社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 跨境電商故事 元旦,說說從6年的跨境轉(zhuǎn)做拼多多的幾點感...
元旦,說說從6年的跨境轉(zhuǎn)做拼多多的幾點感悟
今天元旦,在空蕩蕩的辦公室里,回望了今年一整年,雖遭遇了很多變故,畢竟哪個成年人會容易?但更多的是成長吧,說不上來,內(nèi)心卻有一股熱流。
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上半年在疫情肆虐的時候,亞馬遜變數(shù)太大,而歐美的消費和各大平臺也在發(fā)生著微妙的變化,5月份我選擇了Etsy這個突破口,為了能找到有優(yōu)勢的產(chǎn)品線,毅然決然地帶著幾個伙伴去了義烏,駐扎半年,半年之后無論成功與否再回來深圳,順便也為了能找到更多的商品,實現(xiàn)海外短視頻嫁接到獨立站。最終,大家的努力沒有白費,10月份的時候,三套Etsy賬號平均月銷售額3.2W刀(比起亞馬遜雖然不多,但對于我們幾個人來說卻是個很好的開始)短視頻積粉15W。
于是10月17-18號的時候有趣的事情發(fā)生了:
一個多年的亦師亦友的兄弟讓去幫他做拼多多,完全手足無措,沒做過,也不懂。但是幾通電話下來,決定還是做!有時候信任一個人不需要理由。
10月20日兩天的時間內(nèi)迅速的處理了手頭上的事情,打包好了行囊,回到了深圳。
10月23-24接手新店鋪
向公司其他運營學(xué)習(xí),最重要的是讓自己盡快找到感覺,時間過去了一個月,慢慢的感覺越來越強烈,一個很掛念我的朋友動不動就問轉(zhuǎn)型的怎么樣:
不知不覺已經(jīng)12月底了,我也不知道時間怎么過的這么快,這兩個月內(nèi),我?guī)缀跖c之前的亞馬遜等工作絕緣,也沒有多一點去關(guān)注國外的新聞:
截止元旦的今天:
以上算是一個流水賬,只是從時間推移上呈現(xiàn)出訂單量變的結(jié)果。這期間一樣太多意想不到的措手不及的事情要處理:選品,SKU布局,賣點提煉,切入點的尋找,售后,貨品對接,平臺規(guī)則(突然想到之前一個同事說過的一句話:屎難吃,錢難賺,什么時候屎變味了,說明錢就好賺了,哈哈哈。。。)。但是整體上做到了利潤和單量的穩(wěn)步提升。
所以經(jīng)歷過后,想說的幾個感悟如下:
一,心之念,意之動:專注做一件事情,一定有回報。
心無旁騖,一心想做好一件事情的時候,你會感覺整個宇宙都在給你幫助。
二,降維打擊:跨境平臺運營+跨境自媒體經(jīng)驗,來做拼多多,會比較容易。
跨境的玩法和需要應(yīng)對的點會更多,拼多多自己家門口的生意,做起來起碼語言和思維認知沒有障礙。
三,非線性不對稱:用一分的力撬動三分的利,請做高門檻的事,或者把你現(xiàn)在的事變成高門檻。
如果我這個兄弟讓我回深圳做其他的行業(yè),我也許沒這么麻利,縱觀市場,我們這些底層勞動人民哪里能發(fā)現(xiàn)藍海?藥,這個東西,起碼我身邊沒幾個人做,你身邊有嗎?
四,抓住機遇,及時破局:人都是以圈子為單位,想要破圈就在目前的圈子做到最好。
你在你現(xiàn)在的這個圈子,做事行,做人行,一定就會有更多的機會等著你,指不定是哪天。起碼我現(xiàn)在認識了醫(yī)藥行業(yè)的大佬。以前,我從來沒想過會跟這些人打交道。
五,低空飛行,精準制導(dǎo):瑣碎的事情及格就行,重要的點上做到滿分。
在做拼多多的這兩個月,我把客服,發(fā)貨,平臺規(guī)則,詳情頁,店鋪規(guī)劃,都弱化了,做得能及格就行。重心是在選品和找到該品的所對應(yīng)的市場切入點,這個決定了銷售額和單量。
六,人生幾座山,最難翻越的是自己這座:不要輕易給自己設(shè)限,我能行。
亞馬遜Etsy不一定是我一輩子要做的,短視頻和獨立站也不一定是,只不過我需要近距離去感受一下他們,或者說撫摸一下她們,我才知道要不要去愛上她,或許我這份愛又在別處呢?
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二是行業(yè)發(fā)展前景競爭格局以及資本化積累的問題。國內(nèi)只會競爭越來越激烈,而且很難積累到有上市或者公司溢價估值的可能性,這跟田忌賽馬一樣,跨境做國內(nèi),感覺就是以中馬比上馬。
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貼主在運營上的總結(jié)提煉是很不錯的,個人感覺在前瞻期頂層設(shè)計上,可以更多探討一下。