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做亞馬遜運營助理不到一個月被調(diào)到公司新成立的清倉小組,要去嗎?

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沒有經(jīng)驗的小白,最近剛進一家小公司做亞馬遜運營助理,不到一個月,每天基本上都是上架產(chǎn)品,自發(fā)貨,目前還沒有出單。
主管告訴我讓我去公司新成立的清倉小組清倉(聽說是每個部門都要調(diào)一個人過去),相當(dāng)于是把我調(diào)到別的部門了,不過主管說的是還是做亞馬遜運營的工作,只是做這個清倉的工作我不用上架產(chǎn)品,只是調(diào)價,做促銷。而且做清倉來錢快,如果我數(shù)據(jù)好明年三四月份可以申請轉(zhuǎn)正做運營,可我記得我的勞動合同上寫的是實習(xí)期三個月。這件事還沒來得及問清楚。

我首先是不是很明白清倉這個事情到底是怎么樣的,而且這個工作我能學(xué)到什么呢?如果我要搞到明年三四月份,那如果數(shù)據(jù)不好我豈不是不能轉(zhuǎn)正只能走人?我自己的目標(biāo)其實很明確,就是要做亞馬遜運營,如果花大半年時間專門去搞清倉,是不是有些和我最初的目標(biāo)背道而馳?

本來的小組今天招了一個人過來,有經(jīng)驗的,我有種自己被當(dāng)做炮灰的感覺。

不知道該怎么選擇,到底是先做著呢,還是重新?lián)Q一家公司?我其實已經(jīng)去了清倉小組,可能會先試試,但是有些事情是當(dāng)局者迷,而且做任何工作都能學(xué)到東西,關(guān)鍵是要看這些東西值不值得去學(xué)。

這家公司本身也不怎么樣,我看中它的就是雙休不加班,可以給我時間自考,另外就是亞馬遜運營這份崗位。本來想借助這個機會好好學(xué)習(xí)平臺規(guī)則,結(jié)果來這么一下,讓我有點懵逼。
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感謝大家真誠的建議!
做了兩天,有很多東西都不明白,現(xiàn)在也是在慢慢熟悉。感覺自己就像是個拖油瓶,,,打擊我信心是真的。。簡單說下工作吧:
小組里面就三個人,兩個人都是有經(jīng)驗的,加一個主管,負(fù)責(zé)管理清倉的數(shù)據(jù),給我們分配任務(wù)。每天匹配要清倉的產(chǎn)品列表,就開始優(yōu)化listing文案,但是這一塊兒主管要求不要把重心放在這里,主要以降價促銷和廣告為主。但是現(xiàn)在我們還沒有開始做廣告,還在等銷售關(guān)閉原有的廣告和促銷。。
我們現(xiàn)在是虧本賣,最高不超過毛利率-30%左右,關(guān)于這一塊也有對應(yīng)的考核。根據(jù)成本提兩到三個點,階梯式的。我們的主管認(rèn)為這是在躺著賺錢,但是我也不是很明白。。
公司沒有什么大牛,而且我們的主管是兼管我們小組,每天事情也很多,做了兩天下來,清倉的產(chǎn)品確實基本都是那些問題,質(zhì)量,圖片,文案,標(biāo)題。確實也有我學(xué)習(xí)的地方,不過也只能靠自己自學(xué)。
關(guān)于大家說的很多站內(nèi)站外的清倉手法,公司是沒有那些資源和渠道的,我也不知道自己作為新手去碰這些東西會不會有什么問題,所以還是先做好站內(nèi)的推廣和廣告促銷吧(感覺這些可以再另外開一個話題了)。
目前還是邊學(xué)邊做,先看看數(shù)據(jù)如何,但是大概率會走了,公司是不給人成長空間的,現(xiàn)在回想主管之所以會讓我去清倉,也是因為我沒有經(jīng)驗吧,培訓(xùn)我實在太花時間,而他們又招到了更好的人。

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已邀請:
作為一個三年多經(jīng)驗的運營,可以很負(fù)責(zé)任的告訴你,清倉確實可以學(xué)到很多東西,我最近也在清倉,而且還是重心在這上面,一個前人留下的鏈接,一個沒推起來的產(chǎn)品,一直都在清倉,運用以前清倉的經(jīng)驗,雖然這兩個產(chǎn)品清倉難度不小,但半個月的時間,也陸陸續(xù)續(xù)清了3000多件了;言歸正傳,雖然作為小白就讓你去清倉,確實有點不近人情的感覺,但是未必不是塞翁失馬焉知非福;
1,根據(jù)你的描述,你最近在不斷上新品,做自發(fā)貨,類似于FBM測試,但是結(jié)果不是很理想,如果繼續(xù)這樣,可以預(yù)見到三個月的試用期,你都會一直在摸索,選品上架這些基礎(chǔ)上,即使出現(xiàn)了好的款式,還要去優(yōu)化,生產(chǎn),發(fā)貨做FBA,相當(dāng)漫長的時間,可能到了三個月,你甚至還沒有開始學(xué)會基本的運營推廣;甚至你還沒有選到要去做的合適的款,這就有點掙扎了,可能這也和你們公司或者小組的模式有關(guān),讓你一個新人就只上架新品做自發(fā)貨,試用期三個月,我實在想不到要有多么厲害的天賦才能學(xué)到好的東西,所以你去清倉組并不見得是壞事;
2,清倉,就是清庫存,可以學(xué)到什么呢?清庫存相對于你上架新品,每天優(yōu)化一個沒有基礎(chǔ)的鏈接,未知的產(chǎn)品,還是FBM模式,去獲得出單 這樣一個工作來說,明顯要簡單容易很多,但簡單的事也很有學(xué)問,你可以學(xué)到的東西,也肯定會給你以后的運營帶來更多的經(jīng)驗和參考 首先是清倉的方式,站內(nèi)外可以清庫存的方法不要太多,你可以不斷地去嘗試,組合,運用,久而久之,哪些方法效果明顯,哪些方法出單更多,哪些方法價格可以不用太低,哪些方法快速直接等等,你心中都有了概念,這都是經(jīng)驗??;第二,站外清庫存的方法,各大deal網(wǎng)站,F(xiàn)B群組,甚至服務(wù)商,同樣的有了數(shù)據(jù)對比,這些都是你的資源啊;第三;要清庫存的鏈接,產(chǎn)品,為何走到了清倉的地步,無非是季節(jié),圖片,質(zhì)量,價格等原因,試著去分析,你有可以對你們公司的產(chǎn)品和類目有了不一樣的理解,換個視角看問題,就有不一樣的體驗,你以后再去選品,是不是就會更加清晰,在清庫存的過程中,效果也和產(chǎn)品鏈接有關(guān)系,這對你來說不也是一種參考和借鑒嗎?
最后你也提到了清庫存也是有收入的,相信對這個指標(biāo)應(yīng)該也有對應(yīng)的考核業(yè)績提成,短期來說,這比你直接煎熬著上架,收入要來的更快更多。
綜上,利用這個機會,也可以學(xué)到你想要的,而且也不會更少。
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