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快斷貨的產(chǎn)品,預(yù)計三五天內(nèi)就會斷貨7天左右,這樣的listing需要怎么操作比較好?

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1、目前漲價好還是控制廣告好?(目前廣告可以出一半的單量)
2、廣告的話,直接關(guān)好還是降低標準或者怎么樣好?
3、假設(shè)現(xiàn)在漲價+關(guān)廣告也許listing可以撐到到貨,這樣操作好么?
假設(shè)是你,會怎么處理呢?
已邀請:
我的操作是不做調(diào)整。
?
因為根據(jù)我司的經(jīng)驗,
單純的控制庫存撐到到貨是沒有意義的,關(guān)鍵是、穩(wěn)住鏈接的排名、以及降低后續(xù)提升產(chǎn)品排名的成本。
我們公司同類產(chǎn)品、控制庫存和控制廣告兩周方式,發(fā)現(xiàn)補上后一周,廣告的投入以及排名的情況,和平時都沒有明顯的差別。{都是在斷貨后15-20天左右補上庫存的}
我們對于庫存的策略是,依預(yù)估半個月的銷量多備10%的庫存、也就是半個月補一次庫存,提升庫存周轉(zhuǎn)率。
以上、僅供參考。
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