跨境電商想要做大需要的發(fā)展方式是什么，做單一平臺到極致好還是將業(yè)務(wù)寬度發(fā)展多元化好呢

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從業(yè)亞馬遜3年多了。至今為止做了很多不同的是

現(xiàn)階段不想單一的做亞馬遜一個平臺，創(chuàng)建了公司，想往一個大方向靠攏，這樣才能實現(xiàn)每年的百倍增長，但是沒有在公司學(xué)習(xí)考察過，自己思考也會有很多疏忽的地方，想和各位請教下，如果單平臺搞亞馬遜，做到極致的好，還是把跨境電商外貿(mào)進行寬度的增漲，讓自己的出口能力及出口資源提示。

因為相信一味的依賴平臺可能有一天就靠不住了，所以是否有有經(jīng)驗的大佬可以分享下自己的心德，很多在大公司干過很久的前輩們，講下公司的發(fā)展模式，和未來的大前景走向

感激不盡

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跨境電商范圍很大，發(fā)展模式?jīng)]有那個說是絕對的好，最終都要適應(yīng)自己的資源，資源不匹配，去學(xué)別人的模式，很吃力，往往都是想法很美好，但是就是事與愿違
目前市場上有很多種模式，都是與他們自身的資源優(yōu)勢相結(jié)合的。這類資源要素下的公司發(fā)展為這樣模式是必然。
公司發(fā)展也是有規(guī)律的，只有擁有一定資源要素積累才可能升級為更好更優(yōu)與現(xiàn)行資源模式相結(jié)合的模式，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)人對新的發(fā)展模式的理解和執(zhí)行程度，也很關(guān)鍵。
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先拋開資源要素（基礎(chǔ)要素）和領(lǐng)導(dǎo)人（人為要素）來探討跨境電商的轉(zhuǎn)型之路
按照目前的市場發(fā)展程度，跨境電商絕大數(shù)公司都需要轉(zhuǎn)型，以適合市場的需要，那需要往哪些方向轉(zhuǎn)型呢
1.貿(mào)易型公司往互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型
如果是貿(mào)易型的公司，肯定是越來越難以生存，因為客戶流量都在平臺上，不是你的，為了占有客戶，必須的按照平臺規(guī)則做事，至于平臺給不給你客戶流量，給多少，還不是平臺說了算。像亞馬遜這樣成熟的平臺，導(dǎo)給你的客戶和流量，成本不但貴而且很稀少，而且重復(fù)使用客戶和流量，需要重復(fù)付費。只要有半點拿走客戶和流量的舉動，亞馬遜都會揮動他的屠刀，何況根本拿不到。說白了貿(mào)易型公司，就是在為他人做嫁衣，很大份額的利潤都上交給平臺，讓你心甘情愿的為客戶和流量付費，代價很昂貴，但沒有辦法。
如果是互聯(lián)網(wǎng)公司，能自己找客戶和流量，積累起來，這些都是自己，重復(fù)使用時免費的，而且是想什么時候用就什么時候用。沒有那么多條條框框，自己掌握主動權(quán)。
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2.單一平臺向多平臺轉(zhuǎn)型
如果只重倉亞馬遜，那很被動，亞馬遜政策經(jīng)常變，競爭也激烈，如果滯銷很麻煩，這個時候就需要多平臺操作
亞馬遜不行還有其他平臺，目前新興平臺也很多，把雞蛋放在不同的籃子里，規(guī)避風(fēng)險
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3.歐美市場向拉美中東非洲東南亞等市場轉(zhuǎn)型
歐美市場競爭太激烈，其他地區(qū)的市場，可能不那么完善，也不會很激烈，還能占到坑位