社區(qū) 發(fā)現(xiàn) 團隊管理 去了一家新公司，我負責(zé)帶亞馬遜團隊，老板...
去了一家新公司，我負責(zé)帶亞馬遜團隊，老板給我30%的團隊提成，團隊提成該怎么分手下呢？前期就幾個人分成還好，但年后我會擴展到10個人的運營團隊
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12.1開始做歐美亞馬遜團隊，我自己有資源，自己負責(zé)選品，目前有2個運營幫我管著，有一個美工，我指揮運營方向和盯著他們優(yōu)化廣告，最近也深挖出3個藍海類目，他們只要認真運營就好，目前三個人我暫時我15%團隊? 他們一人7.5%
但年后我會再招一個開發(fā)，4個運營，一個美工，那該怎么分團隊提成呢？我其實是想讓他們變成個人提成，不想讓他們吃大鍋飯。
老板的團隊提成是算純利的，我是不是可以讓他們變成自己負責(zé)產(chǎn)品的純利潤10%？不算他們房租水電。
各位前輩有沒有更好的建議呢？
但年后我會再招一個開發(fā)，4個運營，一個美工，那該怎么分團隊提成呢？我其實是想讓他們變成個人提成，不想讓他們吃大鍋飯。
老板的團隊提成是算純利的，我是不是可以讓他們變成自己負責(zé)產(chǎn)品的純利潤10%？不算他們房租水電。
各位前輩有沒有更好的建議呢？
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大梵天 - 亞馬遜高階大賣
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我的建議是團隊總提成30%沒問題，個人業(yè)績按總銷售團體占比分成，同時你單獨另拿一份團隊Leader抽成，可直接從團隊總提成里按比例拿。這樣既維持了團隊相對公平，也保護了運營個人主觀能動性。作為領(lǐng)導(dǎo)，你實際上是拿兩份提成，怎么算都不虧，但目測還是比15%低，這就看你自己的取舍了。
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我看你們有開發(fā)，運營，美工分設(shè)崗位。我是不太贊成這樣，七分選品，三分運營，選品重要性是大于運營的，你和開發(fā)拿高比例又會導(dǎo)致不公平。運營應(yīng)該參與選品，選的產(chǎn)品最終領(lǐng)導(dǎo)拍板就好了。而且選品和運營不分家的，相輔相成的，不懂市場的開發(fā)會被供應(yīng)商忽悠，不懂產(chǎn)品的運營無法透徹理解競爭對手，運營打排名時會陷入迷茫。
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最后，公司是老板的，一切都要先取得老板的信任和支持。恭祝商祺