請教各位大神合伙創(chuàng)業(yè)需要注意哪些方面的問題，我和合伙人之間股權(quán)如何分配（我負(fù)責(zé)運(yùn)營選品，對方負(fù)責(zé)技術(shù)以及推廣）。和投資人，合伙人相處要避免哪些坑

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主要有以下幾個問題：
1. 投資方是怎么占股（投資人50萬，我出30萬和另一個合伙人出20萬）。
2. 我和合伙人之間股權(quán)如何分配（我負(fù)責(zé)運(yùn)營選品，對方負(fù)責(zé)技術(shù)以及推廣）。
3. 核心團(tuán)隊(duì)如何搭配，是否需要引入新的合伙人，如何快速有效的招到合適的人。
4.?和投資人，合伙人相處要避免哪些坑（目前有三套店鋪，有一定的銷售額基礎(chǔ)）。
歡迎補(bǔ)充其他問題。
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匿名用戶

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因?yàn)槲易约阂泊蛩阏液匣锶艘黄鸩僮鱽嗰R遜，所以我這邊說下我的想法。
我自己是跟合伙人 6 4分成，我出6的資金，他出4的資金，我拿6的分成，他拿4.
首先從盈利的分成分析：
亞馬遜其實(shí)7分靠選品，3分靠運(yùn)營。一個好的產(chǎn)品即使不怎么需要運(yùn)營，也一樣能做爆。雖然我是技術(shù)，但我還是覺得產(chǎn)品開發(fā)是可以占多一點(diǎn)的份額，這是合理的。
第二個，店鋪是誰注冊下來的，誰的分成應(yīng)該多一點(diǎn)點(diǎn)。如果是你注冊的，后期賬號風(fēng)險(xiǎn)你會多承擔(dān)點(diǎn)，如果店鋪死掉，意味著你的名字在亞馬遜上不能注冊了。
第三個：后期的時間成本誰投入更多，如果你們可以互相學(xué)習(xí)雙方的技能，共同成長，這是最好的，但是如果是一個人帶著另一個人，沒有相互學(xué)習(xí)的狀態(tài)，那付出多的那個人份額也要高點(diǎn)。
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再從投資方是怎么占股：我自己是打算多入股一點(diǎn)，因?yàn)榈赇伿俏易缘?，我一定會更上心，而且我的資金比我的合伙人多一點(diǎn)，所以我入股多一點(diǎn)。所以投資人50萬，我出30萬和另一個合伙人出20萬，這個我是同意的。
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核心團(tuán)隊(duì)如何搭配，是否需要引入新的合伙人，如何快速有效的招到合適的人：
這一點(diǎn)吧，如果你是新開的公司，其實(shí)兩個人夠了，一個完整的團(tuán)隊(duì)需要的人，供應(yīng)方，財(cái)務(wù)方，美工，產(chǎn)品開發(fā)，運(yùn)營（售前，售后，技術(shù)等），但其實(shí)初期的賬戶是只需要產(chǎn)品和運(yùn)營的，甚至有的人一個人也可以單干，美工對于亞馬遜前期沒什么必要，簡單的摳圖要么自己學(xué)一下要么外包，比專門請個人劃算多。供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)最好自己來，了解的更透徹。如果真的想招人，建議去深圳義烏杭州這幾個地方招人才，要找就要找好的，不好的招過來還要自己帶。如果是有基礎(chǔ)的店鋪，那么找財(cái)務(wù)是有必要的，賬單如果前期不好好弄，后面越來越多糊涂賬，即使有ERP，也不準(zhǔn)確。如果公司要走品牌要長遠(yuǎn)考慮，美工要找就找會C4D的，AI的，給高薪，找一個全能的。
合伙人相處要避免哪些坑：
1.該說的一定要說，誰也不能因?yàn)楦星閱栴}憋著，有效的溝通才是解決任何困難的第一步
2.步調(diào)要一致，不要一個人看眼前一個人看長遠(yuǎn)。
3.談錢的時候一定要多考慮對方，不然就會被別人扭曲你的原意。
4.不要過多的聽取他人意見，主要還是自己內(nèi)部合伙人的溝通最有用，
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拙見，希望對你有一點(diǎn)用。
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