社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 經(jīng)營(yíng)管理 跨境電商想要做大需要的發(fā)展方式是什么,做...
跨境電商想要做大需要的發(fā)展方式是什么,做單一平臺(tái)到極致好還是將業(yè)務(wù)寬度發(fā)展多元化好呢
現(xiàn)階段不想單一的做亞馬遜一個(gè)平臺(tái),創(chuàng)建了公司,想往一個(gè)大方向靠攏,這樣才能實(shí)現(xiàn)每年的百倍增長(zhǎng),但是沒(méi)有在公司學(xué)習(xí)考察過(guò),自己思考也會(huì)有很多疏忽的地方,想和各位請(qǐng)教下,如果單平臺(tái)搞亞馬遜,做到極致的好,還是把跨境電商外貿(mào)進(jìn)行寬度的增漲,讓自己的出口能力及出口資源提示。
因?yàn)橄嘈乓晃兜囊蕾嚻脚_(tái)可能有一天就靠不住了,所以是否有有經(jīng)驗(yàn)的大佬可以分享下自己的心德,很多在大公司干過(guò)很久的前輩們,講下公司的發(fā)展模式,和未來(lái)的大前景走向
感激不盡
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匿名用戶
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目前市場(chǎng)上有很多種模式,都是與他們自身的資源優(yōu)勢(shì)相結(jié)合的。這類資源要素下的公司發(fā)展為這樣模式是必然。
公司發(fā)展也是有規(guī)律的,只有擁有一定資源要素積累才可能升級(jí)為更好更優(yōu)與現(xiàn)行資源模式相結(jié)合的模式,當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)新的發(fā)展模式的理解和執(zhí)行程度,也很關(guān)鍵。
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先拋開(kāi)資源要素(基礎(chǔ)要素)和領(lǐng)導(dǎo)人(人為要素)來(lái)探討跨境電商的轉(zhuǎn)型之路
按照目前的市場(chǎng)發(fā)展程度,跨境電商絕大數(shù)公司都需要轉(zhuǎn)型,以適合市場(chǎng)的需要,那需要往哪些方向轉(zhuǎn)型呢
1.貿(mào)易型公司往互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型
如果是貿(mào)易型的公司,肯定是越來(lái)越難以生存,因?yàn)榭蛻袅髁慷荚谄脚_(tái)上,不是你的,為了占有客戶,必須的按照平臺(tái)規(guī)則做事,至于平臺(tái)給不給你客戶流量,給多少,還不是平臺(tái)說(shuō)了算。像亞馬遜這樣成熟的平臺(tái),導(dǎo)給你的客戶和流量,成本不但貴而且很稀少,而且重復(fù)使用客戶和流量,需要重復(fù)付費(fèi)。只要有半點(diǎn)拿走客戶和流量的舉動(dòng),亞馬遜都會(huì)揮動(dòng)他的屠刀,何況根本拿不到。說(shuō)白了貿(mào)易型公司,就是在為他人做嫁衣,很大份額的利潤(rùn)都上交給平臺(tái),讓你心甘情愿的為客戶和流量付費(fèi),代價(jià)很昂貴,但沒(méi)有辦法。
如果是互聯(lián)網(wǎng)公司,能自己找客戶和流量,積累起來(lái),這些都是自己,重復(fù)使用時(shí)免費(fèi)的,而且是想什么時(shí)候用就什么時(shí)候用。沒(méi)有那么多條條框框,自己掌握主動(dòng)權(quán)。
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2.單一平臺(tái)向多平臺(tái)轉(zhuǎn)型
如果只重倉(cāng)亞馬遜,那很被動(dòng),亞馬遜政策經(jīng)常變,競(jìng)爭(zhēng)也激烈,如果滯銷很麻煩,這個(gè)時(shí)候就需要多平臺(tái)操作
亞馬遜不行還有其他平臺(tái),目前新興平臺(tái)也很多,把雞蛋放在不同的籃子里,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
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3.歐美市場(chǎng)向拉美 中東 非洲 東南亞等市場(chǎng)轉(zhuǎn)型
歐美市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈,其他地區(qū)的市場(chǎng),可能不那么完善,也不會(huì)很激烈,還能占到坑位