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鏈接因上架慢,前臺(tái)提示只剩下幾個(gè)庫(kù)存,便停了廣告,后收到郵件提示主圖不合規(guī)更換新主圖,又來(lái)了差評(píng),這些情況下,鏈接流量斷崖式下跌,出單全部依賴廣告,怎么辦

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鏈接因上架慢,前臺(tái)提示只剩下幾個(gè)庫(kù)存,便停了廣告,后收到郵件提示主圖不合規(guī)更換新主圖,又來(lái)了差評(píng),這些情況下,流量大跌,排名直線下滑,所采取的措施:

1、更換主圖后,待庫(kù)存上架稍多一些,就開(kāi)始加大廣告預(yù)算和競(jìng)價(jià),本想著一周時(shí)間不計(jì)投入看效果,這周的情況是產(chǎn)品也出單廣告也是真花錢(qián),訂單70%依賴廣告,廣告一停完全不出單,主要出單的關(guān)鍵詞靠著廣告沒(méi)再往后掉,但廣告一調(diào)整,立馬就不出單了

2、架不住廣告費(fèi),看鏈接越來(lái)越差,進(jìn)行了優(yōu)化:標(biāo)題+五行+主圖+ST都優(yōu)化了,優(yōu)化后同樣加大了廣告投入,但是優(yōu)化后依然沒(méi)有起色,流量跌到一天50+甚至更低,所出的幾單全部借助廣告,廣告詞還是之前那些沉淀下來(lái)的詞,現(xiàn)在高競(jìng)價(jià)下點(diǎn)擊增多,轉(zhuǎn)化很少,在這過(guò)程中好評(píng)差評(píng)都有來(lái)

3、鑒于優(yōu)化后并沒(méi)有效果,便又把文案更新回之前的了,這前后的過(guò)程有半個(gè)多月,今天是重新?lián)Q回原文案的第二天,沒(méi)有起色
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原因自我分析

1、主圖:原來(lái)的主圖確實(shí)吸引力更強(qiáng),增加了轉(zhuǎn)化,但不合規(guī)沒(méi)辦法只能換掉,讓設(shè)計(jì)做了幾張圖,效果都一般,目前選的也是一張中規(guī)中矩的圖

2、評(píng)論:差評(píng)影響比較嚴(yán)重,但后面也來(lái)了些好評(píng),目前鏈接總星級(jí)相比較競(jìng)品較低,但與之前相比也算是正常,但目前沒(méi)有測(cè)評(píng)了

3、斷貨影響:陸續(xù)斷了三次貨,每次時(shí)間不長(zhǎng),最后這次是貨到了亞馬遜上架太慢持續(xù)斷,今天上架一些賣(mài)完,鏈接顯示斷貨這種,搞了很多天
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想請(qǐng)教大家,目前這種情況要怎么辦?
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第一次發(fā)貼,表述如有問(wèn)題或操作有什么低級(jí)問(wèn)題,請(qǐng)輕噴
已邀請(qǐng):
1. 基本靠廣告出單的話,產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該挺激烈的,紅海產(chǎn)品主要拼的就是資金,如果開(kāi)廣告的情況下依然保有一定轉(zhuǎn)化和利潤(rùn)的話,可以開(kāi),如果沒(méi)什么賺頭了,我覺(jué)得該換就換,除非你的產(chǎn)品對(duì)于其他同類產(chǎn)品有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),要不功能上要不外觀上,不然也做不長(zhǎng)久,就是價(jià)格戰(zhàn)到最后人都傻了,何必呢。。。主圖的話多換換,定期后臺(tái)查一下曝光點(diǎn)擊率結(jié)合轉(zhuǎn)化率選主圖就好了,別動(dòng)不動(dòng)就降價(jià),還嫌內(nèi)卷不夠嗎????
2. 差評(píng)嚴(yán)重就是品控問(wèn)題了,你有沒(méi)有篩選過(guò)工廠,有沒(méi)有對(duì)比產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)于客戶的差評(píng)有沒(méi)有積極跟進(jìn),你自己對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量都沒(méi)有改進(jìn)優(yōu)化的想法的話,只是跟競(jìng)品的低星級(jí)去比誰(shuí)好那么一丟丟,還指望哪個(gè)天使客戶天天給你好評(píng)嘛,要不你就去刷,你能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的話。。。3. 遇到過(guò)類似情況,最近亞馬遜倉(cāng)庫(kù)那邊入庫(kù)問(wèn)題挺多的,要不簽收后上架慢,就是產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)到別的貨件里去,總之小問(wèn)題特別多,對(duì)于倉(cāng)庫(kù)我們沒(méi)什么能做的,最多開(kāi)開(kāi)case催一催,實(shí)際沒(méi)什么效果,我們能做的就是多批次少批量補(bǔ)貨,分?jǐn)倖纹毖a(bǔ)貨意外情況的風(fēng)險(xiǎn),然后在FBA倉(cāng)庫(kù)有一定的保底數(shù)量,應(yīng)對(duì)緊急情況,比如你的補(bǔ)貨紅線不要定在快斷貨了再補(bǔ),再提早到半個(gè)月甚至一個(gè)月,就是最好能保證FBA倉(cāng)庫(kù)無(wú)論什么時(shí)候都有保底的產(chǎn)品數(shù)量,萬(wàn)一哪一票貨延遲上架了,這些保底數(shù)量可以減少斷貨風(fēng)險(xiǎn)。
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