社區(qū) 發(fā)現(xiàn) Amazon 懸賞：公司太卷了，相同站點相同產(chǎn)品，差不...
懸賞：公司太卷了，相同站點相同產(chǎn)品，差不多時間上新，怎么做到比同事多？
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前提： 同事，然后不同賬號的相同站點，產(chǎn)品SKU是20幾個，單價差不多是100美金左右。
公司支持測評，但是費用是從利潤里面扣除，產(chǎn)品成本太貴了，我一般測評5個左右。同事不測評，但是他的廣告費很高。
平時同事廣告是我的兩倍，基本上是1500美金的樣子，我是700左右。但是單量也是我的2倍 。主要是不想花那么多錢在
廣告上面死磕 。
最近產(chǎn)品上新。一款產(chǎn)品3個顏色，單價100美金。同事是分開做listing ，現(xiàn)在每個listing 每周分別做7DD 。我是綁了變體，
只能三周做一次。他已經(jīng)連續(xù)兩周分開產(chǎn)品做7DD了，單這款產(chǎn)品廣告費每天有1000美金，我覺得太貴了，一般就給300美金
我這周開始做7DD ，三個產(chǎn)品一起做。然后同事沒有做，廣告費他依舊很高，基本上七八百美金這款新品。搜關鍵詞，首頁廣告基本上都是他的產(chǎn)品，我雖然做了7DD，廣告費也花了300多美金了每天 ，但是第一頁基本沒我的產(chǎn)品，量也比我多。已經(jīng)嘗試各種方法了，即使我的CPC點擊4美金一次也到不了首頁。首頁全部是他的產(chǎn)品 。
問題： 評論現(xiàn)在大家差不多，4顆星 。我該怎么在廣告少點的情況下做好，或者不要差那么多？
公司支持測評，但是費用是從利潤里面扣除，產(chǎn)品成本太貴了，我一般測評5個左右。同事不測評，但是他的廣告費很高。
平時同事廣告是我的兩倍，基本上是1500美金的樣子，我是700左右。但是單量也是我的2倍 。主要是不想花那么多錢在
廣告上面死磕 。
最近產(chǎn)品上新。一款產(chǎn)品3個顏色，單價100美金。同事是分開做listing ，現(xiàn)在每個listing 每周分別做7DD 。我是綁了變體，
只能三周做一次。他已經(jīng)連續(xù)兩周分開產(chǎn)品做7DD了，單這款產(chǎn)品廣告費每天有1000美金，我覺得太貴了，一般就給300美金
我這周開始做7DD ，三個產(chǎn)品一起做。然后同事沒有做，廣告費他依舊很高，基本上七八百美金這款新品。搜關鍵詞，首頁廣告基本上都是他的產(chǎn)品，我雖然做了7DD，廣告費也花了300多美金了每天 ，但是第一頁基本沒我的產(chǎn)品，量也比我多。已經(jīng)嘗試各種方法了，即使我的CPC點擊4美金一次也到不了首頁。首頁全部是他的產(chǎn)品 。
問題： 評論現(xiàn)在大家差不多，4顆星 。我該怎么在廣告少點的情況下做好，或者不要差那么多？
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匿名用戶
贊同來自: darlene
2）你的廣告話費低還想做到對方的效果，那你只能保證你的廣告點擊幾乎都是精準的，也就是垃圾流量過濾干凈，我之前對比過公司燒廣告猛的同事，發(fā)現(xiàn)他一個大詞幾百個點擊才一兩單，你如果能獲取對方廣告數(shù)據(jù)的話可以針對性調(diào)整。
3）廣告不止一種形式，比如關鍵詞廣告你干不過他，還有headline頭條廣告啊，這個頂他前面去了吧！還有視頻廣告，ASIN廣告。
4）看你公司會不會限制你們的價格一致，不然可以偷偷做個針對prime會員的優(yōu)惠券，對方不會發(fā)現(xiàn)，提高你的轉(zhuǎn)化率；
5）如果內(nèi)部數(shù)據(jù)共享，你可以對觀察對方的流量報告和廣告報告，分析你們之間的數(shù)據(jù)差異，優(yōu)化listing；
6）對方新品期猛砸廣告，對你來講，你已經(jīng)失了先手了，新品期推廣更容易沖排名，你如果同樣的詞要低出價打上去，你還得這個詞多出幾單才能上去。
7）某個詞干不過他，可以考慮別的詞頂上去，不可能所有山頭都給占了吧；
8）活動最好避開對方，如果對方坑位比你好，跟你同期做活動，那就沒多少湯喝了；
9）如果同品牌的話，那旗艦店歸誰，你能不能先占領了。
總結就是，先對比分析，將自己的鏈接做的比對方好，多做促銷，多嘗試些新的推廣方式。
匿名用戶
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2）你的廣告話費低還想做到對方的效果，那你只能保證你的廣告點擊幾乎都是精準的，也就是垃圾流量過濾干凈，我之前對比過公司燒廣告猛的同事，發(fā)現(xiàn)他一個大詞幾百個點擊才一兩單，你如果能獲取對方廣告數(shù)據(jù)的話可以針對性調(diào)整。
3）廣告不止一種形式，比如關鍵詞廣告你干不過他，還有headline頭條廣告啊，這個頂他前面去了吧！還有視頻廣告，ASIN廣告。
4）看你公司會不會限制你們的價格一致，不然可以偷偷做個針對prime會員的優(yōu)惠券，對方不會發(fā)現(xiàn)，提高你的轉(zhuǎn)化率；
5）如果內(nèi)部數(shù)據(jù)共享，你可以對觀察對方的流量報告和廣告報告，分析你們之間的數(shù)據(jù)差異，優(yōu)化listing；
6）對方新品期猛砸廣告，對你來講，你已經(jīng)失了先手了，新品期推廣更容易沖排名，你如果同樣的詞要低出價打上去，你還得這個詞多出幾單才能上去。
7）某個詞干不過他，可以考慮別的詞頂上去，不可能所有山頭都給占了吧；
8）活動最好避開對方，如果對方坑位比你好，跟你同期做活動，那就沒多少湯喝了；
9）如果同品牌的話，那旗艦店歸誰，你能不能先占領了。
總結就是，先對比分析，將自己的鏈接做的比對方好，多做促銷，多嘗試些新的推廣方式。