如何評價公司采取的亞馬遜運(yùn)營“物理隔離”措施？

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公司的天才領(lǐng)導(dǎo)提出了所謂的“物理隔離”來避免店鋪被關(guān)聯(lián)。

背景：經(jīng)過7月份以來的清洗，公司的舊賬號基本死得七七八八（前2年騷操作沒少干）?，F(xiàn)在宣稱是希望降低新賬號的死亡率，同時以后的運(yùn)營工作都要合規(guī)化。

理由：亞馬遜大數(shù)據(jù)會記錄運(yùn)營們的操作習(xí)慣，如果一個運(yùn)營同時通過威皮S登錄多個店鋪的后臺，容易被亞馬遜抓取識別到是同一個人在操作多個店鋪從而判斷是這些店鋪關(guān)聯(lián)。

現(xiàn)狀：現(xiàn)在提出的要求是，一個運(yùn)營只能操作一個店鋪后臺，需要操作其他店鋪的須要找對應(yīng)的其他同事代勞（公司給運(yùn)營分配的是不同店鋪的產(chǎn)品鏈接，而不是單人單店的模式）。

帶來的困難：假如剛上了一個新品，肯定每天都要關(guān)注實時銷量，看廣告活動是否需要做些調(diào)整。如果店鋪后臺被“隔離”了，通過ERP去操作，或者找其他運(yùn)營代操作?？墒荅RP廣告數(shù)據(jù)延遲嚴(yán)重，基本看前一天的數(shù)據(jù)都是不準(zhǔn)。其他同事也都有自己的事要忙，不可能對你隨傳隨到。而且廣告的數(shù)據(jù)肯定是自己直接看后臺曲線圖，要哪個數(shù)據(jù)拉哪個數(shù)據(jù)更加直觀。每次都要讓人家截圖、下載報告給你，然后叫ta幫你操作，這溝通成本是不是太高？而且不覺得別扭嗎？

結(jié)論：我覺得這種做法很奇葩+反人類，不知道市面上能不能找出第二家同款的。(*￣︶￣)