社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 求FBM精鋪方法和工具，從最開始的注冊店...
求FBM精鋪方法和工具，從最開始的注冊店鋪到加入培訓機構(gòu)做純鋪貨，再到店鋪侵權(quán)，績效問題。從信心百倍到度日如年（顆粒無收）。
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今年6月份入得亞馬遜的大坑，從最開始的注冊店鋪到加入培訓機構(gòu)做純鋪貨，再到店鋪侵權(quán)，績效問題。從信心百倍到度日如年（顆粒無收）。
現(xiàn)在開始反思，發(fā)現(xiàn)方向和方法都是錯的。想轉(zhuǎn)入精鋪路線，求各路大神指點指點。你們是過來人，看得遠，看得明白。
最近想成立一個運營小團隊（弱二線城市，沒有相關(guān)人才）兼選品和把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的。需要相關(guān)的培訓思路和培訓方法。目前學的東西都是通過培訓機構(gòu)（ERP割韭菜系統(tǒng)）灌輸?shù)匿佖浄椒?，也想過去跟賣（覺得是偷）后來放棄了。
現(xiàn)在夜不能寐，幾年的積蓄通過半年就一掃而空。求論壇的各種大神提點提點。謝謝分享的各位，祝大家都能大賣，為國爭光！
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最近想成立一個運營小團隊（弱二線城市，沒有相關(guān)人才）兼選品和把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的。需要相關(guān)的培訓思路和培訓方法。目前學的東西都是通過培訓機構(gòu)（ERP割韭菜系統(tǒng)）灌輸?shù)匿佖浄椒?，也想過去跟賣（覺得是偷）后來放棄了。
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是涼茶啊 - 自發(fā)貨，501個亞馬遜站點
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第二，精鋪也會面臨選品的問題，回到上面那個話題，你發(fā)100個手套等這些紅海類目的產(chǎn)品到FBA算精鋪嗎？所以精鋪非常重要的一點是選品思路的培養(yǎng)和打造。
第三說一下大家眼里的鋪貨，自發(fā)貨，精鋪，精品這幾個，鋪貨應該就是你之前被割韭菜ERP的那種，無腦采集，略微修圖，批量翻譯，批量上架，至于什么分類，產(chǎn)品，情況通通不管，上架了再說。自發(fā)貨是一種賣家類型，他是只發(fā)貨方式是賣家自行配送，精鋪從廣泛的意義上來講，就是有意識的市場分析選品+精細化的產(chǎn)品編輯，圖片部分借用或者自己拍照，標題，五點，描述都講究語境，他和FBA產(chǎn)品在編輯上幾乎沒啥區(qū)別，區(qū)別點在于發(fā)貨不是通過FBA去配送。精品沒啥好說的，就是爆品的打造方式。
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所以結(jié)合題主說的精鋪，我覺得應該是介于我說的鋪貨和精鋪之間的這種精鋪定義。那么在這個過程中你需要把控幾點：1、有完善成體系的選品意思+數(shù)據(jù)化選品思路。你的選品不能只憑借經(jīng)驗，也不能只依賴軟件工具結(jié)果，而需要多平臺，多種渠道調(diào)查。2、在編輯產(chǎn)品的時候，標題，五點，必須是深思熟慮之后，結(jié)合產(chǎn)品自身特性精細編輯的，圖片整體水平也是和FBA產(chǎn)品圖片相靠近的。3、在需要的情況下是可以根據(jù)自己的產(chǎn)品特性結(jié)合廣告打法去查看產(chǎn)品的市場表現(xiàn)的，必要情況甚至小批量的FBA入倉都是必須的。
在這個基礎上，選品邏輯培養(yǎng)打造就變得很重要，是攻紅海產(chǎn)品的差異化，還是搶占純藍市場，是做紅海產(chǎn)品的必須配件，還是結(jié)合自發(fā)貨多SKU的優(yōu)勢圍攻FBA占有率小的分類。另外FBA初級入門的白帽打法結(jié)合自發(fā)貨運營，至少你會入倉，廣告，查看廣告數(shù)據(jù)，查看后臺基礎數(shù)據(jù)這部分的內(nèi)容，并且知曉其中的含義并跟著優(yōu)化提升。所以精鋪是個非?？简災芰Φ氖拢粊営谝粋€精品的打造過程。精品的最終模式可能是維持不高的庫存壓力，有些比較多的FBA SKU。那這和FBA有啥區(qū)別呢？區(qū)別可能在于成本投入的速度和節(jié)奏的把控，以及市場驗證數(shù)據(jù)的環(huán)節(jié)流程吧。
打字挺累的，淦