f這個備貨銜接不當(dāng),導(dǎo)致虧損,是吧。那么我們到底該怎么定一個計劃才合理呢。
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首先呀,還是要找對標(biāo)競品哈哈。要有一個短期(一個月)的對標(biāo)競品,這個競品的上架時間要比較晚,銷量可以沒那么高,這樣比較容易達(dá)到;和一個長期(三個月)的對標(biāo)競品,這個競品就得銷量相對高一些的了,一般排到小類TOP10。在制定計劃前,先去觀察他們兩個排名,看他們的排名穩(wěn)定在哪個位置
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接著,我們用JS工具去預(yù)估這兩個競品的銷量。備貨就是根據(jù)這兩個銷量來備貨。所以再具體來說要怎么備呢?第一個月呀,我們時要必須超越短期對標(biāo)競品。這樣的話,我們就第一個月的銷量預(yù)估按著它的銷量來備就好了。一般而言,也只是第3-4周的時候,我們才是按照短期對標(biāo)競品的銷量來備(這兩周的銷量可以海運(yùn)發(fā)貨到海外倉)。那么第1-2周的貨量一般時后兩周的1/2或者2/3。那么這兩周的量就備到FBA。
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前面花了很多時間去講怎么備貨,不過這也只是適用非大件的產(chǎn)品。如果是大件商品的話,就需要2-3個月的備貨周期了
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因?yàn)榭紤]到別的答主應(yīng)該也說了不少具體產(chǎn)品計劃的廣告結(jié)構(gòu)呀,風(fēng)險預(yù)估呀,產(chǎn)品利潤這些。我這里就只對其他方面,也就是大家可能忘掉的方面做下補(bǔ)充
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哦對,表三的子表命名我先隨手附上把
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所以呢,如果樓主還有什么不懂的話,可以隨時聯(lián)系我來咨詢。如果對我的表格感興趣的話,也可以來找我要哈
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以上