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如何評(píng)價(jià) 公司采取的亞馬遜運(yùn)營(yíng)“物理隔離”措施?

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公司的天才領(lǐng)導(dǎo)提出了所謂的“物理隔離”來(lái)避免店鋪被關(guān)聯(lián)。

背景:經(jīng)過(guò)7月份以來(lái)的清洗,公司的舊賬號(hào)基本死得七七八八(前2年騷操作沒(méi)少干)?,F(xiàn)在宣稱是希望降低新賬號(hào)的死亡率,同時(shí)以后的運(yùn)營(yíng)工作都要合規(guī)化。

理由:亞馬遜大數(shù)據(jù)會(huì)記錄運(yùn)營(yíng)們的操作習(xí)慣,如果一個(gè)運(yùn)營(yíng)同時(shí)通過(guò)威皮S登錄多個(gè)店鋪的后臺(tái),容易被亞馬遜抓取識(shí)別到是同一個(gè)人在操作多個(gè)店鋪從而判斷是這些店鋪關(guān)聯(lián)。

現(xiàn)狀:現(xiàn)在提出的要求是,一個(gè)運(yùn)營(yíng)只能操作一個(gè)店鋪后臺(tái),需要操作其他店鋪的須要找對(duì)應(yīng)的其他同事代勞(公司給運(yùn)營(yíng)分配的是不同店鋪的產(chǎn)品鏈接,而不是單人單店的模式)。

帶來(lái)的困難:假如剛上了一個(gè)新品,肯定每天都要關(guān)注實(shí)時(shí)銷(xiāo)量,看廣告活動(dòng)是否需要做些調(diào)整。如果店鋪后臺(tái)被“隔離”了,通過(guò)ERP去操作,或者找其他運(yùn)營(yíng)代操作??墒荅RP廣告數(shù)據(jù)延遲嚴(yán)重,基本看前一天的數(shù)據(jù)都是不準(zhǔn)。其他同事也都有自己的事要忙,不可能對(duì)你隨傳隨到。而且廣告的數(shù)據(jù)肯定是自己直接看后臺(tái)曲線圖,要哪個(gè)數(shù)據(jù)拉哪個(gè)數(shù)據(jù)更加直觀。每次都要讓人家截圖、下載報(bào)告給你,然后叫ta幫你操作,這溝通成本是不是太高?而且不覺(jué)得別扭嗎?

結(jié)論:我覺(jué)得這種做法很奇葩+反人類,不知道市面上能不能找出第二家同款的。(* ̄︶ ̄)
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