斷貨后修改優(yōu)化Listing圖片和產(chǎn)品描述會被降權嗎？一般到倉后會做哪些常規(guī)的操作來快速恢復原有的單量呢

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有一款產(chǎn)品日均20-30單左右，斷貨了，補了海運1000套過去，趁著產(chǎn)品斷貨，把7張圖片全部修改優(yōu)化，等于是換了一套圖，這樣會被降權嗎，對鏈接有什么影響嗎，很擔心1000套到倉了權重沒了。一般到倉后會做哪些常規(guī)的操作來快速恢復原有的單量呢，還請大神們指點指點

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查拉圖

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先說一個，先把FBA轉(zhuǎn)成自發(fā)貨，等貨到了之后等預留數(shù)量過的多一點，不要剛預留就開FBA出來，發(fā)貨時間久，轉(zhuǎn)化率會低，影響鏈接，夠一兩天的量再開出來，最好是多幾天的量。圖片在任何時候，都不建議一整套直接修改，盡量平時的時候一張張修改，如果只是換表現(xiàn)形式，沒有啥大錯，沒必要一下子大改。相信很多朋友都遇到了改圖片吃的虧。我們之前有改第一張主圖，直接被降權，銷量訪客大降了大概4天時間，換回原來的圖第二天銷量就又回來了，你說奇怪不奇怪，這種沒有實際政策支撐的東西，即使被現(xiàn)實打臉，我們還是一直都不相信，有同樣情況的老鐵請指點一二。
到倉后我們自己一般的常規(guī)操作：
---做站外活動deal，各種編輯貼，提前找紅人在FBA出來當天發(fā)布帖子YouTube視頻等等，搭配折扣碼，拉高銷量和訪客。
---開高比例coupon，搭配高預算廣告。廣告拉回訪客，coupon拉回轉(zhuǎn)化率。
---多做幾次LD，7天秒殺，當然也是要買家認為的售價足夠低，最好真有30%讓利以上的去做。
---提前聯(lián)系測評買家，在FBA到庫之后的幾天時間內(nèi)，分批下單。（機刷也有，不過最近一周出那么多問題就不建議了。）
題外話：一般快接近斷庫或者已經(jīng)斷庫了，我個人思考的幾個思路做做補充
1、快要斷庫時，如果只斷庫7天10天，拉高售價能夠不斷庫，那就拉高售價，這里要說明一點的是執(zhí)行力。比方說剩余庫存100個，日均銷量10單，打算發(fā)空運14天，此時應確保日均銷量不超過100/14=7單，最好是5單，預留一點來應對突發(fā)情況（銷量增長，物流時間延誤變長）。為啥我說的是執(zhí)行力，我看過太多太多的例子，會這么算，但是實際操作起來還是讓鏈接斷庫了，只提高了一次售價就放著不動了，只用了幾天時間直接就斷庫了。結(jié)果廣告預算沒調(diào)，競價沒調(diào)，coupon還開著，測評沒讓停，等等各種情況。我歸結(jié)為執(zhí)行力，說到這里可能我有點嚴肅臉，因為實在遇到太多次。
2、當快要斷庫時，決定是否提價。還是根據(jù)判斷斷庫時長來決定。如果斷庫時間很久，即使拉高售價，也還是會斷庫的，我建議直接不要拉高售價，讓他正常單量出完，轉(zhuǎn)成自發(fā)貨，然后貨到了再開FBA出來。原因是我們拉高了售價還斷庫了，高售價那幾天的數(shù)據(jù)不好，給鏈接造成不好影響，然后還斷庫了，就更傷了。如果有正常數(shù)據(jù)，斷庫回來之后，很大概率還能繼續(xù)延續(xù)原來的權重。
3、斷庫時間越長，越要發(fā)部分快的方式過去主動測試鏈接的權重，多頻次來降低壓貨風險，即使運費會高一點。例如只斷庫1個星期，基本可以按原有數(shù)量發(fā)過去，如果斷庫一個月了，這時候就要小心了，很可能發(fā)貨過去，銷量只有原來的一半，此時要多消耗一倍的時間來消化庫存，推廣的力度支出等等也要耗費更高了。以上只是我自己操作時，判斷的依據(jù)，不代表任何人任何公司，這里說出來就是感覺不大完善，請大家?guī)兔τ泻玫乃悸穾兔μ岢雠?br /> 。
實際情況錯綜復雜，還是得根據(jù)實際問題來對應解決，沒開出來庫存之前，好多問題都還是未知數(shù)，有新進度還請樓主多多更新哦。