社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 一個(gè)父體下2個(gè)變體,一個(gè)賣得好的剩下庫(kù)存...
一個(gè)父體下2個(gè)變體,一個(gè)賣得好的剩下庫(kù)存10個(gè)可售,20個(gè)預(yù)留。另一個(gè)庫(kù)存400多個(gè)。因?yàn)椴僮魇д`拆開(kāi)變體后無(wú)法再合并了。所以庫(kù)存多的不能借助賣的好的流量了。
因?yàn)锳還有些流量每天自然訪問(wèn)數(shù)90左右,現(xiàn)在想補(bǔ)A 1000個(gè),A還有1000個(gè)左右在亞馬遜等待接收。7月初接收了400多個(gè),剩下的1000個(gè)到現(xiàn)在7月底了還是沒(méi)動(dòng)靜,已經(jīng)申請(qǐng)UPS開(kāi)查。B的話合并不了想清掉。但降價(jià)和廣告的方法好像都不大。最近也了解了站外,有人說(shuō)站外超過(guò)最近價(jià)格的5折折扣才有用。但我舍不得虧這么多清貨。又怕倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)壓死。
還有個(gè)想法就是2個(gè)變體都改現(xiàn)在TM標(biāo)備案后的品牌,然后再合并變體,用A來(lái)促進(jìn)B的銷售。但改品牌又碰到問(wèn)題。正常改不了。
現(xiàn)在心里很亂。不知道怎么做了。請(qǐng)教大家了。
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8月2日:
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2個(gè)變體純粹是同一商品的不同顏色。A和B目前都是4星,A有65個(gè)RATING,B有30個(gè)RATING。
銷量比3:1是在B沒(méi)有被搞前相同定價(jià),甚至B的定價(jià)要低于A1-2美刀。才有3:1的量。否則,B都不到A的三分之一。
價(jià)高開(kāi)廣告的時(shí)候具體單量有20:7,B被搞了好幾次,單量不斷降低,但有變體關(guān)系,可以靠A 引流,低個(gè)1、2美刀還能維持一定銷量。后來(lái)為救B鏈接,誤信別人刪除鏈接再上傳的方法導(dǎo)致變體被拆開(kāi),再也合不上。B銷量就斷崖了,基本沒(méi)有單。
小類內(nèi)卷后,價(jià)格直接維持微利15%不開(kāi)廣告,單量A有30多單。訪問(wèn)量變化不大,是轉(zhuǎn)化上去了。毛利15%包含了退貨率5%,沒(méi)有廣告,沒(méi)算倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。
A因?yàn)閬嗰R遜只接收不上架快斷貨了,1000個(gè)貨是這種狀態(tài),現(xiàn)在被迫自發(fā)貨跟賣和提高FBA渠道的售價(jià),流量每天訪問(wèn)量已經(jīng)從90掉到70了。
給B做廣告目前是手動(dòng)固定競(jìng)價(jià)全是類目搜索大詞的精準(zhǔn)匹配廣告,貼合建議競(jìng)價(jià)或比建議競(jìng)價(jià)稍低。最近一周廣告數(shù)據(jù)見(jiàn)附件。
將B降到成本價(jià)后,訪問(wèn)量并沒(méi)有提高,還是10左右,就偶爾1、2單成交。A的轉(zhuǎn)化基本都在30%以上。
產(chǎn)品應(yīng)該是可以的,小類頭部2個(gè)賣家每天都賣200-300個(gè),他們采用的是高價(jià)格高廣告的方式打的,他們不敢隨便降價(jià),否則價(jià)差太大前期會(huì)有很多退貨。
今天我就試著用你的自動(dòng)階梯廣告試下。
謝謝你的分析。請(qǐng)繼續(xù)給一些建議!
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醉舞經(jīng)閣半卷書(shū) - 私人筆記:偶作堂前客
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不管新品老品,都挺靠譜:多個(gè)(比如5-10個(gè))自動(dòng)廣告活動(dòng)設(shè)置階梯競(jìng)價(jià)(追求精準(zhǔn)點(diǎn)擊可以只開(kāi)自動(dòng)緊密)。
(比如建議競(jìng)價(jià)如果是0.9刀,可以按照0.2/0.4/0.6/0.8/1.0刀開(kāi)五組,或者0.1/0.2/0.3······1刀開(kāi)10組)-競(jìng)價(jià)策略僅降低,每組預(yù)算夠點(diǎn)擊10下,嫌貴的話0.5刀以上的廣告活動(dòng)設(shè)置5刀預(yù)算,跑1周看看(如果數(shù)據(jù)對(duì)比很明顯,兩三天就可以考慮關(guān)掉太差的幾個(gè)活動(dòng)),根據(jù)跑出來(lái)的情況追加預(yù)算(如果前期出單為目的不在意盈虧,只要廣告轉(zhuǎn)化率(出單量/點(diǎn)擊數(shù))≥10%,本人會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)追加預(yù)算,比如從5刀加到8刀、12刀這樣,只要轉(zhuǎn)化率達(dá)標(biāo)就敢一直加;如果不達(dá)標(biāo)就不再追加,比如點(diǎn)15下出1單就燒完不加)
如果10個(gè)(多個(gè))活動(dòng)沒(méi)一個(gè)行的,要么是類目特殊比如玩具類目或者偏個(gè)性化的工藝品;要么就是圖文/價(jià)格/評(píng)論(無(wú)評(píng)論都比頂著3星以下強(qiáng)得多)過(guò)于離譜。
正常情況下,不是競(jìng)價(jià)高的表現(xiàn)更好,而是曝光廣告位最適合自己產(chǎn)品的表現(xiàn)更好。
(多人親測(cè)有效邀請(qǐng)我喝奶-茶,快的話一晚上就見(jiàn)效哈哈)
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上面這個(gè)治標(biāo)不治本,一時(shí)應(yīng)急用沒(méi)問(wèn)題,長(zhǎng)期的話需要用組合拳。
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?先安慰幾句:
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有歷史積累數(shù)據(jù),賣的好的A只要不是長(zhǎng)期斷貨,后面很快就能起來(lái)。
大家都在內(nèi)卷,能有15-20%利潤(rùn)相當(dāng)不錯(cuò)了,君不見(jiàn)多少類目被0.99玩殘廢了。
不做變體能多占一個(gè)坑位,兩個(gè)子體分開(kāi)做了不至于一損俱損。
我們做的一些類目也有處于淡季,流量變少,廣告變貴,出單不佳的。
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由于是情急之下發(fā)問(wèn),您的描述可能不夠全,所以斗膽做些推測(cè)。寫(xiě)的有點(diǎn)像閱讀理解,但是便于實(shí)操解決問(wèn)題:
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“一直以來(lái)銷量比是變體A:變體B=3:1”
初步判斷您的兩個(gè)子體中,B的價(jià)格要高于A。A充當(dāng)引流款,B單個(gè)利潤(rùn)高一些。如果方便可以進(jìn)一步交流3:1具體單量是30/10還是15/5甚至更低。
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“用錯(cuò)誤方法拆了變體后就合不回去了,因?yàn)樵僖膊荒苡眠@個(gè)品牌上產(chǎn)品了?!?br /> 結(jié)合上一條,B的rating數(shù)量應(yīng)該就不多了,如果評(píng)分也不高,轉(zhuǎn)化差在所難免。
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“現(xiàn)在變體A也因?yàn)閮?nèi)卷利潤(rùn)才15-20%”
如果15-20%指毛利,那么算上廣告、倉(cāng)儲(chǔ)、退換貨等支出,凈利潤(rùn)不會(huì)很可觀。
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“同樣價(jià)格專門(mén)打變體B的廣告一晚上花50美刀才賣2個(gè),這種廣告要虧死”
看50美元是怎么花的,比如平均cpc是1刀點(diǎn)50下出2單比2.5刀/次點(diǎn)20下,可優(yōu)化空間更大。
50美刀賣2個(gè)虧死,廣告單賠的還不少,那產(chǎn)品毛利低于25刀;假設(shè)您的產(chǎn)品毛利是15刀,按照30%的毛利計(jì)算,B的客單價(jià)應(yīng)該在50刀以內(nèi)。
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“直接將B的價(jià)格降到成本價(jià)也沒(méi)有成交。賣家訪問(wèn)數(shù)始終在10以下?!?br /> 成交=單量=訪客(流量)*轉(zhuǎn)化率,還有訪問(wèn)數(shù)就有救,因?yàn)榱髁亢娃D(zhuǎn)化率都可以進(jìn)行長(zhǎng)期優(yōu)化。
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“B的話合并不了想清掉?!?br /> 如果利潤(rùn)還可以,暫時(shí)沒(méi)有替代的新品,就先做著。
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“但降價(jià)和廣告的方法好像都不大?!?br /> 方向正確。降價(jià)主要是想提升轉(zhuǎn)化率,廣告主要是做流量,都是為了成交(出單)。
實(shí)操的話需要更細(xì)化,除了價(jià)格,rating數(shù)量和星級(jí)、listing圖文、qa對(duì)轉(zhuǎn)化的作用都有直接影響,search term、廣告類型對(duì)轉(zhuǎn)化有間接影響(影響流量的精準(zhǔn)度和相關(guān)性)。
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“有人說(shuō)站外超過(guò)最近價(jià)格的5折折扣才有用。但我舍不得虧這么多清貨。又怕倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)壓死?!?br /> 您對(duì)站外的了解跟我一樣薄弱,建議先玩好站內(nèi)或者安排公司專人做站外。
站外不光可以清庫(kù)存,還可以推排名、突破老品銷售瓶頸(親測(cè)過(guò)),配合旺季/節(jié)日/秒殺等活動(dòng)、做關(guān)聯(lián)流量/FBT(朋友有用)。
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“然后再合并變體,用A來(lái)促進(jìn)B的銷售。”
A價(jià)格比B如果低的多,對(duì)B的促進(jìn)作用一般很有限。除了高客單對(duì)應(yīng)的高消費(fèi)人群,大多數(shù)低客單產(chǎn)品的消費(fèi)者價(jià)格敏感度比較高。
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謀而后動(dòng)
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1. 分析市場(chǎng)大環(huán)境,順勢(shì)而為。
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如果競(jìng)品好自己不好那是自己的問(wèn)題,如果競(jìng)品也不好就是大環(huán)境問(wèn)題??梢酝ㄟ^(guò)Google趨勢(shì)等工具分析下所在類目的走勢(shì),如果正在走向衰退期,清貨上岸做新品不失為一個(gè)好的選擇。
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2. 分析是否產(chǎn)品有硬傷而影響轉(zhuǎn)化
產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、rating、圖文等如果有問(wèn)題就立刻改;改不了趁早請(qǐng)。大家買產(chǎn)品掙錢(qián)的同時(shí)是為買家解決問(wèn)題/痛點(diǎn),而不是賣次品互相制造麻煩。
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3. listing沒(méi)問(wèn)題(價(jià)格/圖文/rating等),而且競(jìng)品吃香的喝辣的,類目很香,那就練好內(nèi)功。不追求做爆品樂(lè)意做腰部賣家的話,有門(mén)!
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做流量
鑒于您不熟悉站外,就慎用站外,多用站內(nèi)廣告,先穩(wěn)定引入精準(zhǔn)流量,達(dá)到瓶頸了再擴(kuò)大流量突破單量。
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站內(nèi)廣告精準(zhǔn)引流的意義-做精準(zhǔn)流量,間接影響轉(zhuǎn)化率,增加單量推進(jìn)排名
(看廣告報(bào)告或者廣告組搜索詞,會(huì)發(fā)現(xiàn)有些詞精準(zhǔn)到1個(gè)曝光1個(gè)點(diǎn)擊1個(gè)訂單)
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以您的B產(chǎn)品為例,如果價(jià)格、圖文、rating確保沒(méi)問(wèn)題。那就大大方方引流,引精準(zhǔn)流量,同時(shí)兼顧流量和轉(zhuǎn)化率。
多個(gè)廣告活動(dòng)精細(xì)化控制流量。
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第一個(gè),通過(guò)多組自動(dòng)篩選出來(lái)的相對(duì)最好的組留下,其余的有出單的考慮降低預(yù)算/暫停,只點(diǎn)擊不出單的直接暫停。
追求精準(zhǔn)流量就只開(kāi)自動(dòng)緊密。(否詞可以天天進(jìn)行,敢于否詞組而不是只否定精準(zhǔn))
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第二個(gè),手動(dòng)短語(yǔ),產(chǎn)品的幾個(gè)主要流量詞都打手動(dòng)短語(yǔ),競(jìng)價(jià)高于自動(dòng)里對(duì)應(yīng)關(guān)鍵詞的cpc,保證廣告位在前3頁(yè)即可,跑幾天看看,根據(jù)轉(zhuǎn)化情況調(diào)整競(jìng)價(jià)和廣告位。(預(yù)算建議不要一次給夠,比如您的50刀,可以先用10刀往上加,表現(xiàn)不好就不加)
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第三個(gè),手動(dòng)精準(zhǔn),同樣的關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)要高于手動(dòng)短語(yǔ),首頁(yè)頂部轉(zhuǎn)化好放首頁(yè)頂部,不好就下移,前三頁(yè)總有相對(duì)最佳廣告位。(預(yù)算別一次給夠,5刀/10刀即可,表現(xiàn)好了繼續(xù)加,不好就把預(yù)算留給表現(xiàn)好的廣告)
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第四個(gè),手動(dòng)廣泛可打可不打,看個(gè)人把控能力。如果打記得多渠道下載競(jìng)品流量詞,多做詞組否定,競(jìng)價(jià)低于手動(dòng)短語(yǔ),預(yù)算別一次給太高,5刀/10刀即可,表現(xiàn)好了繼續(xù)加,不好就把預(yù)算留給表現(xiàn)好的廣告。
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第五個(gè),手動(dòng)商品,蹭流量,挑高流量的競(jìng)品asin和綜合實(shí)力不如自己(價(jià)格高/評(píng)分差/圖文差)的競(jìng)品asin,撿到就是賺到。
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除了變體,還有FBT、捆綁銷售、A+引流(可直接上手)等免費(fèi)流量入口。
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做轉(zhuǎn)化率
除了降價(jià),還可以做coupon,prime會(huì)員折扣、vine計(jì)劃拿綠標(biāo)好評(píng)(不敢大大方方開(kāi)vine的品不如不做,做侵權(quán)/敏感貨等野性賣家除外)、搶AC標(biāo)等。
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產(chǎn)品OK的話(至少無(wú)硬傷),通過(guò)長(zhǎng)期優(yōu)化流量入口和轉(zhuǎn)化率,做到類目腰部喝湯不是問(wèn)題。
有實(shí)力做爆品的話,上面都是廢話。因?yàn)樽霰房隙ㄒ獱奚D(zhuǎn)化率全方位引流。
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抱歉,啰里啰嗦一大推??偨Y(jié)下來(lái)就是一句廢話:要么咬牙做好本類目,要么做新品,有利可圖、精力足夠就同時(shí)做。